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总经理经营业绩考核责任书

第一篇：总经理经营业绩考核责任书总经理经营业绩考核责任书董事会按公司章程等相关规定，对公司总经理进行考核和监控，双方签订责任书如下：一、考核期间：公司董事会按年度对总经理进行考核，并聘请第三方机构对公司当年财务状况进行审计。审计结果作为对总经理的重要考核依据。二、考核内容：（一）组织管理能力考核1.公司内部管理制度是否健全。2.对公司内部各级各类人员是否进行绩效考核，效果如何。3.生产经营是否持续有效的进行。4.对公司的掌控能力如何。（二）职业素质考核1.对公司的忠诚度如何。2.是否忠实履行职务，维护公司及股东的最大利益。（1）以公司最大利益为出发点行事。在其职权范围内行驶权利，不越权。（2）亲自行使所赋予的酌量处理权，不受他人操纵，非法律、法规允许，或得到股东大会同意，不将其酌量处理权转给他人行使。（3）遵守公司章程，忠实履行职责，维护公司利益，不利用其在公司的地位和职权为自己谋取私利。（4）不挪用公司资金，不将公司资产以其个人名义，或以其他名义，开立账户存储，未经股东大会或董事会在知情的情况下同意，不将公司资金借贷给他人或以公司财产为他人提供担保。（5）未经股东大会在知情的情况下同意，不泄露其在任职期间所获得的、涉及本公司的机密信息，除非以公司利益为目的，不利用该信息。（三）胜任能力考核1.是否具备公司总经理应具备的各种知识。2.是否具备公司总经理应具备的专业技能。（四）经济指标考核1.全年产值完成****万元，销售收入完成****万元。2.销售回款全年完成****万元。3.税前利润全年完成****万元。4.全年无安全生产事故。三、总经理权责：1.总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导公司的日常经营管理工作。2.公司新增固定资产投资额在*万元以下者，总经理可以直接做出决定；3.总经理无对外投资、担保、资产抵押权及原值*万元以上的固定资产的处置权。4.酌情处理权：总经理在遵守法律、法规的前提下，按公司最大利益的原则，针对临时事件、紧急事故享有酌情处理权，可酌情采取应急措施，并在事后向董事会汇报和备案。5.总经理对在任职期间所做决策负责，总经理应承担由于其决策失误带来的经济及法律责任。四、考核部门：公司董事会负责对总经理的考核。五、其它：1.本责任书经责任人签字后生效。2.本责任书的解释权归公司董事会。责任人：**********公司**年**月**日第二篇：总经理经营业绩考核责任书大区经理经营业绩考核责任书按公司章程等相关规定，对公司大区经理进行考核和监控，双方签订责任书如下：一、考核期间：公司按对大区经理进行考核，并聘请第三方机构对公司当年财务状况进行审计。审计结果作为对大区经理的重要考核依据。二、考核内容：（一）组织管理能力考核1.公司内部管理制度是否健全。2.对公司内部各级各类人员是否进行绩效考核，效果如何。3.销售教研工作是否持续有效的进行。4.对公司的掌控能力如何。（二）职业素质考核1.对公司的忠诚度如何。2.是否忠实履行职务，维护公司及股东的最大利益。（1）以公司最大利益为出发点行事。在其职权范围内行驶权利，不越权。（2）亲自行使所赋予的酌量处理权，不受他人操纵，非法律、法规允许，或得到股东大会同意，不将其酌量处理权转给他人行使。（3）遵守公司章程，忠实履行职责，维护公司利益，不利用其在公司的地位和职权为自己谋取私利。（4）不挪用公司资金，不将公司资产以其个人名义，或以其他名义，开立账户存储，未经股东大会或在知情的情况下同意，不将公司资金借贷给他人或以公司财产为他人提供担保。（5）未经同意下，不泄露其在任职期间所获得的、涉及本公司的机密信息，除非以公司利益为目的，不利用该信息。（三）胜任能力考核1.是否具备公司大区经理应具备的各种知识。2.是否具备公司大区经理应具备的专业技能。（四）经济指标考核1.2011年上半学期销售任务完成___________套i科学实验课程2.销售回款全年完成销售额95%以上。三、大区经理权责：1.大区经理直接对公司总经理负责，执行的各项决定，组织领导公司的日常经营管理工作。2.酌情处理权：大区经理在遵守法律、法规的前提下，按公司最大利益的原则，针对临时事件、紧急事故享有酌情处理权，可酌情采取应急措施，并在事后向汇报和备案。3.大区经理对在任职期间所做决策负责，大区经理应承担由于其决策失误带来的经济及法律责任。四、考核部门：公司人事部门负责对大区经理的考核。五、其它：1.本责任书经责任人签字后生效。2.本责任书的解释权归公司。责任人：北京思学思乐教育科技有限公司2011年9月24日第三篇：业绩考核责任书篇一：绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、