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总结讲话(李书记)

第一篇：总结讲话(李书记)“大干一百天确保扭亏为盈”誓师大会总结讲话在“大干一百天确保扭亏为盈”誓师大会上的总结讲话安徽分公司党组书记李学军二○一一年九月十五日各位领导、同志们：誓师大会即将完成各项议程。这次会议是分公司进一步推动落实全年扭亏为盈工作任务，提升相对竞争力的一次十分重要的会议。会上，分公司徐总作了题为《咬定目标、迎难而上、真抓实干、确保实现扭亏为盈》的动员讲话，重点传达了华电国际陈总8月10日在分公司调研座谈会上的重要讲话精神和华电国际存量资产运营改善专题会议精神，深刻阐述了“大干一百天，实现扭亏为盈”的重要意义，提出了实现扭亏为盈的具体目标和工作措施。徐总的讲话，通篇贯穿了创造可持续价值理念,体现了相对竞争力的战略思想，目标确定准确到位，工作安排清晰务实，措施制定切中要害，具有很强的激励性、针对性和指导性。三位分管领导分别就生产营销、煤炭管理、政治工作进行了专题讲话，各位领导的讲话我们要认真学习，深刻领会，在下一步工作中不折不“大干一百天确保扭亏为盈”誓师大会总结讲话扣地贯彻执行。切实把思想和认识统一到扭亏为盈的中心工作上来，落实到本单位实际工作中去。刚才，四位同志分别代表各基层单位作了表态发言，围绕扭亏为盈，明确了目标、制订了措施、表达了决心。总之，这次会议主题明确、务实高效、催人奋进，进一步增强了做好全年工作、落实全年目标任务的信心和动力，形成了高度的思想和行动共识，是一次统一思想、狠抓落实的会议，更是一次凝聚力量、鼓舞士气的会议。会后，各单位要迅速通过各种形式，组织干部员工深入学习领会会议精神，凝聚区域力量，坚定必胜信念，狠抓工作落实，确保全面完成扭亏为盈的目标任务。下面，我讲两个方面的意见：一、抓住关键力求实效，确保扭亏为盈距离年底还有三个半月时间，安徽区域经营发展形势十分严峻，完成全年任务相当艰巨。区域上下要按照这次会议的工作要求和部署，咬定目标，抓住关键，扎实推进，务求实效。（一）千方百计抢发电量。各单位要以更加有力的举措抓关键因素、重点企业和薄弱环节，确保完成全年电量目标。一是关键要素要抓好，紧紧抓住影响电量计划完成的电网沟通、调度跟进、安全生产等关键要素，加强电网公司沟通，保证电量要得来；夯实安全生产基础，保证电量发得出；跟“大干一百天确保扭亏为盈”誓师大会总结讲话进各班调度电量安排，保证电量能兑现。二是重点企业要抓细，区域电量工作的重点在芜湖公司，要把工作目标细化分解，落实到分管领导、落实到具体部门，落实到具体人员，确保抢发电量贯穿到底，落实到位。三是薄弱环节要抓实，各单位要结合实际，找准电量工作的“软肋”，提升安全生产水平，提高对外沟通技巧，提高运行调度的兑现力度。采用务实措施，据实考核，扎实推动，确保电量目标完成。（二）多措并举管好煤炭。燃料管理是影响安徽区域经营工作的重中之重，要切实做好控煤价、提煤质、保煤量工作，提高对煤炭市场变化的快速反应能力，强化全过程监控，千方百计降低电煤成本。要想法设法控煤价。各单位要把煤价的构成算清楚，影响煤价的因素摸准确，对煤炭市场变化做出及时有效的价格调整策略，把握进煤时机，做好煤价控制工作。要全线管控提煤质。要从采购环节开始，全面做好提高煤质的各环节工作。采购到和价格相符的煤炭，采制化做好煤炭检验工作，煤场管理保证规范有序，确保煤质符合要求。要突出重点保煤量。各单位要严格按照大客户采购策略做好煤炭保量工作，加强客户日常协调管理，全面沟通信息，确保煤量充足，满足发电需要。（三）坚持不懈强化管理。管理是运营改善的重要基础。要按照上级公司要求，全面优化分公司管理职能，管理人员“大干一百天确保扭亏为盈”誓师大会总结讲话要带头转变观念，要带头创新管理，带头抓好落实，带头提升能力。各单位要围绕扭亏为盈的主线，全面强化基础管理，安全生产管理要上台阶，经营管理要提水平，燃料管理要强素质。抓住华电国际“管理创新提升年”的重要时机，按照运营改善的具体要求，全面提升安徽区域管控能力，在管理创新中推动扭亏为盈目标的完成。（四）强化保证抓好党建。要认真贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，按照“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，不断加强和改进分公司党的建设，保持和发展党的先进性，努力将政治优势转化为区域竞争优势。一要“抓融入”，要把创先争优活动融入到扭亏为盈的中心工作中去，全面推进“扭亏为盈做贡献、创先争优做表率”活动，进一步动员各级党组织和广大党员，立足岗位，履职尽责，在扭亏为盈的实践中创先争优。要将“四好”领导班子创建融入到扭亏为盈的中心工作中去，加强干部队伍建设，进一步加强和改进作风，努力提升各级班子领导科学发展的能力和广大干部实践创新的本领。二要“聚合力”，要尊重职工首创精神，维护职工合法权益，抓好班组建设和燃料效能监察工作，激发职