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急诊手术总结

第一篇：急诊手术总结急诊手术总结2013年第三季度急诊手术是指病情紧迫，经医生评估后认为需要在最端时间内手术，否则就有生命危险的手术。特急手术是指由于病情危重累及患者生命安全而需要进行紧急手术抢救的手术。在决定急诊手术后，主刀详细的向患者或家属说明病情、手术的必要性、手术风险、替代治疗等情况，征得患者及家属签字同意后，在决定手术。医务科通过检查登记、现场访问、查看病历的方式每月对眼科的急诊手术进行检查，现在2013年第三季度的检查情况总结如下：本季度眼科共有急诊手术9例，其中检查发现，做的好的地方：1、2、3、4、5、每月的急诊手术均详细登记。遇急诊手术时，所有医务人员未出现推卸责任现象。遇急诊手术时，所有相关报告均在规定时限内出具。遇急诊手术时，均有医患沟通并签字确认。遇急诊手术时，医务人员均告知患者及家属手术风险，并签字确认。6、术后，上级医师及时查看病人，并审阅查房记录。上面这些情况在上季度也做的很好，在本季度做到的良好的保持。同时上季度做的不好的地方在本季度也做到的良好的改善，特别是术后记录在规定时间完成，出院小结也写得很详细，应有的内容均有。同时检查发现存在的不足也只有上级医师未在规定时间内查看病人的术后情况，并审阅查房记录。持续改进措施：加强医务人员提高责任心培训，特别是上级医师在术后查房一定要及时观察患者的情况，以防出现情况时内及时有效的处理。同时，上级医师的及时查房和审阅病历也是给下面的意识做好带头作用，也增强下面的医师的责任心。医务科2013年10月4号第二篇：急诊手术术前小结（范文模版）术前小结月日姓名：性别：年龄：岁简要病情：术前诊断：中医诊断：西医诊断：手术指征：1.2.3.拟实施手术名称和方式：拟实施麻醉方式：注意事项：1.2.3.手术者术前查看患者相关情况：年医生签名：第三篇：急诊手术管理制度急诊手术管理4.6.4.2有急诊手术管理措施，保障急诊手术及时与安全。【C】1．有急诊手术管理的相关制度与流程。2．对相关人员进行教育与培训。3．相关人员知晓上述制度和流程。【B】符合“C”，并1．有急诊手术绿色通道的保障措施和协调机制。2．职能部门履行监管职责，并有分析、反馈和整改措施。【A】符合“B”，并多部门协调机制有效，保障急诊手术及时与安全。（一）培训目的通过对医院临床医务人员急诊手术管理制度与流程的培训，熟悉并掌握急诊手术管理制度与流程，使医院急诊手术得以安全实施，确保急诊手术及时顺畅开展。（二）培训对象医院手术科室医务工作人员。（三）培训内容急诊手术管理制度与流程。1．急诊手术管理制度(1)进行急诊手术时各部门人员职责：①手术科室医生：决定急诊手术，通知手术室和麻醉科。②麻醉科：及时会诊、及时实施麻醉。③手术室：及时安排急诊手术。(2)急诊手术指病情紧迫，需要在最短的时间内进行，否则就有生命危险的手术。(3)特急手术是指由于病情危重累及生命而需要进行紧急手术抢救的手术，如危及母子安全的产科急症、严重的肝脾损伤、严重的颅脑损伤、严重的开放性心胸外伤、气管异物、大血管破裂等。(4)各科室急诊手术医师术前须严格把握手术适应证，疑难、危重病人或破坏性、重大手术的病例必须组织相关科室专家讨论，明确手术适应证及制定手术方案。(5)急诊手术权限：病房急诊手术由病房医疗组组长或科主任决定，急诊室病人由当天值班最高级别医生决定，并遵照《手术分级管理及审批制度》执行。(6)急诊手术范围：急诊手术指病情紧迫，需在最短时间内手术。多见于创伤、急腹症、大出血、急性／严重感染、危及母子安全的产科急症等情况。(7)在需紧急抢救生命的情况下，在上级医生暂时不能到场主持手术期间，任何级别的值班医生在不违背上级医生口头指示的前提下，有权、也必须按具体情况主持其认为合理的抢救手术，不得延误抢救时机。(8)急诊手术中如发现需施行的手术超出自己手术权限应立即向上级医生或科室主任请示。(9)疑难危重手术、毁损性手术、致残手术，原则上由科主任或副主任以上医师参与会诊后决定，参与或安排有相应手术权限的医师参与手术，并立即口头报告总值班或医务处，必要时汇报分管院长或院长并记录，术后24小时内完成审批手续。(10)急诊手术前要做好风险告知，特别应强调急诊手术属于紧急抢救措施，风险极大，患者可能存在其他疾病，或其他部位病损还需明确、治疗，甚至进一步手术抢救治疗可能。(11)急诊手术应在半小时前通知手术室，麻醉科及手术室必须半小时内做好手术准备。(12)急诊手术前麻醉师必须检查手术患者，如术前准备存在禁忌证，麻醉师应详细记录并有权决定延期手术。(13)严格执行查对制度、手术安全核查制度和手术风险评估制度，防止医疗差错事故发生。(14)严格执行无菌操作原则，人手术室前应完成备皮、污物清理、更换手术衣服等。紧急情况下可酌情处臵。(15)急诊