总工程师工作标准.docx

总工程师工作标准

第一篇：总工程师工作标准总工程师工作标准成都亿嘉工程管理限公司管理制度部门职责及岗位职责总工程师工作标准范围本标准规定了成都亿嘉工程管理公司（以下简称公司）总工程师的岗位职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于公司总工程师的工作。2岗位资格要求2.1教育背景具有与本企业相关的技术专业大专及以上学历。2.2知识技能2.2.1具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉工程项目管理公司管理制度和管理模式。2.2.2工程项目管理、市场运作管理方面，知识丰富，并且具有丰富的实战经验。2.2.3熟悉掌握行业内法律法规及有关工程造价的管理规定，专业理论知识扎实；熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。2.2.4熟悉工程材料与成本控制，较强的现场指挥和成本控制与监督能力。2.2.5熟知本企业所需的专业技术。2.3资格证书具有高级以上专业技术职务任职资格证书。2.4工作经历：从事过5年以上企业技术管理工作，并担任主要技术负责人职位3年以上。3工作关系3.1直接上级：公司总经理3.2关联上级：公司董事长3.3直接下级：公司总工办3.4关联下级：财务部、行政部4职责和权限拟稿：陈安民校核：批准：日期：2014-03-14成都亿嘉工程管理限公司管理制度部门职责及岗位职责4.1职责4.1.1在总经理领导下，主管公司技术、质量、安全及生产经营工作；对公司的技术、质量、安全及生产经营工作负领导责任。4.1.2负责主管公司总工办，主持总工办的日常工作；4.1.3在行政综合部的协助、配合下，负责组织制订公司工程项目管理的管理制度、管理流程、工作标准，并负责监督实施。对公司内部工程项目管理制度化、规范化负主要领导责任。4.1.4在公司其他部门协助和配合下，组织总工办搞好工程项目的招投标、业务开拓、公共关系维护、分包管理、项目预结算管理、合同管理工作，对工程项目的经营管理工作负主要领导责任。4.1.5在公司其他部门协助和配合下，负责领导总工办组建施工项目部；负责领导实施对施工项目部管理目标的制订、管理责任协议的签订；负责领导组织实施对施工项目部的各项工作进行检查、监督、指导、考评，全面负责对项目部的管理；组织总工办搞好工程项目的安全生产、技术质量、成本利润、工期控制等的管理体系建设及管理工作，对施工项目部的管理工作负主要领导责任。4.1.6在行政综合部的协助、配合下，负责组织制订公司员工工程技术、管理知识培训计划，并根据计划要求，组织实施员工培训。对公司员工主要是总工办员工的培训工作负责。4.1.7总经理委托授权的其他工作。4.2权限4.2.1人事权：a）公司组织体制和人员编制的建议权；b）对公司总工办员工招聘、录用、辞退、解聘工作的建议权及审查权，公司员工的人事任免建议权；c）对总工办员工薪酬、绩效考核的建议权、考核权，对公司其他部门员工薪酬、绩效考核的建议权、协同审查权；d）对项目部人员聘用的建议权、审查权；4.2.2财务权：按照公司管理标准、规章制度对公司日常财务支出及费用报销的审查权及财务制度规定权限内的审批权。4.2.3业务权：a）公司日常行政、生产、经营管理工作的经营决策建议权；b）公司总工办日常工作的计划、指挥、指导、协调、检查监督、管理权力以及制度规定的部分日常事务的决定权；c）公司工程项目管理手册、管理程序文件、公司技术文件和项目管理文件的审查权；拟稿：陈安民校核：批准：日期：2014-03-14成都亿嘉工程管理限公司管理制度部门职责及岗位职责d）对公司各项工作制度执行情况的检查、监督权；e）对公司工程项目实施过程的重大事项决策的建议权、表决权，对项目实施计划及资金使用计划的审查权，对项目实施过程的检查权、监督权，对项目绩效考核及目标责任考核的建议权、执行权；f）对所主管的下级之间工作争议的裁决权。5工作内容及要求5.1周期性工作：5.1.1协助主持每周及每月工作例会。按公司会议管理制度的要求，协助做好会议通知、会议准备、会议考勤、会议记录，会后编写《会议纪要》、会议决议或决定。确保例会严格按会议制度要求进行。5.1.2按照公司工作计划和总结制度的要求，组织做好总工办的计划、总结工作：a）根据公司的总体工作安排，结合公司的具体情况，组织制定总工办的年度总体工作规划、年度专项工作计划及实施要点和季、月、周工作计划安排，组织制订每个工程项目的项目实施总体工作计划和阶段性及各项管理工作专项计划。做到计划工作完成时间及时，计划的时间节点准确合理、项目齐全、内容完整、方案科学、安排妥当，并根据计划实施的具体情况，及时调整、改进和完善。b)、结合工作计划，根据各项工作计划的具体实施情况，组织做好总工办的周、月、季度、年度工作总结，同时做好每个工程项目的总体工作总结和阶段性及各项管理工作专项总结。做到总结工作完成时间