总监办汇报材料.docx

总监办汇报材料

第一篇：总监办汇报材料关于湖北中交嘉通高速公路发展有限公司质量安全检查结果整改报告湖北中交嘉通高速公路有限公司：2014年7月2—4项目公司领导对总监办及所辖一、三、四、六、七、标进行了质量安全外业检查，针对项目公司领导检查中提出的问题，总监办高度重视，并分析问题存在的原因，认真及时进行整改。现将整改情况汇报如下：现场存在问题的整改：1、针对本次检查存在的问题，总监办于7月8日召开了监理工作例会，传达了工程质量安全检查情况、整改要求，针对存在的问题，要求监理在工作对待问题要仔细思考，根据项目公司提出“管理在提升”的要求，加强责任心不要停留在口头，要在工作中知道怎么去做，要根据自己所监理的工作，进行逐条制定了整改措施，各驻地办认真负责发挥作用，加强对驻地办监督管理，避免以后再出现类似的问题。2、总监办要求各驻地办加强对各合同段施工现场的管理力度和强化责任意识，提高工作质量，切实做好监理服务工作，明确了各级监理人员的责任，加大对现场施工情况进行巡查力度，巡视时发现施工现场存在质量问题或安全隐患的及文明施工问题，将告知驻地办指导现场监理人员，由现场监理人员督促整改，如再次巡视发现还有问题或未整改，对相关现场监理人员按照责任制，严格追究；为了进一1步提高全体监理人员的基本素质和业务能力，提高监理的工作水平，总监办将加大管理力度，主要内容有：监理程序的执行、项目公示指示落实、各施工阶段质量安全要求。驻地办加强对各项工序开工前的检查验收，谁验收谁负责，坚决按技术规范及检测标准、试验检测操作及数据处理要求做好监理工作、树立监理人员责任心及执行力做好安全工作。3、工程质量控制检查，加强纠正质量通病的力度和措施，根据工程进度表情况，要求施工单位积极做好事前控制，技术交底到位。驻地办将根据规范要求做好监理抽检工作，控制好每道工序，确保工程质量在受控之内。对检查梁板预制等问题进行及时整改，确保工程质量。4、针对项目公司领导指出的问题，总监办督促承包人进行了整改，驻地办对安全文明施工问题整改进行验收，对验收达不到标准严肃处理。总监办认真梳理分析，及时制订整改措施，加强现场检测力度，对于四标梁场预制梁凿毛严格按规范控制，总监办要求驻地办坚决做到每一片梁检验都严格规范验收。5、总监办对各标段存在的安全文明施工问题的整改情况于7月20日进行全面检查、各标整改情况见附表：第二篇：汇报总监办情况汇报毕威总监办：我办合同计量工程师陈武，自2011年5月19日进场至今，开始工作比较正常，陈武的爱人徐继荣当他的助理，一个月后陈武以照顾家庭父母为由，把徐继荣赶回安微老家，把情妇姜亚带来驻地办上班，协助他整理抽检资料。于去年10月份左右陈武认识赫章夜郎歌舞厅坐台小姐小李后，就带她回驻地办陈武的卧室留宿嫖娼。情妇姜亚多次与陈武和小李扯皮吵闹打架。严重影响驻地办的安定团结。年后为了避免恶性事件发生监理公司通知姜亚不用来上班了。陈武于2012年2月23日去赫章把君临帝都歌舞厅坐台小姐小芳带回驻地办的陈武的卧室留宿嫖娼至今。对驻地办监理工作和生活作风造成不良的影响，我办无法处理。特此汇报毕威高速公路BWJL2驻地办二0一二年三月一日第三篇：生产调度会总监办汇报材料生产调度会汇报材料5月份生产调度会汇报材料各位领导、同志们，大家好﹗******林大段总监办自4月份以来，在建管办的大力支持及各参建单位的积极配合下，坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的工作方针，恪尽职守、开拓创新。工作中，总监办一直坚持精细化管理的指导思想，以标准化施工、质量管理、平安工地建设为载体，以树监理品牌、打造廉洁队伍、建精品工程为目的，在做好总监办自身建设的同时，还努力督促各驻地办健全自身组织体系、加强施工监理工作，还努力督促承包人全面推进施工进入施工阶段的实施。按照建管办的工作总体安排和《公路工程施工监理规范》的规定，总监办4月份工作开展情况汇报如下：1、下发总监办监理计划；明确了监理工作程序；2、主持召开了******林大段公路工程第一次工地会议；3、审批总体进度计划、计划，单位、分部、分项划分，重要工程材料即混合料配合比、料源批复等。外委已送检，5月份进度计划进行审核中；4、组织各专业监理工程师对施工现场进行巡视检查，对发现的问题及时进行处理，针对施工现场工程实际和进展情况，及时下发了相关指导性和管理文件共16份，其中通报，整改文件7份包括有关安全的3份；5、总监办工地试验室抽检了各分部原地面土工击实、及填料试验，对原材料钢筋等取样试验，并对其进场产品进行了检查；本月试验检测情况，水泥试验4次，钢筋原材料抽检20组，钢筋可焊性试验6组。砂原材料试验5次，碎石原材试验4次，配合比审批两份。土工试验12次，地基承载力试验抽检4点，原地面压实度抽检5点。6、按照总监办监理计划要