总结与计划编辑最新精选.docx

总结与计划

第一篇：总结与计划总结与计划——人力资源培训专员XXXX2011年工作总结我于2011年9月26日加入XX团队，至今3月有余。作为一名新员工，工作总结还有些遥远，因为我对工作上的很多事情还知之甚少。但经部门经理的指点和原人事专员的引导，结合自己以往的工作经验和公司现有的管理制度和操作流程，在学习过程中我也慢慢的进步着。综合这三个月的整体工作情况来看，对于日常性工作我已经能够完全胜任，比如入职离职流程等均能较好按照公司的管理理念进行规范操作；仅针对发生频率较低的一些临时性事情处理上不能很好反映公司的管理理念，所以在遇到这方面的问题时我多请教原行政经理和人事专员，并主动细心学习处理方式和过程，也为自己在以后遇到类似事情能快速有效处理学习和积累经验。在工作态度上，我秉持责任第一、细节全面的原则，尽力做好自己分内和临时安排的各项工作。工作中能主动寻求合作，也能主动提供帮助，在与同事相处的过程中，注重公司层面的整体利益，不计较于个人得失；性格上宽容大方，以理解和接纳作为相处之道。在这三个月的时间里，自己也还有很多做的不好以及还没有做到的地方。首先在于公司日常管理理念上，因为刚到公司就开始接手检查的资料以及一些管理制度和文件的处理上，没有详细对公司原有的纲领性文件、流程性文件以及发展方向性文件进行有效的系统性的学习和掌握，导致在工作中有时手忙脚乱。对于这方面的欠缺继续深入学习和掌握。其次是细致度应在平时的工作中的加强。有时仍会因为工作忙碌造成思维一时短路，或者是思维缜密度不够，或者因为不够理解公司管理理念而做了多余的工作，以至浪费工作时间，这个缺点在以后的工作中仍然需要克服。还有就是与公司员工交际范围方面仍然需要提高，在忙碌的试用期内，除和本部门同事以及各部门重要领导进行交流外，很少和其他同事进行交流沟通。而在最近的一个多月中，经过补签和续签合同以及工作以外的交流，我已经和公司绝大多数员工都熟络了，但总体来讲，平均沟通时间还是比较少。所以在以后的工作中还需加强和各部门员工之间的交流沟通，以期在重要沟通时降低沟通成本、提高沟通效率。作为一名新员工，我仍会虚心向大家学习，多听多看少说，只有在自己对公司的各项管理有一定理解的基础上，才有可能提出比较具有建设性的意见或者是建议。在2011年结束之前，争取有个阶段性的提高，以便做好2011年的工作，争取尽快与大家同步，做一名合格的XX人。2012年工作计划2012年是公司的执行年，也是我的成长年。自身素质的成长的同时，提升自己业务能力和改进自己的工作，并力所能及帮助同事。具体目标是：一、人力资源方面事务性工作有条不紊的开展招聘方面，遵从正规招聘流程，走好流程的同时，尽可能为公司招到最合适的人选。培训方面，首先做好入职培训，让每一位员工从走进公司的那一刻起对公司的整体管理和要求有一定的理解和认识，为做好XX人上好第一课；其次是做好公司的整体培训工作，包括收集培训需求及培训资料、培训资料存档备查、协调上海大众和公司实际情况安排好外部培训等工作。薪酬方面，准确做好每月的基础工资数据，并及时提交至行政经理处核查。绩效方面，做好相应岗位每月的绩效记录，并协助行政经理做好绩效考核工作的统筹安排。员工福利方面，做好社保的管理工作，严格按照公司制度执行，准确及时增减人员，准确及时做好每月的报表提交财务部。员工关系方面，协助做好公司和员工的沟通工作，体现上传下达的工作本质。二、完成自己本职工作的同时，力所能及的帮助同事完成其他工作对于人力资源培训专员的本职工作，只要日常工作处理及时、沟通顺畅，总体工作量也不是特别多，每月比较繁忙的时间段为上旬和下旬，中间一周左右时间需抽出一两天去社保局，在自己工作都完成的情况下，还是有时间可以帮助做些其他工作的。三、在理解和掌握公司管理制度和理念的基础上，多提一些建设性的意见或建议从加入公司以来，只提过一个建议——建议公司和员工签订三年固定期限劳动合同——并被公司采纳。不是我自己没有想法，而是确实不是很清楚公司的管理理念，盲目提出意见或建议，甚至有可能起到相反的作用。所以我一开始的计划是先多听多看少说，然后再针对性的提出意见或建议，力争让公司在最低的成本运营条件下，最大化的降低各种法律风险。经过长时间的学习和积累，我完全相信自己有能力理解掌握公司的管理理念，并争取为公司多做贡献。2012年1月13日第二篇：总结与计划总结与计划鉴于刚来公司时间不久，主要汇报下自己在这一个多月的学习工作中发现的问题以及以后需要努力的方向。首先感谢公司的栽培和给予学习的机会，感谢同事们的每一次帮助，包括学习工作中的帮助和生活上的帮助，今后我将不断自我鞭策，自我激励，严格要求自己用心做好每一件事情，希望自己也能运用所学，为公司出一份绵薄之力，更希望在不久的将来，我在工作上也可以独当一面，不辜负