急诊科护理人力弹性调配方案5篇.docx

急诊科护理人力弹性调配方案5篇

第一篇：急诊科护理人力弹性调配方案急诊科护理人力弹性调配方案急诊科共有护士6人，其中2名护士为机动人员，无特殊事件发生市，承担负责护士的工作，其余4名护士轮岗值班，轮岗人员中如有病、事假等特殊情况发生时，机动人员顶替相应空缺岗位，如遇紧急突发事件，上报相关主管部门请求支援。第二篇：弹性护理人力调配实施方案弹性护理人力调配实施方案遵循以患者为中心的服务宗旨，以“忙时人不少，闲时人不多”的原则，合理安排各班次的人力衔接，实行弹性排班。弹性排班，应根据护理工作量灵活调配护理人员，避免出现患者就医高峰时人手不足，就医低峰时人员空闲的情况，合理调配护理人力资源，因此制定了弹性人力调配实施方案。1、护理部有为实行弹性人力资源调配的人员储备库。2、护理部统筹安排，均衡人力配置。根据各病区的专科特点和实际需要配置相应数量的护理人员，全院统筹，优先满足ICU、急诊科等急危重症患者集中的科室护理人员的调配。科室护士长向护理部提出申请，护理部核实后，从人员储备库中抽调相应护士到科室工作。3、科室护士长排班应根据护理人员的专业知识、技术水平和工作能力的情况，做到强弱结合，并注意老、中、青互相搭配，以保证患者的安全和护理质量。4、科室护士长应根据护理工作量的大小，合理安排相应数量的人员上岗，在适当安排休息的同时，也要求护士做到随叫随到。5、护士长根据科室的实际情况，在保证完成各项护理任务的基础上，尽量满足护士提出的班次要求，体现护理人性化的管理，最大限度地使护理人员身心愉悦，以提高工作效率。6、当遇到群死群伤等突发事件，护理部应立即启动护理人员紧急调配方案。护理部第三篇：护理人力资源弹性调配方案（定稿）为促进护理工作高效、安全、有序的开展，护理部成立护理人力资源库，凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行、突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件时，由护理部统一调配。一、成立护理人力资源库（一）成员名单1、领导小组：组长：高玉碚副组长：刘雪莲、李永红组员：徐红宇、那竹惠、岑梅、黄英2、应急小组(l)护理部应急小组成员：各护理单元推荐一名护理人员担任院内应惠小组成员。(2)医院应急小组成员：护理部推荐护理人员担任由医院布置的急救工作，完成医院应急任务。3、机动护士（二）成员要求1、应急小组(1)职称、学历要求：护理师以上职称，大专及以上学历。护理人力资源弹性调配方案(2)工作经历：从事临床护理工作5年以上。(3)体能要求：工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康，具有奉献、慎独精神。(4)专业技能：①具有全面护理专业理论知识，熟练掌握各种急救药品、器材的应用。②熟练掌握各种抢救技术，对危、急、重症患者的抢救处置流程正确。③具有一定的预见性，能发现病人存在的和潜在的问题，及时解决，必要时上报④工作严谨、认真，尊重患者，保护患者隐私，应怠处理能力强。2、机动护士(1)职称、学历要求：具有护士执业资格证。（2）体能要求：健康的身体，充沛的精力，能胜任夜班工作。（3）专业技能；①热爱护理专业，具有积极的态度，服从工作安排和调配，能尽快适应不同科室的工作环境。②严格执行护理规章制茂、技蕾操咋规程和护理常规，认真履行岗位职责。③工作严谨、认真：尊重患者，保护患者隐私，应急处理能力强。（三）工作职责1、应急小组(1)需大量人员应急或持续时间相对鞍长的应急，遇到“突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理”时，由护理部统一调配，确躁护理安全。(2)应急小组成员应随时待命，保持24小时通讯畅通，接到应急通知及时参与应急工作，凡接到应急通知不能及列到岗耆，将追究科室护理管理者及个人的责任，并纳入护理质量考核及医院年霞考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。2、机动护士（1）各科室如因“病历紧急缺编、院内特殊重大事件，医疗保障”时，需临时增补护理人员时，护士长上报护理部，由护理部在全院统一调配，确保护理工作顺利进行。（2）机动护士及所在科室长应服从护理部调动要求，接到通知及时参与支援工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处理。（四）管理要求1、各科室应本着以大局为重的原则，统一服务从调配，不得以任何理由推诿、拒绝，确保紧急状态下护理安全与护士质量。2、科护士长外出开会、学习、休假等，需填写《离院报告单》报护理部。3、护士长外出开会、学习、休假半天，需报告科护士长、超过半天，需填写《离院报告单》报护理部。4、护理人员请病、事假必须提前告知本单元护士长、护士长未安排好之前，不得离岗，在岗人员有突发情况不能工作时，首先通知本病区护士长，安排人员