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总经理在第一季度职工大会上的讲话

第一篇：总经理在第一季度职工大会上的讲话牢记事故教训弥补亏欠损失注重细节工作提升管理水平一、总结事故教训，明确管理重点：炼铁一直是公司生产的焦点、难点，也是管理的短板，从去年冬季到今年1、2月份有所好转，但3.1煤气管网爆裂事故给了我们当头一棒，把所有的顺行全部打乱，致使后道工序全面停产，给公司造成高达5000多万元的损失。今天有必要认真研究，我们为何会从1、2月份的最佳走向最差，是什么原因留给事故机会，值得上上下下认真研究和反思。长期的生产实践告诉我们，安全、稳定、顺行是一切工作的前提，没有这些，一切都是空谈。通过事故，充分暴露出当下炼铁管理过程存在的问题：职务和能力不对等，责任和权利不匹配，规程和制度的不可操作性。对此，要求：1、尽快着手修订相关制度，首先从职责、规程和制度三方面进行细化（岗位职责告诉我们干什么；三大规程告诉我们怎么办；管理制度告诉我们干好怎么样，干不好怎么办）。同时充分把握去济钢学习的机会，借鉴兄弟单位好的管理制度，结合当前生产实际，拟定出台适合我们的制度和做法。形成纵横交错，互为补充，全面提升管理水平。2、加强人的管理，首先从抓纪律入手，做到严要求，硬落实，人人按章操作，杜绝违章。3、每一起事故的发生都不是偶然的，它是一种缺陷的必然。加强夜间管理的空档，让事故没有可乘之机。4、研究分工明确，各负其责。全管是人人不管，全说了算是全说了不算。内部进行严密的分工，做到分工明确，各负其责。5、特殊情况下，组织临时性碰头会，启动应急预案。群策群力，预测风险，进行明确的分工部署，避免次生事故发生。下一步公司计划聘请这方面的专家，组织相关人员进行专门培训，要求大家积极配合。二、发挥管理作用，堵塞漏洞，消除盲点。三、搭建沟通平台，做好日常沟通，避免信息断层。sap、erp信息化管理中出现最多的词语就是“预防性、计划性、标准化、规范化、确认制、信息共享、执行力、协同作战”等，在我们炼铁各环节，这些做到了没有，谁做得最差，这是我们要深思的问题。在运行过程中发生变化和调整后，岗位人员要及时向上、向下沟通反馈，各级人员要随时掌握生产过程的信息。不管问题重要与否，都要引起高度重视，往最坏处想，将问题向上升级，用多方的技术力量诊断，直到问题解决为止。“反馈信息是推卸责任的最好办法”。“直接沟通，消除障碍”。只要有矛盾，就有弊端。当下管理层之间存在不协调现象。我们要为大家搭建平台，炼铁厂委研究厂委委员以上的民主生活会，每月至少组织一次，从而消除人与人之间心灵上的隔阂，消除人与人之间的不协调，拉近管理层之间心与心的距离。大家团结协作，各负其责，向着一个目标，共同努力。管理的最高境界，就是用商量的口气，达到服从的效果。四、全面推行精细化管理，做好事故模拟再现和应急预案编写。公司投入1亿多元搞信息化管理，就是要从过程管理开始，研究精细化作业。炼铁要补上精细作管理这一课，认真研究标准化操作。标准化操作好比普通话，是操作语言，标准要高，但还要直观明了，让大家都明白。炼铁厂开展“历史上的今天”这项活动，模拟事故再次，充分利用大屏幕和站班会这一平台，将刻骨铭心的事故在大屏幕和站班会上反复滚动强调，让大家记住这一天。这项工作要认真组织，责成专人去抓。“方向错了，停止就是进步”。认真总结炉况失常的教训，客观公正地总结和编写教材，指导明天的生产乃至1780高炉日后的操作。掩饰错误就多了一倍的错误，承认错误就少了一半的错误，改正错误就没有错误。施工是短暂的，生产是长期的，创业就像冲刺，守业就是马拉松，考验着每个人的智慧和耐力。我们不能在一时一事上争强论胜。高炉操作没有常胜将军，要实事求是，我们不愿意再听到任何抱怨和推脱，否则绝不估息。非常时期，我们必须心往一处想，劲往一处使，要合作融洽，高效运作。五、扭转被动局面，弥补亏欠损失。作业、事故、隐患、成本、浪费等都在生产一线，管理者必须深入一线，及时发现和解决问题。工段长以上的干部不能脱产，这要作为一项工作信条去遵守。你在做，我在看。希望大家预见性处理各种问题。今年是非常之年，任务重，时间短，市场软。当下首要的事情，就是保持二体系的稳定运行，将三月份造成的损失弥补上来；其次，吸收兄弟单位的成功经验，实质性的参与一体系的建设，用我们自身的力量启动一体系，这是一项更加艰巨的任务。我们要及早介入，发现问题与不足，提前落实各项软件工作到位，包括人员的就位，避免和改变日后制约生产的被动局面。时下已进入高温区、雷雨期，全员要提高警惕，注意季节变化引发的隐患，时刻保持清醒的头脑和严谨的作风，要周到计划、认真执行、有效控制。对关键问题要召开技术研讨会，重要技术进行分享，达到均衡生产、消除浪费。六、准确定位，净化队伍。合格的中钢人，除了能吃苦耐劳外，更需要有技术、有智慧、有责任心。大家要给自