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总工办2013年工作总结

第一篇：总工办2013年工作总结2013年工作总结（总工办)总工办在新世界公司经理层的领导下，以公司的发展方针为指导思想，坚持不断学习，持续改进的原则开展工作，圆满完成了本年度总工办的工作及公司领导交办的其他工作。一、2013年度工作完成情况：1.组织部门人员认真学习《2013年集团年会报告》、《7.07年中报告》、《西柏坡改革整顿报告》等，按公司要求制定、执行工作计划；定期组织开展自我批评、作风整顿。2.解决工程现场的技术问题。例如：A03降水工程优化方案；A04屋面及避难层设备噪音解决方案；桩基注浆管替代钢筋方案及原材检测；A03空调方案优化、A03B楼结构优化步骤及A3B楼基础施工技术支持等等。3.组织完成23项施工图纸审查，审核完成16项施工方案。4.制定新世界公司《卫生间渗漏防治标准》。5.每周对现场施工质量进行检查，并将检查问题书面通知工程部并下发监理、施工单位，配合工程部共同落实整改。6.每月组织1次工程质量提升会，针对现场发现的问题逐条对施工单位人员进行阐述，并提出解决方案。每月组织1次工艺工法培训交底。7.2013年3月~11月，房地产月讲评：实测实量平均分83.8分，房地产集团月讲评排名第一，工艺工法执行率平均分84.44分，房地产集团月讲评排名第一。二、2013年度工作存在不足。1、现场质量管理还不够细致，质量提升不足，下阶段将加强现场质量检查监督，对施工单位不能及时整改的，总工办联合工程部介入，提高整改完成率。2、施工图纸审查不够细致，未能及时发现图纸中存在的问题，下阶段将加强审查图纸力度，及时指出图纸设计中的不足，避免造成后期施工困难。3、缺乏亮点工程，2014年3月大移动前，落实3处亮点工程。三、2014年工作计划1、按照《西柏坡改革整顿报告》要求，开展自我批评和作风整顿工作。2、学习公司新制度、新流程。3、组织好施工审图工作。加强现场技术支持工作。4、推进公司工艺工法执行，制定公司工艺标准并执行。5、加强培训交底工作，坚持开展周检及月度质量会议，解决质量问题，提高工程质量。6、计划争取2014年度实测实量和工艺工法执行率平均分达到90分。最后，感谢公司领导及各部门同事对总工办工作的支持。谢谢大家！2014年1月5日总工办第二篇：总工办工作总结总工办工作总结总工办是今年新成立的一个部门，总经理亲自抓建设，部署工作。面临主要任务是检查工程情况。工程分布地域广、路途远，有的工地不通车且步行、项目多且分散、时间紧，检查内容多，情况复杂。在集团公司总经理及副总经理正确领导下及各部门大力支持下，使总工办全体成员统一思想、端正态度、明确任务、坚定信心，团结一致，努力不懈工作、路途乘车设在中午或晚上、不分休息日、工作起来不分时间多长，白天检查工地，晚上上工作平台传递整改文件，克服了炎热、风来雨去、抱怨等种种困难，完成了上级领导交给的各项任务。一。完善总工办工作职能文件及建立档案资料按国家政策法律、法规、各项施工验收规范和强制性条文，编写制定了总工办制度、工作职责、细则、工作流程、检查监督方案（即针对工程类别及结构特点不同划分重点部位及关键工序）58份、各项检查（资料、质量、安全）专用表格174份等内容，经上级领导批准并实施执行。初步完善补充了总工办工作职能的不足空白。使总工办工作得以顺利正常持续稳定开展进行。二。资料、质量（实体）、安全方面检查1.主要采取了定期和不定期两种形式检查（即周期性检查及项目重点部位检查）。2.设置三色通道，实施差别管理。本着特点决定重点原则，对工程项目设为三色通道（红、橙、绿）。对重大、重点工程、结构复杂、施工难度大、新工艺、新技术运用较多的工程及出现问题较多，建设方投诉多的项目，特别是小型施工企业承担此类工程，列入红色通道管理，作为重点监控，增加抽查频率，涉及到关键工序、重要节点施工部位要到位监督检查。对质量业绩优异，安全质量自控为主有保障的工程列入绿色通道管理。对一般装修工程列入橙色通道管理。特别是安全隐患问题能在短时间内解决的，跟踪落实检查结果直到消除隐患。3.对各项目工地质量、安全、资料进行7次巡视检查，对**、康巴什、达旗、伊旗、乌审旗、**前旗、上海庙、**旗、包苏木、棋盘井、蒙西11个区域的98个项目（包括房建、市政设施道路、绿化），344个栋号进行检查，下发整改单共计275份，共发现各类问题1375条，项目部整改回复单258份，未回复17份。使大大促进了现场管理人员责任心和使命感。4.资料、安全、质量联动，现场监理施工联手检查，监督一体化。一次检查、三项覆盖（资料、质量、安全），即检查资料的同时关心实体形成，检查质量的同时关心安全，()检查安全的同时关心质量，避免了一个工地多次检查，减轻了监理、施工应付检查的负担，提高了监督工作效率，解决了监