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总经理发言稿

第一篇：总经理发言稿通过集团公司三大项目在14年度施工期的紧张施工中，发现承揽施工任务的三个施工项目中存在差异非常大，无论从管理还是技术力量，人员组成等方面，都显现的淋漓尽致，对在项目管理中表现非常出色的我们要给与鼓励表扬，对表现差的我们也要通报批评：一、圣杰花园小区工作4月下旬进场施工，在驻工地代表和监理人员的配合下，项目施工各负责人及项目管理人员，能够认真负责积极进取，不玩过程不走形式，狠抓实质性的进度、质量、安全工作，具体表现在：1、制定切实可行的工程进度计划按步落实，发现有延迟的迹象，做到紧急控制，提前组织人力增加人员达到按期完成。2、人员、材料、机械设备、施工环节工艺准备及时到位，自开始进场从没有因为这些方面的延误而影响工程进度。3、项目部管理人员各方面的组织工作齐全配套，认真负责，积极主动布置与落实。4、对工程中质量安全安排、布置、检查操作一丝不苟，不放过任一环节问题，使工程顺利施工。5、施工现场管理规范有序整洁干净。6、在关键部位、关键工序中为了工程进度安全、质量不计成本，进行落实。7、集团公司及主管部门下达的各项任务均能做到高效、快捷执行与落实。8、在各股东积极配合下项目经理李景奎，狠抓落实，严防死守，从不离开工地，所有工作安排都井井有条。集以上表现，在圣杰花园小区项目部，以项目经理李景奎的组织带动管理下，超额安全、优质、高效的完成任务，是集团公司三个项目的标杆，是集团公司各部门学习的榜样，他们这种干劲，这种管理模式、这种求真务实的作风，这种实力素质，不仅是集团公司的标杆榜样，在围场建筑行业也是典范，望你们不负众望再接再厉。二、康乾庄园项目自8月份进场施工，虽然按预期目标任务完成，但是与圣杰小区项目部的管理比起来仍是很大的不足和差距，项目负责人管理松散，工作落实不到位、人员配备不齐备，项目部管理人员工作不积极主动，玩过程、走形式，技术素质差，不思进取具体表现在：1、制定的进度计划应付不切实可行。2、施工现场管理混乱不规范。3、工程管理过程中，质量安全把关不严，不按规范规程操作。4、管理人员干工作拖拖拉拉不按公司相关规定认真执行。集于以上表现康乾庄园项目中给予通报批评并应在停工期间认真查找原因，学习圣杰花园小区项目管理模式，制定切实可行的具体施工方案和管理人员同时调整配备，争取来年给集团公司一个满意的答复。第二篇：总经理发言稿总经理发言稿尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：大家好!今天是阜康市盛世海港大酒（贵宾楼）店隆重开业的喜庆日子，首先请允许我代表酒店的全体员工，对在酒店筹备工作期间给予我们关心、帮助与支持的社会各界，表示衷心地感谢!同时，对在百忙之中参加我们酒店开业仪式的各级领导和嘉宾表示崇高的敬意!阜康市盛世海港大酒店是由阜康市人民政府和乌鲁木齐盛世海港大酒店共同斥资3800万元兴建集餐饮、娱乐、客房为一体的豪华准星级大酒店。酒店占地面积10000多平方米，拥有员工一百多名。酒店内部装修豪华，设施齐备，设有中央空调系统、通讯系统、自动消防系统、喷淋系统、闭路电视系统。酒店大堂内自动电梯直达顶楼。四楼设豪华客房30间，其中豪华套房3间、豪华单间1间、商务标准客房13间、商务单间13间，客房均配备有线电视和互联网。酒店特聘请深圳麦广帆集团特技名师主理高端粤式精品菜肴，结合新疆本地清真风味美食，使宾客在享受舒适、温馨就餐环境的同时，体验中国悠久、灿烂的饮食文化。汇中华美食，交天下朋友!阜康市盛世海港大酒店将通过规范化的管理，以“卫生环境一流、服务设施一流、菜品质量一流、待宾服务一流”为经营理念，建立规模化、精品化、专业化的大型酒楼，尽快在阜康市餐饮行业树立知名品牌。同时，盛世海港大酒店全体干部、员工将不辜负16万阜康市人民对我们的热切期望，为提升全市餐饮业的整体水平，繁荣我市餐饮业市场做出我们积极的贡献.最后，再次感谢各位领导、给位嘉宾的光临！谢谢大家！第三篇：总经理发言稿湖北元宗家居有限公司二期投产暨周年庆典总经理发言稿尊敬的黄镇书记、任作辉董事长、各位领导、各位来宾、元宗兄弟姐妹们：大家上午好！在这秋高气爽，硕果飘香的金秋季节，在这举国欢腾，共迎“双节”的喜庆时刻，我们湖北元宗家居有限公司迎来了二期投产暨周年庆典，可以说是四喜同贺。在此我代表湖北元宗家居有限公司向一直给予我们亲切关怀和大力支持的各位领导和社会各界朋友表示衷心的感谢和诚挚的问候！向兢兢业业、任劳任怨、始终工作在一线的全体员工表示衷心的感谢和诚挚的祝福！向所有陪伴湖北元宗家居有限公司一路走来的供应商表示衷心的感谢和诚挚的敬意！一年前，为了顺应“产业转移”趋势、完成元宗集团在中国中部全面的生产和市场布局、实现元宗在监利“大生产、大物流、大市场”的新战略，元宗迈出了坚定的脚步，一年来湖北元宗发生了翻天覆地的变化：硬件方面;曾经