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恒大地产济南公司施工单位入场工作指引手册目录

第一篇：恒大地产济南公司施工单位入场工作指引手册目录关于编制恒大地产济南公司施工单位入场工作指引手册的方案通知各部门、各单位：随着济南公司的壮大和快速发展，入场的施工单位越来越多，如何与施工单位进行快速的交流与沟通，让施工单位尽快熟悉和掌握我公司的管理制度和对接流程，已成为重中之重。编制施工单位入场工作指引手册，对我们的管理交底进行一般性的描述，减少沟通中的障碍，提高双方沟通和工作效率，特此编制该手册。一、编制小组机构：1、组长：谈朝晖；2、执行组长：赵向东、李艺茹、王庆鲁；3、组员：各职能部门负责人。二、牵头执行机构：工程技术部由工程技术部牵头，负责汇总整理成册，各部门协调配合，形成初稿报分管领导审核，最后由组长终审，定稿下发（电子版）到施工单位。三、时间安排（时间计划）：1、2011年12月1日由执行组长召开个部门负责人动员会；2、2011年12月2日各部门负责人提供需对施工单位交底的标题文稿，工程技术部汇总形成基本目录报领导审定；3、2011年12月3日下发审定后基本目录表，各职能部门分工表，编制开始。3、2011年12月15日前各部门将需要交底的详细内容形成初稿报工程技术部汇总，进行初步编辑，形成手册样稿。4、2011年12月20日报分管领导审核。5、2011年12月30日报谈董事长终审定稿。四、技术部分工：具体汇总负责：张瑞编辑校对：周广亮、张云亮五、编制要求：语言风格统一，简要、精练，普遍性描述，具体管理办法不牵涉到企业机密的，做附件。施工单位入场工作指引目录（草稿）一、前言（主要是恒大介绍以及编制本手册的目的和意义）品牌部负责恒大介绍部分文稿品牌部工程技术部负责编制目的和意义文稿工程技术部二、恒大组织架构1、公司组织架构及部门职能（济南总部）行政人事部2、工程管理组织结构（工程现场）工程部、工程技术部3、工程管理模式、职责（现场管理）工程部、工程技术部三、施工单位工作指南（讨论提纲）1、入场必知、必做（1）施工单位提供项目组织架构及企业资质、营业执照、安全生产许可证、进当地备案、质保体系、安全保证体系、项目管理人员上岗证及特殊工种上岗证工程部（2）施工单位提交经公司审批通过的工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施工程部（3）施工组织设计及重大施工组织方案管理。工程技术部3.1项目主体开工前一周，工程部、总工室、工程技术部、营销部、预决算部对主体施工单位所报施工组织设计召开审查会。3.2各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等）施工单位必须单独编制重大施工组织方案，施工前一周报工程技术部审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部、总工室、预决算部、招投标部、合同管理部组成的评审小组审核，再报地区公司负责人审批，否则不予认可。（4）施工单位管理人员考勤管理规定（依据合同）工程部（5）项目管理人员变更规定合同管理部（6）施工单位授权要求合同管理部（7）履约银行保函或保证金提交、退还要求及流程合同管理部（8）工程质量、安全检查管理办法工程部2、签证办理工程技术部（1）工程签证的内容和填写格式基本要求（2）签证办理流程（3）转扣签证办理（4）发电机使用管理办法（5）工程委托办理3、材料计划及使用审批程序工程技术部（1）甲供材料类别（2）甲供材料供应流程（3）甲供材料退货、调拨流程（4）乙供材料定板流程（5）工程材料验收管理4、进场材料管理与合同约定品牌变更管理办法合同管理部5、材料批价流程招投标部6、补充定标、补充协议操作流程招投标部7、工程预决算管理要求预决算部（1）主体单位施工图预算编制及软件要求（2）工程进度款申报流程及规定（3）工程结算整理及注意事项（4）工程资金计划编制要求（5）甲供材扣款管理规定（6）预决算资料管理规定8、工程进度管理综合计划部（1）施工准备阶段进度管理要求(2)相关进度考核、奖励措施（以集团发文为准）(3)开盘前工程进度管理要求(4)施工期工程进度管理要求(5)交房前的工程进度管理要求9、资料管理规定工程部、工程技术部（1）工程竣工技术资料整理应该符合当地质监部门的标准要求;（2）总包单位负责所属单位工程的技术资料汇总、编号及装订成册，并对各分包单位的资料整理工作负有指导义务；（3）各分包单位负责对各自分包范围内的工程技术资料的收集整理工作，竣工前资料必须经总包单位验收符合要求，交总包汇总；（4）未在当地建管部门注册的分包单位，其工程技术资料要求以所在单位工程总包单位的名义整理，资料整理责任同6.3条；（5）竣工图的编制