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总公司员工转正考核管理办法022

第一篇：总公司员工转正考核管理办法022第四部分：总公司员工转正考核管理办法目的确保总公司员工转正考核管理工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。2适用范围本办法适用于总公司主管副总裁级（不含）以下和分公司总经理级别员工在办理试用期员工转为正式员工、因岗位调动试用转为正式员工的考核。3职责总公司普通员工的直接上级负责对转正的员工进行初步审查考核，主管副总裁进行复核。主管副总裁负责总公司部门经理和分公司总经理级别的员工转正初审考核，提交总裁进行复核。总公司人力资源部负责对转正员工进行审核，负责组织员工的转正考试。4工作内容4.1转正考核形式和内容4.1.1总公司员工转正采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。试用期转正必须采取上级评价和转正考试两种形式，核形式。4.1.2上级评价：根据总公司员工试用期间的表现，分为直接上级主管和间隔上级二级考核体系，按员工的岗位从工作态度、工作业绩、专业技能、工作能力、思想品德等方面进行全面的考核，设定不同的权重和考核标准。具体考核内容见总公司员工试用转正考核表。4.1.3转正考核：分为公共转正考试和专业技能考试，公共转正考试由总公司人力资源部统一考试时间和考试内容，并组织实施，主要考公司企业文化、工作流程、规章制度等内容，总公司所有试用期转正人员必须通过考试方可转正。质自行举办，确定试题范围和考试内容，主要考核员工的专业技能和专业知识。4.1.4转正考核总成绩满分为包括直接上级评价、间隔上级评价、20%，20%。4.2转正考核成绩结果的运用a)95~100分，批准转正，并可提高职级或薪级；b)60~94分，正常转正，按岗位或级别确定工资；c)59分以下，不符合要求，辞退或降级降职重新试用。4.3员工转正考核管理4.3.1总公司新进员工试用期一般三个月，考核。4.3.2总公司员工如试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以申请提前转正，提出提前转正试用期最短不得少于一个月。且必须提交试用期间的个人工作业绩报告。4.4试用期转正条件4.4.1符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。4.4.2通过岗前培训，并通过公司统一转正考试和专业技能考试，成绩在调动转正可以采取上级主管评价形式考核，分，60公共考试、填写提前转正申请表，第四部分：第作出评价并提交上级专业考试由总公司用人部门根据岗位性专业考试。各项权重比例分别为：80天后可以提出转正申请，按表格规定逐级上报审核批准，1页，作出评价并40%，20%，参与转正并60分以上。也可以采取专业考100分以上合格。各项考核成绩合计即为总成绩，其中在连续工作OMEX/MS102-2006总公司人力资源管理制度A-04.4.3通过直接上级和间隔上级的考核评价，经过总公司人力资源部审查合格。4.4.4认同公司企业文化，服从公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有受到因个人故意行为和重大失职行为而作出的较严重惩罚。4.4.5符合以上全部条件方可办理转正手续。4.5转正考核时间4.5.1一般情况下，总公司员工在试用期满80天后可以提出转正申请，参与考核，并根据公司统一确定的入职时间参加考试，各考核部门和人员应在容，作出考核决定，并且一般不能超过员工的试用期的最后五日。4.5.2总公司转正考核结果报送总部人力资源部时间至少在每月延迟造成转正人员工资计算错误由责任人负责承担。4.5.3总公司提前申请转正的员工自提前申请之日起出考核决定。4.6转正考核流程4.6.1总公司员工试用期满前工本人填写，员工在自我评价中详细填写试用期间的工作业绩和自我工作评价等内容，交总公司人力资源部。4.6.2总公司人力资源部将总公司员工填写好的总公司员工试用转正考核表提交给总公司员工的直接上级和间隔上级进行考核评价，签署意见。4.6.3总公司人力资源部组织总公司员工进行转正考试，统计考试成绩，签署考核意见，按相关审批权限进行审批，作出考核意见，最后提交人力资源部审核备案。4.6.4提前转正流程：总公司员工本人或总公司员工直接上级到总公司人力资源部领取总公司提前转正申请表按要求逐级审批后，按上述正常流程办理。4.7其他有关事项4.7.1未按时间要求提交转正申请的，若导致转正延误，后果自负。4.7.2总公司人力资源部在办理总公司员工转正考核过程中，将不予办理转正考核，并追究部门经理及相关负责人的责任。4.7.3各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，将追究相关负责人责任。4.7.4有权建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管理办法的条款进行考核操作。4.7.4凡是违反本管理办法的操作者，视情节轻重进行处理。5相关文件无。6记录6.1总公司员工试用转正考核表；6.2总公司提前转正申请表。天