总经理与员工沟通的方案.docx

总经理与员工沟通的方案

第一篇：总经理与员工沟通的方案总经理与员工沟通的方案为让公司总经理更加了解员工的日常工作情况，也为让员工有一个能更好的反映问题和想法的平台，公司拟举办总经理与员工之间的沟通交流会，具体如下：一、参与人员：1、公司总经理以及公司各部门除主任层以外的员工。2、由各部门负责人推选1-2名员工参加。3、可到人事行政部自动报名参加。4、总经理指名需参加的人员。5、每次沟通会议参加人数控制在10人左右。二、会议时间和地点拟定为在上午会议室举行一次交流会，每次会议时间为2小时左右。三、沟通会形式与内容1、沟通会讨论的内容主要涉及员工对公司氛围、工作环境、上下级沟通、部门间沟通、工作安排以及薪资福利等意见和建议。2、在会议的开始阶段可由总经理跟参加会议的人员讲解公司发展近况、后续的一些发展前景以及行业的相关情况，以便让员工对公司概况有更加深入的了解。3、要准备1个有针对性的问题。问题内容可以是与本部门现状相关的、与本人工作相关的、对公司发展相关的、公司现在要改善的等。会议发言可以不用特别拘谨，如有想法或者问题可以举手跟总经理示意，由总经理点名进行提问。4、如有问题在现场不方便提出的，可在会议后示意总经理单独交流。四、准备事项在总经理跟员工直接沟通之前的1-2天，可以先把即将参加交流会的人员聚集起来，由人事行政部负责先开个碰头会，跟大家讲解本次沟通交流会的一些主要内容和注意事项。五、其他事项：1、沟通会由人事行政部负责组织，并安排记录人员。2、当场暂时不能回答的问题可以记录下来了解后答复，会议记录一定要公布，问题的对策要定期追踪。3、每次参加交流会的人员尽量不能重复。第二篇：总经理与员工沟通的方案总经理与员工沟通的方案为让公司总经理更加了解员工的日常工作情况，也为让员工有一个能更好的反映问题和想法的平台，公司拟举办总经理与员工之间的沟通交流会，具体如下：一、参与人员：1、公司总经理以及公司各部门除主任层以外的员工。2、由各部门负责人推选1-2名员工参加。3、可到人事行政部自动报名参加。4、总经理指名需参加的人员。5、每次沟通会议参加人数控制在10人左右。二、会议时间和地点拟定为每个季度在办公楼四楼会议室举行一次交流会，每次会议时间为1小时左右。三、沟通会形式与内容1、沟通会讨论的内容主要涉及员工对公司氛围、工作环境、上下级沟通、部门间沟通、工作安排以及薪资福利等意见和建议。2、在会议的开始阶段可由总经理跟参加会议的人员讲解公司发展近况、盈利状况、后续的一些发展前景以及行业的相关情况，以便让员工对公司概况有更加深入的了解。3、会议发言可以不用特别拘谨，如有想法或者问题可以举手跟总经理示意，由总经理点名进行提问。4、如有问题在现场不方便提出的，可在会议后示意总经理单独交流。四、准备事项1、在总经理跟员工直接沟通之前的1-2天，可以先把即将参加交流会的人员聚集起来，由人事行政部负责先开个碰头会，跟大家讲解本次沟通交流会的一些主要内容和注意事项。2、由人事行政部准备一些点心、水果、饮料以缓和气氛。为防止冷场可预先安排人员提问，话引开了说的人就多了。另外准备一些小纪念品以鼓励参加沟通会的员工，发言积极且合理的给予额外表扬。五、其他事项：1、沟通会由人事行政部负责组织，并安排记录人员。2、当场暂时不能回答的问题可以记录下来了解后答复，会议记录一定要公布，问题的对策要定期追踪。3、每次参加交流会的人员尽量不能重复。第三篇：总经理与员工座谈会方案员工座谈会实施方案一、安排时间：每月30日下午14：00-16：00（遇节假日提前）地点：会议室会场安排及员工通知：人事部主持人：总经理二、参会人员1.总经理、人事部、指定管理人员2.本月新入职员工、转正员工、或指定员工三、会议流程1.由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。2.总经理发言。3.员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言：1）部门工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰，自己特长和专长能否发挥；2）工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障；3）对工作、住宿环境是否适应，员工餐情况；4）对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；5）其它合理诉求与宝贵建议。4.会服部人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等，由人事部负责收集。5.对现场及便签提出的问题，不能现场做出回复及解释的，由综合部人事主管负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。6.由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。7.会后三天内整理出本周座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交项目处相关领导和部门审阅，组织整改或即时答复。四、组织工作1.提前一天确定实际参会人员名单。2.提前一天由人