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急诊科五年发展规划

第一篇：急诊科五年发展规划寿阳县人民医院急诊科五年发展规划一、目标任务：我科在这五年发展计划中的主要工作目标和任务：（一）工作效率目标：1、医院年急诊人次：达到1200人次。2、抢救人次：达到1.5万人次。3、留观人次：达到2.5-3万人次。（二）医疗质量目标：主要医疗质量均达到二级综合医院规定的质量指标。入院诊断与出院诊断符合率≥95%。手术前后诊断符合率≥95%。临床主要诊断与病理诊断符合率≥90%。急诊危重病人抢救成功率≥80%。病房危重病人抢救成功率≥84%。清洁手术切口甲级愈合率≥97%。住院产妇病死率≤0.02%。活产新生儿病死率≤0.5%。麻醉死亡率≤0.02%。门诊处方合格率≥95%。门诊病历书写合格率≥95%。甲级病案率≥90%。住院病人治疗饮食就餐率100%。一人一针一管一灭菌100%。清洁手术切口感染率≤1.5%疑难病症好转率≥90%。病床使用率≥85-90%。平均住院日≤10天。病床周转次数≥30次/年。万元以上医疗设备、仪器完好率≥95%。基础护理合格率（合格标准为90分）90%。特级护理、一级护理合格率（合格标准为90分）≥90%。护理文书合格率（合格标准为85分）≥95%。急救物品完好率100%。常规器械消毒灭菌合格率100%。医院所在地无医疗废物集中处置设施或处置能力不足，一次性注射器、输液（血）器用后毁形率100%。年压疮发生次数0（特殊情况例外）。重大医疗过失行为和医疗书写报告率100%。临床试验、药品试验、医疗器械试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%。医疗事故（医疗、医技、护理）发生次数0（评审期内定性年为准）。住院重点疾病和重点手术医疗质量评价（见附件六）。（三）学科建设目标1、山西省重点和特色专业学科力争增加5-6个。2、医院70%-80%的专业学科达到省内强势专业。3、建立一个功能齐全、设施先进、技术全面、立体化的急救中心。4、建立一个独立的，有一定规模的，正规的健康体检中心。5、加强现康复科建设，根据市场需求，逐步建成一个功能设施、设备配套的康复中心。（四）人才队伍建设目标1、选派科室专业人员赴省内及省外进修、学习。2、在全国和全省范围内引进进来就能用得上的中青年技术骨干人。3、抓住医院病床扩编的机遇，认真解决好人才队伍结构比例不够合理和部分专业人才断档的问题，使医院的人才队伍形成梯队。二、保障措施（一）建立骨干队伍选拔任用条件和办法。一直以来，医院在选拔任用学科带头人、技术骨干和实施更替时苦于没有一个具体的办法和条件，确实不利于干部、骨干队伍的建设和发展。虽然这是一项敏感的工作，具体工作中会有很大的难度，但是医院要快速发展，想干事业的人要有机会，能干事的人要给舞台。不干事的人不能有市场，这是医院发展的必然要求。所以，我们必须重视做好这项工作，敢于认真，大胆尝试。在具体工作中药做到谨慎从事，认真细致，科学严谨，符合实际，用2-3年时间进行广泛征求意见，反复论证，组织试行，组不完善，为促进人才队伍的健康发展，真正提高干部队伍的整体素质，把这项由利于干部队伍建设和发展的工作做好。（二）重点抓好学科建设，确保医院功能齐全，技术一流。1、科学合理的配置人力、物力资源。人力、物力资源是医院建设和发展的基本条件，是创造社会价值的资本。为使医院有限的人力和物力资源创造出无限的价值，特别是我院在基础设施、设备进行了全面更新和床位扩编后后，将带来人力和物力资源的新变化，我们一是要建立和完善有效的资源配置、利用和管理办法，做到能调得动、配的开、用得上；二是要不断提高各科室对有效、有限资源的利用能力，才能有效提高医院总资源的利用率。2、加强急诊科的建设。急诊科的建设在经过几年的努力后，有了一定的进步和发展，但是与我院的规模以及建设和发展还是不相适应的。我们必须建设一个与与医院规模和功hi能相适应的，能够承担全省急救任务的急救中心，必须在设施、设备、人才队伍、运行机制等方方面面进行调整、整顿、改革、提高。目前，新门诊及住院综合大楼的二期工程（医院的急救中心）正在进行紧张的施工，建成后将为急救中心的建设提供了宽松的发展空间。下一步的工作主要是功能定位、设备和人力配置、运行和管理机制建立，力争在两年内建立一个省内最先进的，现代化的、多功能立体式的急救中心。3、加强重点、特色和强势学科的建设。“我们的学科水平应是在高原上看山峰，而不是在平原上看丘陵”。我们应该用这种理念来激发我们开拓创新和勇攀高峰的意识。重点、特色和强势学科是医院层次和技术水平的一个重要标志，就其学科建设和发展来讲，首先，要对自己学科建设有个标准定位，保持清醒头脑；其次，要确立高起点的发展目标，提高发展水平；再次，充分发挥自身优势，推动科技创新。从医院来讲是内涵质量建设的重点，一方面应突出抓好人才队伍