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总监研讨会总结

第一篇：总监研讨会总结总监研讨会总结编制：王凌云2011年5月21日下午公司举办了总监研讨会，此次研讨会的议题为：1、怎样管理好项目；2、怎样管理好监理部的人员。通过此次研讨会，听了其他总监的经验所谈，本人受益匪浅，先将自己的心得总结如下：一、怎样对市政工程做好管理本人以前未担任过市政工程的总监，总觉得市政工程工艺简单，很好监理，听了高新兵同志的总结，才知不是那么回事。首先，市政工程属于政府部门开发的项目，领导比较关注，特别是质量和进度方面。所以，做为总监要经常积极主动地向他们汇报现场情况，特别是他们较关注的方面，另外，回报问题要层层回报，就是每个领导层都要汇报到，反映的问题要反复斟酌，否则，反映不当会起反作用。第二、在质量控制方面，一些重要部位总监要亲自验收，例如：铺油，因此道工序是影响道路工程质量的关键工序，一返工就影响整体观感质量，所以总监要跟踪监督，以便能及时发现和处理问题，另外，在铺由之前，要求施工单位制订铺油方案，并且，总监要参与。二、怎样管理好监理部的人员在此方面除了自己总结的心得体会以外，又学到以下几点：1、要让监理部人员感觉到监理部是一个充满亲情的大家庭；2、给他们创造一个好的外部工作环境；3、给他们一定的压力，因为，有压力才有动力。4、要始终支持他们的工作；5、对一些新近人员，要现场施教，让他们彻底明白规范的要求。三、怎样管理好项目在此方面，高文波同志总结的比较好，主要有以下几点：1、永远不要监理部的工作处于被动状态；2、永远不要让施工单位觉得监理无计可施；3、处理问题要及时，且语气要缓和，态度要坚决；4、出现问题，尽可能要求施工单位返工处理，不给补救机会，这样才能引起他们的重视。以上为此次总监研讨会自己的一些收获，通过此次总监研讨会，也发现了自己的很多不足以及和其他总监的差距，以后，我会不断努力提高自己的业务和技术水平，不断总结经验，把自己的本职工作做得更好。第二篇：总监总结2009个人监理工作总结公司领导：2009受公司委托，本人分别承担了合经区丹霞翠微苑商业大厦、合经区垃圾中转站工程、合经区桃源路明渠工程、合经区09第一批人行道板工程、徽园亳州馆续建工程、合经区创新创业园装饰工程、合经区小额零星工程等的监理任务。工程开展以来，我派遣了具有丰富工程实践经验的工程师出任项目工作，挑选合适的专业工程师组建成监理部。在开展业务的过程中遵循“诚信、守法、科学、公正”的原则，按照国家和合肥市有关法律、法规和规范，履行监理合同所规定的权利和义务，在建设单位政府有关部门的指导下，对工程质量、进度、投资、安全进行严格控制，并在“两管理、一协调”方面作了大量工作，顺利实现了各工程项目预期目标。根据在职的各工程情况进行简述：1、合经区丹霞翠微苑商业大厦工程（房建）：1）工程名称：合经区丹霞翠微苑二期商业大厦工程2）工程造价：约7000万3）工程时间：2008年9月19日～至今4）工程进度情况：在建5）工程配备监理部人员：丰建国、钱俊、陈少泉、吴成彪、代光州、洪家宝、刘琪蓓2、合经区垃圾中转站工程（房建）：1）工程名称：合经区垃圾中转站工程2）工程造价：550万3）工程时间：2009年2月～2009年7月4）工程进度情况：竣工5）工程配备监理部人员：钱俊、吴成彪、韩立福、杨海峰3、合经区桃源路明渠工程（市政排水）：1）工程名称：合经区桃源路明渠工程2）工程造价及规模：210万3）工程时间：2009年4月～2009年8月4）工程进度情况：竣工5）工程配备监理部人员：钱俊、吴成彪、杨海峰4、合经区09第一批人行道板工程：1）工程名称：合经区09第一批人行道板工程（市政道路）2）工程造价：110万3）工程时间：2009年7月～2009年10月4）工程进度情况：竣工5）工程配备监理部人员：钱俊、吴成彪、杨海峰5、合经区徽园亳州馆续建工程：1）工程名称：合经区徽园亳州馆续建工程（仿古建筑）2）工程造价：145.2万3）工程时间：2009年8月～至今4）工程进度情况：在建5）工程配备监理部人员：钱俊、吴成彪、杨海峰6、合经区创新创业园装饰工程：1）工程名称：合经区创新创业园装饰工程（装饰）2）工程造价及规模：550万3）工程时间：2009年8月～至今4）工程进度情况：在建5）工程配备监理部人员：钱俊、吴成彪、杨海峰7、合经区小额零星工程：1）工程名称：合经区小额零星工程（零星项目）2）工程造价及规模：约600万3）工程时间：2009年1月～2009年12月4）工程进度情况：竣工5）工程配备监理部人员：钱俊、吴成彪、杨海峰对各工程实行“四大控制”，是我们监理工作的主要内容。工作中，我们主1是认真审批实施性要采取了以主动控制为主的动态控制方式，具体表现在：○施工组织设计，针对工程特点，提出优化、完善意见，并审查施工工艺细则