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总工职责

第一篇：总工职责深圳市宝鹰建设集团股份有限公司昆明分公司总工办职能及机制结构一、总工职务说明协助总经理实施经营计划，管理行政日常工作，负责工程建设总体技术审核及总体技术管理制度建设：指导和重大技术支持；参与公司重大项目立项与投资规划设计决策；1、职责范围：1）在总经理的领导下，主持公司的技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步，总管公司技术系统，就公司各项技术工作质量进行监督和指导，确保公司质量目标完成；2）组织贯彻国家的质量方针、政策和法规，参与公司工程管理制度的修订和审核，并监督各项规定的落实情况；监督公司各技术部门的岗位技能培训及考核；3）负责检查、督促和指导各技术部员工的工作，提高工作效率和改善工作质量；4）负责项目招标中技术标底及施工图纸审核，参与招投标文件、预决算、设计方案评审活动并进行审批，监督或参与施工、设计、采购及加工合同的签订及评审工作；5）负责签发工程类往来文件、图纸、审定工程类费用计划，审批工程部审核的《施工组织设计书》和《特殊项目质量计划书》；6）监督工程部组织的施工队伍招标活动，监督检查施工队协议的签订及履行情况；7）负责到工地现场对各项目施工进度、质量、技术资料、经济签证、安全生产、文明施工及成本控制等有直接影响工序进行检查，对严重不合格品的改进措施及结果进行验证，审核工程部提出的奖惩建议；8）定期检查各项目的质量目标完成情况，对项目质量管理过程中发生的重大问题及时向总经理汇报，并提出相关建议；9）完成董事长及总经理交办的其他工作；2、职务权限1）参与公司项目立项与投资规划设计决策；2）向董事会提出公司经营目标的建议权；3）工程技术规范制度执行的监督检查权；4）对公司各项工作的监控权；5）对下属员工的人事任免权；6）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；7）对下级之间工作争议的裁决权；8）总经理受权的审核审批权；二、总工办工作职责总工办的三大职责是：建设：质量体系、技术标准、项目相关制度；管理：项目监控、技术管理；服务：项目管理服务、技术方向把握。1、负责组织工程项目施工图设计的审查。2、负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。3、负责工程招标过程中的技术工作。4、负责检查项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。5、负责工程变更、计量支付的审核工作。6、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。7、参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。8、负责组织对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。9、负责组织“双文明”的检查评比工作。10、参与工程安全生产管理。11、随时完成领导交办的各项工作。三、项目管理服务机制建设建立ISO－9000质量管理体系，建立配套的相关业务流程、技术标准规范、项目相关激励考核等各项制度。有了这些相关制度体系之后，项目监控管理、技术管理就有了“法律”上的依据。这些“法律”在应用于实际的开发、实施、服务的管理工作中，指导项目的进行，并接受有效性检验。检验的标准就是能否真正控制项目的技术质量、效率（进度与成本），使项目不仅对客户而且对项目成员、公司领导都达到一个较好的满意度。总工办（有些公司叫项目管理办公室或别的名称）应当尽早建立项目管理指导与咨询的日常服务工作机制，以项目经理及相关成员为服务对象，在每个阶段提前指导项目经理如何完成下一步的过程，或者在项目经理在具体执行过程中对不了解的相关规定有指定的人员可以咨询，通过项目经理的实践和总工办的即时辅导，项目经理就可以在后面的项目管理中轻车熟路了。这是一个有效解决项目经理对于业务流程不熟的问题的可行方法。因此，建设项目管理服务机制势在必行。以下说明建设项目管理服务机制的构想，分别针对项目控制的目标、内容、形式、步骤进行说明。1、目标通过建立项目管理服务机制，明确服务内容、服务形式、实施步骤，明确相关内容负责人的工作职责，树立总工办成员的项目服务意识。通过在公司内部宣传项目管理服务机制，使各个项目经理和项目成员清楚了解在项目开发过程中遇到问题时的咨询途径。通过服务机制的具体操作实施，在必要时对项目经理和相关成员进行针对性的培训；在每个阶段提前指导项目经理如何完成下一步的工作任务；或使项目经理在具体执行过程中对不了解的相关要求有指定的人员可以咨询。通过项目经理的实践和总工办的即时辅导，逐步提高项目经理的项目管理水平。同时建立《项目管理工作手册》作为辅助手段，在项目立项时发放给项目经理，使项目经理对项目管理的相关知识、过程、制度、标准等有一个系统而简要的了解。通过以上努力，提高公司项目管理的整体水平，提高项目成员对相关过程、制度、标准的熟悉和执行水平，提高项目成员对相关项目的质量控制水平。最终目标是提高公司项目的公司内外整体满意度，也使项目经理和项目成员在项目