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惠好大药房有限公司储备店长流程

第一篇：惠好大药房有限公司储备店长流程内部竞聘实施方案为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华及学习的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。一、竞聘原则1、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，为后期公司扩张提供管理岗位保障、如没有合适人选，即对外招聘。二、竞聘岗位1、储备店长（录用后每月提供储备补贴）三、任职资格与岗位职责1、35岁以下。2、药学或医学相关专业结业或在现任岗位任职一年以上。3、认同公司文化、服从公司安排。4、能有一定的抗压力能力、善于接受新的挑战或事物。5、协调沟通与计划执行须有一定基础。岗位职责1、协助店长日常工作、掌握并独立完成现任店长所有工作内容。2、担当门店正常运营、挖掘门店销售潜力的组织者。3、服从上级工作安排。四、竞聘范围惠好大药房有限公司全体非管理岗位人员五、竞聘程序及竞聘时间1、填写竞聘表（附表1）2、提交竞聘报告3、竞聘时间：2016年4月竞聘报告内容1、个人基本情况、2、目前所从事岗位、3、从事岗位中出现的不足以及获取了那些方面的经验4、从个人角度去看本公司或门店现有的不足及改善方法5、个人观点怎样提升门店销售额6、解释店长的角色含义六、竞聘讲演与现场答辩1、竞聘讲演主要是竞聘报告上面的内容、时间长度30分钟内。2、现场答辩由主考出题现场发挥。惠好大药房有限公司2016年4月10日第二篇：储备店长岗位职责1.负责连锁店的日常经营，包括财务管理、营销管理、后勤管理、客户管理。2.填写和整理日报表、月报表等经营报表，向总部和运营分部提供信息支持。3.熟悉店内各个岗位的工作流程，对新员工进行业务配合和指导。4.带领分店团队，实现公司预定利润。第三篇：储备店长晋升申请书储备店长晋升申请书1尊敬的各位领导及各位家人：20xx年，是xx鹅火锅迈向新台阶的又一年，个人在xx路店工作中本着严谨、务实的态度，按照公司的管理制度，在店长的分工及给予的工作任务中能保质、保量完成并取得很好成效。其具体内容为以下几点：一、培训：1、业务技能的掌握(菜单规范的填写、买单程序、应知应会和细节的塑造等)。2、企业文化的了解及运用(服务文化、应知应会、公司的发展史及历程、包括现阶段公司的发展方向等)。3、利用业余时间组织员工活动并让员工懂得团队的的凝聚力、向心力从而使团队更有配合度和默契度。目的：让员工了解公司的发展，参与到公司的成熟体系当中，在此基础掌握熟练的业务技能并把xx鹅火锅的文化正能量传递给每一位消费者，让其懂得“养生从喝汤开始”。二、对员工定时摸底：1、针对员工的上班状态以谈心的方法(鼓励、情感)做一了解并达到调整心情微笑服务。2、从店面出发，以员工为基础，让员工提出店面不足之处，并参考其意见作出改善，(目的是让员工能够参与到管理当中来,以店为家、以店理家)。3、了解员工和客人之间的沟通情况，并及时的把客人的一些问题整理出来作为术语加以培训以运用到服务当中来。4、对有潜力、有管理方面意愿的员工重点培养，作为店面的标兵，为公司内招铺垫基础。目的：让员工知道公司、店面是一家，让员工能够更有归属感和依赖感，充分挖掘其潜力，为公司所用。三、营销：1、外部营销(主要以券的形式对写字楼、行人、车辆、商铺、学校、小区等对外发放并定期做以总结)2、内部推销(在上课期间多向客人宣传鹅文化，多向客人介绍产品即酒水、热饮、凉菜、飞饼、咸鹅等)目的：向外宣传鹅文化，让更多的食客们了解企业、了解公司、了解我们的养生火锅，通过内外营销达到锻炼员工的交际能力，引进新客户的目的并同时增加客源基数达到增加营业额的目的。20xx年的工作方向：在做好上述四点的同时我们店还面临着很多任务，所以接下来工作中我会不断完善好的一面和弥补欠缺的工作，下面几点为本人和工作的不足之处：1、节能降耗;树立节能降耗的意识，更加注重对物品的管控，合理的利用好资源，以我为本，从点滴做起，为店面毛利润的提高努力!2、向店长学习，了解并学习报表的分析，给自己的店面试着去作出评估，用数字说话，给店面提出合理化建议。3、培养员工的创新能力，做到你无我有、你有我优，向“服务”和“质量”进发，让员工更多的参与到管理当中来，从管理的角度去服务客人，从家人的角度去关怀客人。4:卫生：从个人做起，让员工从仪容仪表做起，员工定期做好卫生管控，管理者及时监督，并把奖罚制度贯彻下去。5：多组织员工安全隐患的培训，在自身安全的同时，关怀到客人的身体安全、食用安全以及店面安全。在新的一年里我想在现有基础上更加努力，像公司看起，走向更高的平台!祝愿公司更加辉煌，能够手连手、心连心把老鹅汤变黄金!此致敬礼!XXXXXXX年XX月XX日储备店长晋升申请书2亲爱的上级领导：您好!我是来自延中名店“形