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总经理工作标准

第一篇：总经理工作标准总经理工作标准一认真贯彻全面落实国家有关食用菌生产的各项方针、政策、法令，积极组织全体职工完成上级主管领导和本公司确定的生产计划和各项奋斗目标，总经理工作标准。二制定公司长久发展规划和近期方针目标，做好市场调研和预测，保证公司的经济效益持续增长。三执行《企业法》，公司实行总经理负责制，全面负责公司的生产经营和行政工作，对本公司的经营成果和财务收支负法律责任。四公司实行总经理聘任制，由总经理决定聘任和任免付职级干部，参与任免科室级干部，明确各科室职责范围，建立各级别工作制度及技术质量标准，并在实施过程中不断总结经验使企业按标准化、规范化、制度化、科学化轨道发展。五开展全面质量管理，牢固树立“质量第一，用户至上”的思想，管理制度《总经理工作标准》。组织健全质量保证体系。积极发挥个职能科室作用。六公司+基地+农户的运营模式，要充分保证农户利益，为农户提供充分的技术保障和优良的产品。七注重安全工作，安全生产。关心职工，不断改善职工劳动条件，做好劳动保护工作。高度重视安全工作，认真贯彻安全生产方针，抓好防火、防盗等，保证公司财产的完整性。八发扬艰苦创业精神，坚持勤俭办企业原则，广泛开展增收节支。按照国家财务规定审批公司在生产经营过程中的各项财务收支项目。杜绝一切浪费和不合理开支，努力降低成本，不断提高公司经济效益。九经常采取有效措施加强职工思想教育、法制教育、科学文化和技术业务教育，广招技术人员充实公司技术力量，坚持用人原则：有才有德：坚决使用、有德无才：培养使用、有才无德：停止使用、无德无才：坚决不用。坚持任人唯贤原则，做到知人善任。十总经理定期例会制度1。参加每周经理办公会议，安排公司一周工作，听取经理工作汇报。2。参加每周工作例会。宣布公司各项议题及决议等。3.，每月每年一次工作总结会。第二篇：总经理工作标准山东华硕生物科技有限责任公司总经理职务责任及工作标准————————————————————————1范围本标准规定了山东华硕生物科技有限责任公司（以下简称公司）总经理的岗位资格要求、职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于公司总经理的工作。2工作目标2.1以“共创、共享、共荣、共产”为奋斗目标。2.2以“ＩＳＯ9000质量认证”管理体系为管理标准，量化数据，从难从严做起，工作过程全程受控，培育精细化管理团队。2.3以契约合同制管理体系，培养管理干部诚实守信的工作作风。2.4以最小单位为经营核算实体，采用市场经营管理机制，培养员工的团队协作、拼搏神。2.5以联属互认的工作方法，培养员工的参与意思。2.6以“团结、紧张、严肃、活泼”的精神面貌挑战未来3岗位资格要求3.1教育背景具有经济管理或与本企业相关的技术专业大专及以上学历。3.2知识技能3.2.1具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。3.2.2在人力资源管理、财务管理、市场运作管理方面，知识丰富，并且具有丰富的实战经验。3.2.3具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观念、服务观念。3.2.4具备战略眼光和战略能力。3.2.5熟知本企业所需的专业技术。3.3资格证书具有中级以上专业技术职务任职资格证书。3.4工作经历：从事过5年以上大中型企业全面管理工作，并担任总经理职位3年以上。4职责和权限4.1职责4.1.1遵守公司标准化管理规定。4.1.2在董事会授权下，在董事长领导下，全面负责公司日常经营工作。4.1.3主持制订公司的发展规划，经营方针目标、计划草案，报送董事会批准后组织实施，并对执行结果负责。4.1.4指挥、控制、协调公司各职能部门工作：a）检查、考核、教育各职能部门负责人；b）完善公司各项管理标准、制度，保证公司管理体系科学、有效地运行；c）掌握各类真实信息。4.1.5致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。4.2权限4.2.1人事权：a）决定组织体制和人事编制，分配各部门职责，配备必要的资源，任命各体系管理者代表。b）决定公司职工的聘请、辞退、任免；c）决定公司员工岗位的薪酬、奖惩。4.2.2财务权：a)组织制定、实施投资方案。b）审核公司月度、季度、财务报表和预决算报告；c）按照公司管理标准、规章制度审核签批各类财务费用支出。4.2.3业务权：a）制定公司方针、目标、发展规划和审批各部门业务计划、规划；b）组织指挥公司的日常经营管理工作；c）审批原材料计划和大型设备购置计划，审批采购物资价格；d）根据董事长授权，代表公司签署有关协议、合同、合约；处理有关重大突发事件。e）审批公司产品标准、企业标准、管理手册、管理程序文件、公司行政公文和管理制度。5工作内容及要求5.1组织实施公司董事会决议5.1.1根据《山东华硕生物科技有