急诊科护理质量与安全管理2018年计划.docx

急诊科护理质量与安全管理2018年计划

第一篇：急诊科护理质量与安全管理2018年计划2018年急诊科护理质量与安全管理计划护理工作的最终目标是保障患者的生命安全。根据医院质量管理年“质量、安全、服务、费用”的要求，按照医院及护理部2017年计划，现制定我科2018年护理质量与安全管理计划。一、2018年护理质量控制指标（一）护理人员管理指标1、护理人员流失率：≤10%（二）核心制度及安全管理指标1、跌倒发生率≤1例2、身份核查正确率（含腕带佩戴率）100%3、疼痛管理合格率4、压疮发生率05、查对制度落实合格率（%）99.99%6、使用药物错误发生率（%）或发生例数≤1例7、不良事件报告处理合格率100%8、护理记录书写质量≥90分（三）急诊护理专科指标1、接诊护士分诊正确率≥90%2、预检分诊率≥90%3、胸痛患者FMC（首次医疗接触）至首份心电图时间≤10分4、急性ST段抬高型心肌梗死患者绿色通道平均停留事件（分）≤30分5、抢救室、留观室患者滞留大于72小时（三）仪器、设备、物品管理1、抢救设施及仪器管理2、药物冰箱管理3、时钟管理100分4、急救车、急救箱物品及药物完好率（四）护理服务质量指标1、患者对护理工作满意度：≥90%二、护理质量持续改进具体实施计划（一）进一步完善护理质量标准与工作流程。1、结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如：6S管理、满意度管理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、查对制度及危急值、不良事件管理等，每周检查，每月进行分析，制定相应的整改措施并实施。2、及时修订护理组长、专管员、护士的绩效考评标准。根据科室实际情况修订班次职责及各项操作流程。3、结构性授权，充分发挥护理组长的作用。将科室护理人员分成两组，每组人员发生的相关事情均按组进行讨论、分析、整改，并持续改进。科室在一定层面给予奖励。（二）质量管理评价方法1、各班护理人员认真履行岗位职责和操作流程，遵守各项规章制度，≥99.5%100分100分≤5%进行自我控制。并对上一班工作及本班其他人员进行监督。将发现的问题登记在《护士（长）工作记录》本上，并尽量解决问题，解决不了的通知相关科室；2、组长班（1班和5班）做好当班质控，督促、检查护士操作流程质量、文书书写、健康宣教等。将发现的问题登记在《护士（长）工作记录》本上，并尽量解决问题；3、实行责任护士—责任组长—护士长三级质控，对质控成员进行护理管理知识培训，对护理质量进行督查，并对当月出现的问题进行追踪督查，限期整改。周查月评，有检查记录、分析、评价及改进措施。4、护士长每月制定月计划，每周有周重点，每周一晨会有周工作总结，对上周工作进行整改，每月进行月工作总结。每月末召开科室护理质量分析会，对存在的问题做好原因分析并提出整改措施，持续改进。护士工作质量量化评分，每月进行绩效考核，并与奖金挂钩。5、组长班常规每小时巡视科室一次，督查各班工作。护士长每日五查，每周至少两次中午/夜查房，并进行节假日查房。6、加强三基三严。科室每月进行操作考核，每2月护理三基理论考试，并接受护理部抽查。（三）质控内容1、做好急救药械的管理工作，努力达到急救药械完好率100%的目标。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符；专管员每周清点；组长/质控员每周抽查、每月认真清点；护士长每周抽查。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速准备相应物品，并能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。4、严格遵守《医院感染管理规范》，认真执行《消毒隔离制度》。完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100％，手卫生执行率在90%以上。5、加强在职培训力度，不断提高业务技术水平。护理人员三基考试理论平均≥60分、操作平均≥85分；护理技术操作合格率≥95％；支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每人每年均达标。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作发展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。按照护理培训计划安排人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。上报一例，给予奖励50元，未主动上报，被患者投诉或者其他人发现，扣罚奖金200元。7、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。8、建立护理安全管理，每月进