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总工程师述职报告（5篇范例）

第一篇：总工程师述职报告述职报告尊敬的领导、同志们：在公司领导的正确领导下，在公司各位同仁的支持帮助下，总工室按照公司全年总体工作目标，进一步落实“质量效益年”、“安全施工标准化达标企业”等目标，一年来主动开展总工程师职责内的工作，牢固树立“一切为项目服务”的工作理念，做到工作合理安排，分工明确责任到位，实施有力有序推进。在这里，我谨代表总工室，将2012年度的工作向在座的各位领导、同志们述职，请予审议：一、引导项目、部室开展工作发挥组织与协调作用引导并参与质检部加强各项目的施工质量、进度控制，以周检月检及不定期检查等形式，对查出的问题以现场交底、下发隐患及限期整改等方式予以纠偏，工程质量得以提升。通过开展月度质量安全大检查，积极引导各项目开展工作，扬长避短，促进了工程质量的提高，保证了施工安全，同时上报公司领导月检奖惩决定及月检通报情况，为公司领导的决策提供技术支持；按照公司领导要求，各项目各阶段的验收必须经质检部、安全部验收通过方可上报验收，总工室积极配合各项目，组织并协调了各项目各阶段的验收组织工作；如完成了****#楼竣工验收，*****#楼及地下车库竣工验收；完成对************#楼主体、******、*****及*****楼的主体验收；完成对各项目的施工全过程施工的技术引导与支持；完成对*********楼省级优质结构验收。引导安全部完成在建项目各阶段验收，其中******楼、******项目通过日照市安全文明优良工地验收；完成临沂项目的省级文明工地验收；完成技校综合楼省级文明示范工地的验收。二、完善规章制度把控施工资料审批关按照会议要求，编制并完成了《****资料清单》，明确了分部分项验收报验程序；编制并完成单位工程工作流程计划；编制完成了施工组织设计编制办法。以上规章制度的完善，为公司日后加强施工管理提供了依据；为切实提高公司各项目部及部室的技术水平，考察并申请新购置品茗技术资料、安全资料编制及计算软件及投标用网络计划等软件，其中大型模板、脚手架及深基坑等施工方案的必须经过软件计算，对于不符合规范规定的施工组织设计等技术文件，坚决予以退回重新编制，为公司提高施工质量和确保安全施工奠定了基础。三、部门之间相互协作共同促进共创佳绩积极响应公司绩效考核管理制度，认真做好与各部门的沟通与协作，与质检部、安全部之间相互协作，多以引导和支持的方式开展工作；与市场部相互协作，配合其完成各招标项目的施工组织设计编写及平面图绘制，其中技校综合楼的施工组织设计于投标中取得较好成绩；与办公室相互协作完成公司ISO贯标认证等工作；尤其是举办日照市技能大赛，通过公司各部门的通力合作，取得了较好成绩。四、重视技术力量培训积极引导参加各种活动自新年伊始开始，引导质检部、安全部多次聘请质监站及安监站各位专家，多次对公司员工进行培训学习，质检部也多次自发的针对工程特点组织培训，通过培训学习，员工的从业水平得以迅速提高，为工程顺利施工提供了保障。尤其是专业性技能人才，通过日常沟通及节假日走访等形式，取得其信任和关注，关键时刻为公司效力；本年度公司开展QC质量活动并取得较好成绩，主要是做好引导质检部、各项目部组织并参与QC群众性质量管理发布会，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，取得较好成绩，为公司争得荣誉。引导各部室认真组织并筹办了日照“城建建设杯”2012年全市建筑行业职业技能大赛暨全省大赛选拔赛，在领导和各部室、项目部的大力支持下，取得较好成绩。并带队参加第四届省级技能大赛，取得一银一铜的较好成绩，受到建委建管局领导的认可，为公司争得荣誉。综合一年来的工作情况，我们也取得一些成绩，但还是存在一些不足之处，主要表现在；1、在专业技能方面有待提高，工作方法需要改善，加强对一级建造师证件的学习和考试工作；2、在日常管理上，实际工作中缺乏跟进引导，导致施工现场中许多小的技术问题依然存在，今后的工作中将及时引导质检部、安全部监督项目部解决此类问题；3、服务意识有待提高，下一步将端正态度，通过不断学习来提高自身专业技能，并做好对青年员工的传帮带工作。所有这些问题，均有待于在今后的工作中加以克服。为此，我将以这次述职为契机，向公司领导同仁郑重承诺：在今后的工作中，不断学习专业知识，本着“一切为项目服务”的理念，时刻牢记自己是一名入党积极份子的身份，从严要求忠于职守，处处发挥模范带头作用。总结过去，是为了更好地服务于未来，我将克服自己的不足之处，扬长避短，立足于本职，务实求新，去争取更大的提高，在体现自身价值的同时，为公司发展做出更大的贡献。谢谢大家。述职人：总工室/***2012年12月17日第二篇：2010总工程师述职报告一年来，在市局党组的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工