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总结,自我批评

第一篇：总结,自我批评南街村工艺品有限责任公司各位领导、各位同事：大家下午好：我加盟本公司至今有164日日夜夜，在这164个昼夜交替的日子里，我有过成功亦有过失败、我有过喜悦已有过悲痛、我有过快乐亦有过无奈；在这个164个朝夕辉映的日子里，我临时历任生产部统计、家具车间主管，现任生产部副部长兼任家具车间统计。为了让大家能更好的督促我的工作，了解我的为人，同时也表明我工作的态度、阐述我的工作职责并对症纠正我工作中的错误与不足,现对过去5个多月的工作作如下总结。一、在担任生产部统计时，先后修改、设计了生产部、销售部、专卖店、成品库、及物件库等部门多种数据表格，力图更加完善公司数据，为公司高层决策提供详细而准确的数据。然而，在此过程中我违反了管理工作与统计工作的大忌，出现了如下错误：1：我先入为主，设计出了“较理想”的数据表格，造成生产部生产报表格式不符合部分车间使用，一个月才回复正常。2：我的工作超出了超出了我的权责范围，导致了我的工作重心出现偏移，最后每件工作都没有做到位。我们身在南街村，讲的是红色文化，讲的是集体制。企业管理中讲的是各司其职，讲的是“不在其位，不谋其政”，也就是说只有“在其职，谋其位，才能做其事”，这是自古以来修身、治国、平天下的核心，这亦是一名现代优秀管理者所必备的基本素质。从这里暴露出了一个部门乃至公司的一个管理弱点：公司横向沟通不畅，纵向沟通不到位；授权没有原则，指挥随心所欲。诚恳做人1/4勤恳做事3：没有认清工作的对象，该说的说了，却没有回复，该写的写了，却没有结果，导致好的意见被忘记，可行的方案被遗弃。然而，现在再提起哪些曾经被遗忘的东西，更显的苍白无力，因为只是因为失去了恰当的时机。4、没有落实到生产报表与生产指示单相联系，致使生产报表只是一推数字。二、在担任家具车间主管时我的工作出现了空前的被动与无奈：授权不明确，责权不匹配，处理问题反复异常，遇到问题视人处罚，工作无法按正常程序运行，造成整体工作停止不前，一度个人思想极其沉沦，工作相当消极。经过马经理的淳淳教诲、经过与企划部多次沟通、经过公司对工作的整体调整，最后车间基本步入正规。三、目前担任生产部副部长，分管机雕刻室，兼任家具车间统计，先就目前的工作情况给大家作如下汇报：1、改进了作图方法：电脑做图采用新老结合法，利用原图拼图的做图方法、利用灰度图转雕刻图的做图方法（只要保证整幅图画面意义不变），合理利用现有资源，提高了做图效率，明确了做图做的是意境，不是杂乱的图案。2、改进了雕刻方法：结合IE知识就部分重复的花板、梳子、工艺品的雕刻，自制模具，以减少对刀时间，提高雕刻实效。3、建立了外协渠道：由于之前堆积的花板比较多，时间比较紧，任务比较重，经与生产部商议决定，部分图外协做图。4、量化了雕刻进度：电脑雕刻室现有的做图与雕刻工作进度已全部量化，在每日量化的工作中明确指出要完成的具体工作与完成时间，并按计划执行。5、提高了沟通时效：及时与家具车间吉师傅就雕刻的花板确认、需要的时间、雕刻的顺序进行沟通，避免再次出现家具组装无花板的现象。6、改变了工作模式：目前雕刻室采取“小白班多夜班”工作模式，白班雕刻工艺品盒、梳子和新家具花板等小件花板，晚上雕刻尺寸比较大耗时比较长的花板，尽量平衡整个雕刻工作。在以后的工作中1、我会及时和家具车间吉师傅沟通，尽量做到先雕刻花板，避免由于家具组装没有花板情况，全力将分管的工作做到位。2、积极主动配合各部门工作，尽力做好本职工作。3、在接受任务时核对任务，及时汇报。4、合理调配雕刻室生产节奏，平衡生产。5、就雕刻情况以书面形式每周五汇报生产部。我相信，只要坚持以生产服务为中心、只要坚持不拉帮结派、只要坚持不明知故犯，我们才能提高工作效率，才能达到公司与员工双赢。我相信，只要坚持公司各项规章制度，按程序办事、只要不隐私舞弊、只要真诚合作，我们才能团结一致，才能提高公司所有职员工的整体素质。我相信，只要坚持计划工作、只要控制预算、只要坚持过程控制、只要心中有信念，我们才能提高生产效率、才能降低生产成本、才能保证生产质量、才能提高工作士气。我相信，只要“用人不疑，疑人不用”、只要“量体裁衣，人尽其才”、只要不做“嘴把式，实事求是”,我们才能整体提高工作效能、才能整体改变工作绩效、才能整体增强工作效绩。生产部：姜恒2010-8-14第二篇：自我批评总结自我批评总结在深入学习群众路线教育与实践科学发展观活动中，在举办批评与自我批评的民主生活会中，通过开展批评与自我批评，我对这次教育活动的目的和意义有了更深刻的认识:群众路线教育实践活动是我自我教育、自我提高、自我完善、增强党性的过程，践行群众路线，要“为民”为旨，“务实”为要，“清廉”为本。同时，我以此为镜子，紧密联系个人实际，认真剖析自身存在的问题，对于不足