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总监总结

第一篇：总监总结2009年度个人监理工作总结公司领导：2009年度受公司委托，本人分别承担了合经区丹霞翠微苑商业大厦、合经区垃圾中转站工程、合经区桃源路明渠工程、合经区09第一批人行道板工程、徽园亳州馆续建工程、合经区创新创业园装饰工程、合经区小额零星工程等的监理任务。工程开展以来，我派遣了具有丰富工程实践经验的工程师出任项目工作，挑选合适的专业工程师组建成监理部。在开展业务的过程中遵循“诚信、守法、科学、公正”的原则，按照国家和合肥市有关法律、法规和规范，履行监理合同所规定的权利和义务，在建设单位政府有关部门的指导下，对工程质量、进度、投资、安全进行严格控制，并在“两管理、一协调”方面作了大量工作，顺利实现了各工程项目预期目标。根据在职的各工程情况进行简述：1、合经区丹霞翠微苑商业大厦工程（房建）：1）工程名称：合经区丹霞翠微苑二期商业大厦工程2）工程造价：约7000万3）工程时间：2008年9月19日～至今4）工程进度情况：在建5）工程配备监理部人员：丰建国、钱俊、陈少泉、吴成彪、代光州、洪家宝、刘琪蓓2、合经区垃圾中转站工程（房建）：1）工程名称：合经区垃圾中转站工程2）工程造价：550万3）工程时间：2009年2月～2009年7月4）工程进度情况：竣工5）工程配备监理部人员：钱俊、吴成彪、韩立福、杨海峰3、合经区桃源路明渠工程（市政排水）：1）工程名称：合经区桃源路明渠工程2）工程造价及规模：210万3）工程时间：2009年4月～2009年8月4）工程进度情况：竣工5）工程配备监理部人员：钱俊、吴成彪、杨海峰4、合经区09第一批人行道板工程：1）工程名称：合经区09第一批人行道板工程（市政道路）2）工程造价：110万3）工程时间：2009年7月～2009年10月4）工程进度情况：竣工5）工程配备监理部人员：钱俊、吴成彪、杨海峰5、合经区徽园亳州馆续建工程：1）工程名称：合经区徽园亳州馆续建工程（仿古建筑）2）工程造价：145.2万3）工程时间：2009年8月～至今4）工程进度情况：在建5）工程配备监理部人员：钱俊、吴成彪、杨海峰6、合经区创新创业园装饰工程：1）工程名称：合经区创新创业园装饰工程（装饰）2）工程造价及规模：550万3）工程时间：2009年8月～至今4）工程进度情况：在建5）工程配备监理部人员：钱俊、吴成彪、杨海峰7、合经区小额零星工程：1）工程名称：合经区小额零星工程（零星项目）2）工程造价及规模：约600万3）工程时间：2009年1月～2009年12月4）工程进度情况：竣工5）工程配备监理部人员：钱俊、吴成彪、杨海峰对各工程实行“四大控制”，是我们监理工作的主要内容。工作中，我们主1是认真审批实施性要采取了以主动控制为主的动态控制方式，具体表现在：○施工组织设计，针对工程特点，提出优化、完善意见，并审查施工工艺细则及关键工序施工设计计算，督促承包商在组织、技术、计划等方面为本工程的施2是严格把好原材料质量关，对进场材料按规范和合肥市有关规工提供保障；○3是对各分项、工定进行验收和见证送检，坚决杜绝不合格材料用于工程中；○序质量进行预控，对主要的分项工程如大体积混凝土工程在浇筑前认真组织各4采用检查、量测、试验等手段对施工质量进专业联合检查，办好隐蔽验收。○5严格审查施工进度计划，对计划目标按行跟踪，对重点工序进行旁站监理；○月按周分解，督促承包商从劳动力、材料、设备、施工手段等方面为进度目标6与各参建单位紧密沟通信息，及时解决工程中所面临的问的实现做出保障；○题等。1、工程质量控制方面在施工过程中，我们对工程质量进行了全方位、全过程的严格控制。每一个分部、每一分项、每一道工序，现场监理工程师都按设计、按规范、按程序对其质量进行预控和监控，及时提出、发现和解决质量问题。2、工程进度控制方面按照总体进度目标，严格审核承包商进度计划并督促执行。在计划较合同工期滞后时，发现实际进度落后于计划进度的关键节点，要求承包商及时调整，采取补救措施，增加人力物力，合理组织工作面，使进度达到计划要求。严格审查施工单位材料、设备供货计划，使其与工程进度相协调.做到个个阶段合理组织安排施工工作，顺利完成了业主要求制定的工期，受到了业主及上级领导的好评。3、工程投资控制方面按照建设单位与承包商签定的承包合同规定的工程付款方法，对核实的已完成工程量签发（或会签）付款凭证。施工单位月工程形象进度工程量认真核定，检查工程质量不合格不予计量。每月投资计划数与实际施工工程量支出数比较，发现问题及时处理。4、工程安全文明施工管理方面审检承包商提出的安全防护措施方案，督促其实施。对施工过程中安全防护措施，由承包商负责定期检查，监理进行督促。发现安全隐患，及时向承包商负责人提出停止施工、立即整改的意见，并以书面形式向建设单位反映，