总经理岗位说明书.docx

总经理岗位说明书

第一篇：总经理岗位说明书总经理岗位说明书岗位名称：公司总经理直接下级：公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标：1、全面主持公司内部的管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定公司的经营预算方案；5、向分管副总经理建议公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、积极配合其他部门的工作。管理权限：对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系：内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。外部协调关系：相关政府部门任职资格：能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中文口语、阅读和写作能力。第二篇：总经理岗位说明书总经理岗位说明书岗位名称：总经理岗位编号：所在部门：岗位定员:直接上级：工资等级：一级直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理薪酬类型：所辖人员：岗位分析日期：本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。职责与工作任务：职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。职责二：职责表述：制定和实施公司经营计划工作任务：1、根据公司要求的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划。2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。4、负责处理公司重大突发事件。职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。权力：1、公司重大问题的决策权。2、公司经营目标的建议权。3、对副总、总监的人事任免建议权。4、除公司副总、总监外的人事任免权。5、对公司各项工作的监控权。6、对员工奖惩的决定权。7、对下级之间工作争议的裁决权。8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。9、预算内的财务审批权。工作协作关系：内部协调关系：高层管理人员、公司各部门外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。任职资格:教育水平：专业：培训经历：经验：知识：技能技巧：个人素质：其他使用的办公设备：办公环境：工作时间特征：所需记录文档：战略规划、经营计划、阶段性工作报告。考核指标：1、销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况2、预算控制、关键人员流失率、全体员工的工作效率3、