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总经理职责及职权（大全）

第一篇：总经理职责及职权（大全）总经理岗位职责及职权工作职责一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。十二、负责公司安全工作。十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。十四、负责公司组织结构的调整。十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。工作权限一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。八、有对公司人力资源管理的审批权。九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。公司法则一、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；二、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；三、拟订公司内部管理机构设置方案；四、拟订公司的基本管理制度；五、制订公司的具体规章；六、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；八、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；九、提议召开董事会临时会议；十、在董事会授权范围内决定单项金额不超过公司经审计的净资产值的2%且500万元的投资方案、代表公司处理业务和签署经济合同。董事会特别授权除外；十一、公司章程或董事会授予的其他职权。第二篇：总经理办公室职权总经理办公室职权名称总经理办公室职权编码版本页次1/1修改状态总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。1．部门职责〔1〕国家政策研究，并向总经理、总监提供研究信息；〔2〕总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作；〔3〕参与草拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审议；〔4〕经济开展趋势和行业开展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位总监，供决策使用；〔5〕定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会；〔6〕协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行；〔7〕协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度；〔8〕协调总经理、各位总监之间的工作；〔9〕做好总经理办公室接待工作；〔10〕做好总经理及各位总监的后勤效劳工作；〔11〕监督公司执行国家经济法规，标准公司经营活动；〔12〕总经理、总监交办的其他相关工作。2．部门权力〔1〕有权参与公司重大生产、经营决策；〔2〕对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力；〔3〕部门内部工考核的权力；〔4〕部门内部员工聘任、解聘的建议权；〔5〕部门内部员工作开展的自主权；〔6〕要求相关部门配合相关工作的权力；〔7〕其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第三篇：技术员职责职权技术员职责职权职责一、对本岗位的工作任务、工作质量负责。二、熟练掌握技术员岗位的业务知识，对执行国家技术标准设计规范等工作负责。三、对熟练的设计和理解消化有关图纸，制定生产工艺，指导生产的工艺工作负责。四、对独立处理生产现场出现的一般技术工作负责。五、对开展生产的技术准备工作负责。六、对接受设计和工艺更改通知并按通知要求更改本单位使用的全部文件工作负责。七、根据工艺需要，设计工艺装备并对工艺验证和工艺改进的工作负责。八、了解本岗位相关知识及时了解本行业的法规、有关新规定以及建筑工程制造业的发展趋势，对超前做好相关技术准备的工作负责。九、对开展技术攻关和技术改进，不断提高工艺技术水平的工作负责。十、对及时了解所负责生产范围内的产品质量情况，提升产品质量工作负责。职权一、有权拒绝违反国家法律、法规及公司