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总经理廖文广召开深圳市新泰医药有限公司文件发布大会

第一篇：总经理廖文广召开深圳市新泰医药有限公司文件发布大会总经理廖文广召开深圳市新泰医药有限公司文件发布大会深圳市新泰医药有限公司经过质量体系文件策划、编写和审核工作，质量体系文件基本完成，经过总经理廖文广批准，召开质量体系文件发布大会。总经理廖文广及深圳市新泰医药有限公司全体员工参加了发布大会。这次大会是在新版GSP检查条款颁布实施并对深圳市新泰医药有限公司文件进行全部修订完成后召开的总经理廖文广做动员讲话：首先宣布深圳市新泰医药有限公司质量体系文件发布及实施动员大会开始、强调GSP实施的重要性、紧迫性和深圳市新泰医药有限公司贯彻新版GSP的决心、明确深圳市新泰医药有限公司组织结构和人员分工、宣布深圳市新泰医药有限公司质量领导小组名单、宣读文件颁布令、提出文件发布后培训及运作要求要求。总经理廖文广进一步提出实施要求和培训要求：深圳市新泰医药有限公司质量体系文件是公司的重要规章制度，必须不折不扣的遵照执行,并做好质量记录。按培训计划认真做好培训：培训主讲教师认真理解文件；接受培训者按时参加培训，认真学习，理解。培训后进行考核。质量负责人讲话提出：深圳市新泰医药有限公司实施GSP工作计划、深圳市新泰医药有限公司质量体系文件架构、深圳市新泰医药有限公司培训计划及对各岗位要求最后深圳市新泰医药有限公司质量管理部经理：宣读文件发放名单；总经理将文件发放到各部门负责人手中；各部门负责人签字。文件从颁布之日起正式实施。第二篇：深圳市新泰医药总经理廖文广召开营销工作会深圳市新泰医药总经理廖文广召开营销工作会6月30日，深圳市新泰医药有限公司招商部门根据总经理廖文广先生在年初的工作安排在公司总部召开2012年上半年营销工作会暨总结会。深圳市新泰医药有限公司总经理廖文广出席了会议，与会人员讨论研究了2012年上半年招商部各项重点工作完成情况包括各市场招投标工作、招商政策、市场费用管控、市场资源优化配置等情况；分析2012年下半年市场宏观形势，再次确定明细化2012年深圳市新泰医药有限公司下半年销售目标。深圳市新泰医药总经理廖文广认真听取与会人员的发言后，作重要讲话。首先肯定了招商部门在2012年上半年工作当中所取得的成绩。总经理廖文广说：在2012年上半年中，招商部门在完成公司原定销售计划的同时并实现了超越，以基药为主，非基为辅各省各市达到目标覆盖；结合各全市场现有中标情况，做到了不错标不漏标；市场费用管控合理，人员配置到位；总经理廖文广指出：我们要围绕促进人民健康水平提高的目标，理清思路，确保2012年下半年工作取得新跨越。一是要坚决贯彻落实“经营为纲，终端为王，消化为本，竞争为魂”的指导思想，科学制定深圳市新泰医药有限公司2012年下半年营销计划及营销政策；二是解放思想，科学管理。用科学的方法管理深圳市新泰医药有限公司营销团队，优化销售方式。同时在战略指导思想扎实不变的基础之上，对不同区域情况特殊对待，具体问题具体分析，做到一省一策。三是攻坚克难，全面进步，实现基药广泛覆盖。深圳市新泰医药有限公司已有一批进入基本药物目录品种，基药既是优质资源，也是稀有资源，总经理廖文广强调，我们要紧抓公司现有的基药资源，科学全面分析市场，改变传统销售模式，务必达到能覆盖的区域实现全面覆盖的目标。同时坚定不移地加大薄弱市场开发力度，合理规划。会议最后，深圳市新泰医药有限公司招商部总监对次对会议进行了总结和补充。对2012年上半年工作当中突出的招商人员进行了肯定和嘉奖，并发表讲话，他说：在2012年上半年中，大家的共同努力让我们实现了目标现有完成和超越，在2012年下半中，我们要继续共同努力，明确自己下阶段的工作重心和目标，继续发扬艰苦奋斗的精神，争取2012年下半年工作再创新辉煌！此次会议，让我们看到了自己在过去的工作当中所取得的成绩，同时也为我们下阶段的工作如何进行，怎么样进行，寻找到了新的突破口。同时，通过深圳市新泰医药有限公司总经理廖文广的一番重要讲话，所有招商人员更明白一个道理：在做好本职工作的同时，如何成为一个合格的医药工作者，我们不旦要牢记自己的工作职责，努力完成任务，更重要的是我们要为人们的健康使命贡献出自己的应有力量！第三篇：总经理廖文广参加深圳市新泰医药有限公司质量领导小组会议总经理廖文广参加深圳市新泰医药有限公司质量领导小组会议2012年4月14日深圳市新泰医药有限公司召开质量领导小组会议，总经理廖文广及其他质量领导小组成员参加了会议。本次会议主要是进行GSP实施前动员。并要求各成员做好贯彻落实工作。总经理廖文广指出：深圳市新泰医药有限公司充分授予质量负责人履行其职责所需的必要权力和资源，全面负责与药品质量管理相关的工作，在深圳市新泰医药有限公司内部对药品质量具有裁决权，对深圳市新泰医