总经理助理每天工作流程.docx

总经理助理每天工作流程

第一篇：总经理助理每天工作流程每天要求做的！执行！总经理助理每天工作流程：1、每天晚上做检查工作、总结工作和第二天工作安排。用营销三剑客。2、第天看一遍《要处理事情表格》，看是否有未完成事项。3、每天早上8点30准时到公司.花十分钟对今天工作作一下分析。4、上午先把每台电脑登录QQ，然后用自动发送软件件推广，然后完成五个公众微信平台资料整理，这个时间大概1.5个小时，然后用三个微信号加微信5、下午每个QQ发邮箱推广，约半个小时，然后更新一下网站，再学习一个小时6、到下午五点作检查、总结和明天工作安排！7、每天晚上与江老师交流十分钟。如果江老师不在线，电话沟通！2013.11.08第二篇：总经理助理每天的工作职责范文总经理助理工作职责1、收集分析各种信息，为总经理提供参考和建议2、协助总经理制定战略规划、经营计划各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件3、协助总经理日常工作并监督好各部门总监完成工作、协调各部门之间关系4、做好各项工作汇报、统计公司每日、每周、每月业绩报表上报总经理5、协同各部门总监一起进行客户回访，并准确的提出创意内容6、完成公司文件的建立、整理及保存7、做好每日工作计划8、参加公司各种会议，并负责整理相关文件和会议纪要9、做好与各部门的衔接工作，准确、及时的下达总经理的任务10、完成总经理安排的工作第三篇：常务总经理助理工作流程常务总经理助理工作流程每日：1、上班前清扫卫生；2、参加部门会议，了解部门工作情况；3、整理前日工作总结，及时上报；4、安排本职与本部门工作；5、监督各部门流程操作标准；6、午餐休息7、各部门工作巡查、了解；8、跟进每天待办事项9、临时事件处理每周：1、到物流中心工作一天；2、安排人力培训督导工作；3、协调行政事务管理；4、分析人力工作情况；5、各部门间卫生大检查一次；6、本周工作总结与下周工作计划；每月：1、月度总结与计划2、本月人力分析；3、本月支出费用分析；4、本月工作整体把控与自省；5、监督并执行阅读盘点；6、活动管理与执行；7、组织团队建设活动；8、根据月度工作情况分析问题并提出改进办法；9、处理上级领导交办的临时工作；第四篇：总经理助理工作流程总经理助理工作流程一9:40打卡，换工装询问顶台情况，向总经理汇报。二9:50全楼员工早例会，监督头天晚出品工作总结会和领导交代的工作有没有做到上传下达精神。三10:15把各部门需要总经理急需签字处理的文件整理好交由总经理，并打扫办公室卫生四10:45和刘彦检查全楼层员工仪容仪表卫生等工作，做好开市准备工作。五11:50和营销部待客，并配合检查营销部点菜。六12:30跟进客情，并检查各部门工作是否安排妥当，工作是否进展顺利，服务是否到位。七13:30向总经理汇报午市客情，营业，出品意见，以及有关工作事件处理情况，和个人意见。八：14：召开中午总结会，对午市卫生检查做出总结和相关处罚，同时加以整改，九15：根据营业情况进行针对性培训。十15:40全楼例会，把午市出现工作不足做出整改的内容进行上传下达并在开市后进行跟踪检查。十一16:50和刘彦全楼卫检查，员工的激流，仪容仪表等，保证晚市正常开市。十二17：30待客到营销部，监督检查迎宾，营销员的站位，站姿，及点菜是否顺利。十三18:00配合各楼层各部门工作的同时，对中层领导进行在岗监督培训。十四20:00组织召开出品会，对一天的问题，出品情况进行详细分析，对各部门当天的工作进行总结。十五21：30全楼巡查收尾工作，检查是否有安全隐患，及收尾不到位的地方，进行整改。十六：把各部门的工作总结，周总结带回家进行批阅，并在工作中检查他们事否认真做，事否给予落实。十七：每周一集团采购会议，周分析报告，必须压缩应作的全部工作。第五篇：常务总经理助理的工作流程常务总经理助理工作流程每日：1、上班前清扫卫生；2、参加部门会议，了解部门工作情况；3、整理前日工作总结，及时上报；4、安排本职与本部门工作；5、监督各部门流程操作标准；6、午餐休息7、各部门工作巡查、了解；8、跟进每天待办事项9、临时事件处理每周：1、到物流中心工作一天；2、安排人力培训督导工作；3、协调行政事务管理；4、分析人力工作情况；、各部门间卫生大检查一次；、本周工作总结与下周工作计划；56