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总经理岗位职责-整理稿

第一篇：总经理岗位职责-整理稿总经理岗位职责（一）1、负责编制公司年度预算计划，并实施；2、制定公司经营方针、目标、计划，分解到各部门并组织实施；提出公司的组织机构设置方案；制定并落实各项规章制度、改革方案、改革措施；决定各部门人才的聘用、任免，对公司的经济效益负责，保证公司产品及服务满足客户要求；3、协助董事长制定公司总体战略规划与发展目标；4、协助副董事长公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；5、掌握市场动态，制定应对准备策略，监控各类业务项目的开展及督导下属的目标执行情况；6、负责建设和发展业务团队，组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件。（二）一、职责领导制定和实施公司总体战略，完成总经理下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作1、制定和实施公司总体战略领导制定工程项目的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革2、制定和实施公司年度经营计划根据总公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案3、建立良好的沟通渠道负责与总公司保持良好沟通，定期向总公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观5、主持公司日常经营工作负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报二、权力1、公司日常经营管理决策权；2、对总公司经营目标和重大投资决策的建议权；3、对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权；4、对公司各项工作的监控权；5、对公司员工奖惩的决定权；6、对下级之间工作争议的裁决权；7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；8、公司预算内的财务审批权；9、总公司赋予的其他权力。三、协调关系1、内部协调关系:高层管理人员，公司各部门2、外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等（三）1、执行董事会决议,主持公司的生产经营管理工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标。2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案。3、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事4、拟定公司内部管理机构设置的方案，拟定公司基本管理制度，制定公司的具体规章。5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系。6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬。7、决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。10、抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营。11、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素的员工队伍。12、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。13、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。14、积极完成董事会交办的其他工作任务。（四）1、贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规，贯彻执行认真贯彻执行龙湾公司董事会、监事会，金河公司制定的各项政策、制度、会议决议和交办的有关工作。2、接受公司董事会、监事会及金河公司委派部门的检查指导。3、按照精简、高效的原则，主持拟定公司内部机构设置方案，报董事会批准后组织实施。5、按公司章程规定，有对经营层副职、财务负责人人选的提名权。6、负责主持全面预算编制工作，报董事会批准后组织实施，确保预算目标实现。7、定期召开总经理办公会，研究、解决公司生产、经营、管理中的重大问题，对会议决定的事项签发执行。8、负责公司的安全管理工作