总助职责（精选多篇）.docx

总助职责（精选多篇）

第一篇：总助职责总经理岗位职责1、负责前期项目可研报告，确定房地产项目开发方案，制定开发计划。2、负责公司日常业务管理，主持公司办公列会。3、做好对前期部、拆迁部、工程部、按揭部、物业公司工作计划的审查确定，并进行跟踪检查和协助，及时想总经理汇报有关工作进度和问题。4、负责公司开发项目的规划及施工图的设计委托、衔接等工作。5、负责施工工期的确定，指导、检查、监督工程质量、进度、安全实施情况。6、负责审查各施工单位及分包单位的资质、人员情况、机械设备及资金情况，提出审查意见。7、审查和处理施工过程中的工程量变更的确定。8、组织并参与工程质量事故的调查，并提出处理意见。9、负责对工程部上报的水暖电等外网，小区整体绿化，道路及附属设施的工程建设方案的审查，做好配套工程的衔接。10、积极参与销售活动，了解市场销售动态。11、负责组织工程移交物业管理的有关工作12、恪守职业道德，服从总经理的安排，努力学习新技术、新规范，关注行业动态，工作中勇于创新。第二篇：总助职责总经理助理职责1.在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2.在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3.协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4.负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6.做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7.做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8.负责保管使用企业图章和介绍信。9.负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10.负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。11.起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录。12.起草、存档整理总经理签发文件。13.公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合。14.接听总经理电话、妥当应答，并做好电话记录。15.掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行。16.完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作。17.加强内部的业务培训，不断提高客户经理和相关部门员工的业务素质。18.参与客户的开拓和维护工作。第三篇：总助职责及如何做好总助工作总经理助理岗位职责1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。如何做好总助工作公司经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。公司经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好公司经理助理，主要应在以下八个方面努力：一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。公司经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要公司经理助理去管。公司经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼