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总经理职责权限

第一篇：总经理职责权限总经理职责权限一、职责1、负责公司全面工作。2、负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审。3、负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命。4、负责特殊合同的批准或签订，公司内部各种文件的签发。5、负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批。二、权限1、有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。2、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。3、有权对公司在生产经营者出现的重大问题做出决定。4、有权审批各类日常费用开支。5、有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。6、有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。7、对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。8、在外出期间，有权指定代理人。总经办2017.7.15第二篇：总经理职责权限总经理职责权限一、职责1、在董事会的领导方针下，负责公司全面工作。2、负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审。3、负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命。4、负责特殊合同的批准或签订，公司内部各种文件的签发。5、负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批。二、权限1、有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。2、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。3、有权对公司在生产经营者出现的重大问题做出决定。4、有权审批各类日常费用开支。5、有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。6、有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。7、对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。8、在外出期间，有权指定代理人。办公室2014-2-17日第三篇：总经理职责权限总经理职责权限直接上级：董事长直接下级：财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、根据董事长下达的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力董事长职责董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能