总经理年度工作报告提纲（共五则）.docx

总经理年度工作报告提纲（共五则）

第一篇：总经理年度工作报告提纲总经理年度工作报告提纲开场语第一部分,2011年度公司总体发展情况1.1公司经营情况(年初计划和年终实现情况,包括财务和销售等);1.2公司安全生产情况(年初计划和年终实现情况);1.3公司组织建设管理提升情况;1.4公司扩大生产和基础建设情况;第二部分,分析2011年度公司发展中的不足和存在的问题2.1财务方面2.2生产方面2.3安全方面2.4销售方面2.5后勤管理组织建设方面2.6扩大生产基建方面第三部分,对上一年度存在的问题和不足提要求3.1要求和解决方向的提出第四部分,对2012年公司整体战略进行部署,并要求各部门负责进行指标任务分解4.1内部强化管理4.1.1财务工作建设4.1.2管理体系建设4.1.34.2安全生产管理提升4.2.1安全管理建设4.2.2生产管理建设4.3项目扩建速度加快4.3.1新疆项目4.3.2东营本地项目4.4加强加快市场开拓4.4.1经营营销体系建设4.4.2对2012年行业市场初步分析4.4.3对2012年行业市场开拓初步规划第五部分,总结结束部分致谢第二篇：2009总经理工作报告精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------湖北华中房地产开发有限公司二00八总经理工作报告尊敬的各位股东：各位员工：下面我代表公司经营班子向大会作过去一年来的工作报告，2008年工作回顾：2008年是国家大事不断，宏观经济形势多变，极其不平凡的一年。宏观经济调控，国际金融危机，严重制约了房地产市场的良性发展。然而过去的一年，在公司董事会的英明决策及正确领导下，经过公司全体员工的共同努力，星海虹城二期三栋楼的主体结构全部顺利封顶，销售二期住宅120套、一、二期车位＿＿个、一期商铺㎡、实现销售收入万元、销售回款＿＿万元，基本完成了董事会确定的2008年主要目标。一年以来，我们主要做了以下工作：1、精心设计，卓有成效地取得二期建设许可手续二期方案设计：在07年挂牌取得土地手续的基础上，技术部门的同志，十多次组织设计部门、销售策划公司、知名专家，会同各部门进行二期方案论证，最终确定了二十七种户型，共65000㎡，一栋32层、两栋23层，420户，面积从106～190㎡的建设方案。二期户型较一期有较大改观，深得业主的好评。--------------------------精品文档-------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------二期规划手续：在规划手续办理过程，合理利用国家规范的不统一性，变相提高了容积率，销售面积由用地条件控制的55608㎡提高到65000㎡，建筑面积调整为72000㎡，实际大副降低了土地成本。2、克服困难，合理组织，确保主体工程顺利封顶。施工许可证的办理：提前安排，科学组织，利用多次办证的资源，在规划手续取得后一周内顺利办完施工许可手续，为后续业务开展提供了宝贵的时间。工程建设主体工程建设：工程系统在公司的帮助下克服资金困难、克服炎热天气、合理组织，以平均每个月5层的施工建设，确保了9月底达到销售条件，年底三栋主体结构全部顺利封顶；配套工程：电梯、消防单位已选定，用电工程已报装；环境设计：外立面装饰，园林景观设计，电梯前室，架空设计已形成初步方案。3、积极应对多变的市场行情，超额完成08年销售目标任务。2008年国家宏观调控进一步加强，国际金融危机的爆发，严重打击了购房者的信心，房地产市场形势更加严竣。董事会根据市场情况迅速调整了销售策略，确定了一期代理公司仍然代理二期销售，充分挖掘现有资源。公司重点转移到销售，以销售带动全公司工作，2008年销售工作共分三个阶段：开盘期100套住--------------------------精品文档-------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------宅的促销期、50套暖冬住宅销售期，全年实现认购住宅142套，签约住宅合同120套、一、二期车位个、一期商铺㎡；实现销售收入万元、销售回款万元，超额完成经营性计划规定的80套住宅目标，截止目前二期住宅认购套、签约合同＿＿套。4、坚持原则，严格造价管理成本控制是公司经济工作的核心，计划合同部全年审计完成＿＿份造价书，签约合同份，重点编制了二期工程造价预算（土建安装、消防）。二期销售面积的核定，二期支护决算、二期土方工程决算、一期消防决算，在经济控制过程中，计划合