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总经办岗位职责（最终五篇）

第一篇：总经办岗位职责总经办主要职责1、坚决服从总经理办公室的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理办公室负责；2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责；3、协助总经理做好综合、协调各部门工作。4、处理日常产生的合同、付款以及费用报销的审核工作；5、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；6、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理与部门之间的业务工作，掌握全公司主要活动情况，记录公司年度大事记；7、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按时择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；8、负责总经理资料的处理，做好资料的整理、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及档案的管理工作；9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11、参与公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；13、负责做好总经理重要来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；14、负责公司与外投资方的联系工作，及时回复外方所需数据。15、公司有关法律咨询和联系工作；16、完成公司领导交办的其他工作任务。总经办2007-3-21第二篇：总经办岗位职责公司职等及权责明晰职位名称：董事长下属岗位：总经理岗位性质：公司代理人、行政、运营、生产研发工作的首脑管理权限：受董事会的委托，行使对公司的经营工作的全面指导、指挥、监督、管理，并承担执行各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司生产经营工作，对所承担工作全面负责主要职责：1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.组织制定公司生产经营计划；3.拟定公司内部管理机构设置方案；4.拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5.主持公司日常各项生产经营管理工作；6.全面执行和检查落实董事会所作出的有关生产经营的各项工作决定；7.负责召集主持董事会会议、总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8.提请聘任或者解聘总经理、副总经理、各部总监；9.聘任或者解聘公司各部门经理；10.签署决策性质文件；11.负责处理公司的重大突发事件；12.行使公司章程和董事会授予的其他职权。职位名称：总经理直接上级：董事长下属岗位：副总经理岗位性质：公司代理人、行政、运营工作的首脑管理权限：受董事长的委托，行使对公司的经营工作的全面指导、指挥、监督、管理，并承担执行各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要职责：1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2.组织制定公司经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；3.拟定公司内部管理机构设置方案；4.拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5.主持公司日常各项经营管理工作；6.全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；7.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8.提请聘任或者解聘公司各部门经理；9.签署日常行政、业务文件；10.负责处理公司的重大突发事件；11.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12.行使公司章程和董事会授予的其他职权。职位名称：市场营销副总经理直接上级：总经理下属岗位：市场部总监、销售部总监岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理职权：受总经理的委托，行使多公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1.组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；2.有权向总经理提出销售部、市场部、经理、副经理人选；3.组织研究、拟定营销、市场开发方面的发展规划；4.组织拟定营销业务管理的各种规定、制度、和内部机构设置；5.负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；6.负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；7.组织编制并按时向总经理汇报每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；8.组织编制并按时向总经理不包每月资金回收情况和资金需求预测及产品库存情况；9.负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；10.组织对营销业务人员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；11.负责审批营销人员的借款单、差旅费等；