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总经理办公会议纪要(2013)64号

第一篇：总经理办公会议纪要(2013)64号（第64期）神华宁夏煤业集团有限责任公司办公室2013年8月28日2013年8月23日，集团公司严永胜总经理主持召开紧急会议，就贯彻落实8月22日自治区刘慧主席主持召开的“环境保护工作专题会议”精神，对集团公司近期紧迫的环境保护工作做出安排部署。纪要如下：一、集团公司成立环境保护专项整治领导小组。严永胜总经理任组长，樊永宁副总经理、吴学林副总经理、周光华总工程师任副组长，科技发展部、规划发展部、建设工程管理部和社会事务部负责人为小组成员。二、关于矿井水和煤化工废水排放1.宁东矿区各矿的矿井水要全部排入南湖和圆疙瘩湖。张忠富副总工程师负责，召集科技发展部、规划发展部、建设工程管理部及宁煤设计院相关设计人员，按照宁东各矿矿井水进行预处理，达到《污水综合排放标准》的二级排放标准，8月25日前做出各矿就近排入两湖的路径及管路建设方案，确保年底工程完工投运。2.各矿已建成的矿井水深度处理设施要按照自身实际用水需求运行。3.科技发展部对集团公司已建成的废水处理设施怎么利用、如何管理提出具体管理办法；煤炭化学工业分公司要对“万邦达公司”水处理设施运行进行严格监控，制定管理办法，强化管理措施，杜绝违规排放。4.煤炭化学工业分公司高盐水零排放工程二期项目尽快开工建设。三、关于固体废渣处理1.对煤化工公司产生的固体废渣，要按照自治区政府的要求，排到宁东管委会指定的渣场。2.吴学林副总经理负责组织社会事务部和科技发展部对各矿的排矸场进行集中整治，要求各矿对排矸场平整、覆土、种草植树，务必一周内完成。否则，将严厉追究矿分管领导的责任。四、科技发展部会同能源工程公司环保中心对集团公司存在的其他环保隐患进行系统梳理，提出整改方案及处理措施，经集团公司确定后实施。五、集团公司各部门、各单位要高度重视此项工作，特事特办、相互配合，按照集团公司要求尽快完成。参加会议人员：集团公司领导：樊永宁吴学林张忠富建设工程管理部：赵林规划发展部：曹志善社会事务部：侯忠科技发展部：朱守东郭长久刘蓁能源工程公司资源环保中心：刘杰陈建平抄送：集团领导，总经理助理、副总师，规划发展部，企业策划部，-4-财务部、核算中心，建设工程管理部，生产技术部，机电管理部，安全监察局，生产指挥中心，科技发展部，社会事务部，纪检监察部。煤炭生产建设单位，洗煤厂，煤炭化学工业分公司，太西炭基工业有限公司，能源工程有限公司，灵武矿区水电分公司，银北矿区水电分公司，矿山机械制造维修分公司，天长民爆有限公司，宁鲁煤电有限公司。第二篇：总经理办公会议纪要会议纪要公司办公室整理2011年3月12日总经理办公会议纪要3月12日，Q总主持召开了本月总经理办公会议，公司领导及各部门负责人参加会议。会议主要就公司当前的生产和各项管理工作进行了讨论和分析，同时对相关工作作了部署和安排，最后Q总在会上作了总结，并对各项管理工作提出了要求。现将本次会议的主要内容纪要如下：一、重视计划管理，强化计划执行力。根据当前公司生产中存在的脱期现象和计划编制、跟踪控制中存在的问题，会议提出要重视计划管理，强化计划执行力。同时，针对公司计划管理人员专业能力不强，经验不够丰富的现状，决定从外部引进两到三名经验丰富、并能承担整体计划策划的人员充实到计划部，打造强有力的计划管理队伍，进一步完善和提升公司计划的编制、管理水平。同时，要求计划部管理人员深入现场，加强对生产计划的跟踪、协调和监督检查。二、强化组织手段，深挖内部潜力，确保生产任务完成。今年生产任务重，新建、扩建的基建项目多，会议强调要通过强化各种组织手段，对现有场地和劳动力资源作进一步整合和合理使用，深入挖掘内部潜力，确保生产任务完成。一是针对目前总组场地相对紧张的情况，在新的场地建设完成前，新合拢的船只要考虑总段吊装合拢和分段散装合拢相结合的办法，对平直的底部分段，考虑层层叠加进行总组的办法，生产部门对此要进行周密策划。同时，船研所今后在确定分段划分方案时，应在考虑吊装数量的同时充分考虑吊装时长，并首先按此思路对4800项目的分段划分方案进行调整。二是根据冲砂、涂装目前发挥的产能仍不能很好的满足公司当前生产需求的情况，要求涂装部通过内部挖潜，理清前后工序和报验的衔接，进一步缩短报验流程，冲砂面积争取每天增加2000平方米。同时，涂装部要与单船监造组加强沟通，提升码头、船坞涂装报验的合格率。三是鉴于目前平台分段制造跟不上进度，部分施工单位积压分段较多，部分重要分段难以按时流转到下道工序的现状，要求船加部加强组织力度，合理安排施工作业人员，抓好过程中的进度、质量控制，并对重要分段进行重点突破。三、加强部门间的协作，理顺各个管理环节。随着新产品逐步开工建造和生产场地布局的调整，难免会碰到新情况、新问题，