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恒达公司二0一八年总结（合集五篇）

第一篇：恒达公司二0一八年总结恒达公司二0一七年工作总结2017年，恒达公司在集团党委和公司董事会的正确领导下，深入贯彻落实党十八大、十九大精神、总书记系列重要讲话、省第十一次党代会、市委及政府工作会议精神，强化目标责任管理，抓招商销售，抓党建工会，抓安全生产,促经济发展。全体员工团结一心，克服种种困难，市场繁荣稳定，现总结如下：一、2017年完成全年工作目标情况1、年计划销售收入1200万元，实际销售收入1280.3万(其中791万转下年度)元完成计划106.7%。2、年计划收取租金503万元，实际完成1106.7万元，完成计划220%。3、利润实际完成989.9万元，净利润742.4万元，净利润同比增长337.5%万元。4、年计划出租5000㎡，实际完成9929㎡，完成计划198.6%。5、年计划还贷1000万元，实际完成1100万，完成计划110%(截止12月18日总欠银行贷款900万元)。6、财务费用-80万元，（其中存款利息232万元，利息支出148万元）与上年同期264万元相比减少348万元。7、上缴税费292万元。8、全年网络舆情管理优良，综治维稳情况优良，安全生产事故为“0”，有责服务投诉为“0”，被媒体曝光或上级点名批评为“0。”9、党建工作受到市委组织部（市党代表）检查组好评；被市工商局评为：市非公经济党建样板单位；向市申报2017年度红旗型党支部。10、工会活动开展了，职工为企业建言献策、登山秋游、春晚排演、职工体检、节日慰问、探望生病职工和家有丧事职工等丰富多彩的活动。二、主要工作特点1、强化目标责任管理为全面推进公司2017年度工作目标计划细化落实方案的实施，强化目标责任管理，公司与各部门签订目标计划责任书，目标计划责任书作为公司、部门及个人月度、年度目标任务完成情况的奖惩兑现考核依据。细化目标计划，落实责任任务。将各项目标计划任务进行分解细化到月，明确分管领导、责任部门、量化到个人。发扬钉钉子精神，克难攻坚，积极作为、敢于担当，使目标责任管理成为科学发展的“推进器”，评价工作的“度量衡”，促进落实的“催化剂”。2、抓资金回笼，促招商销售（1）为促进资金回笼，减缓还贷压力。一是在市场已走向稳定成熟期，采取上调5%租金增收。二是加大催收欠租和清欠力度。（2）“预交租金给予优惠、不调价”的策略（在规定时间内，预交1年租金送1个月免租期，预交2年租金送3个月免租期，租金价格按调整前的计算）。（3）在保证资产增值保值的前提下，调整销售的上下浮动2价格，适当推出部分特价铺，加大市场促销招租的优惠力度。（4）调整销售结构，拓展营销管道，采取灵活租售，优化配置，提升服务，建立绩效合作和全员营销奖励体系等办法。（5）宣传五金机电城形象，提升知名度，扩大行业影响力，聚集商户和人流量，达到助销促销减少空置率目的。3、保持稳定盘活资产2017年在保持原租户226户，租金收取897万元的情况下，通过改善路况、服务、安全等经营环境，调整租金价格、收取方法和优惠策略，加大宣传力度等措施，新增商户34户，年租金收取突破1000万元。（1）、对所有商铺的租赁价格，进行5%的合理上调，改月租金收取方式为季度或年度收取，实现先交租后使用。（2）、实行责任区划分，细化落实责任到人，健全激励机制，与绩效考核挂钩，做到奖惩分明。（3）、改善偏僻的东门临时门面路面通行经营环境，实行商铺区位阶梯租赁价，增收62万元。（4）、继续扩大招商力度，合理盘活闲置门面，通过上门推广，户外拓展，宣传鼓动，给予优惠等方式，新招租9929㎡.（5）、完善公寓配置，做好服务及安全保障等工作，创造更好的条件，吸引了租户入住，公寓出租率达100%，租金收入56万元。（6）在积极参与市文明创建工作中，以开展党员三日+主体活动为载体，以自力更生增收节支为抓手，将闲置抛荒的西广场整治完成。设置了约80个停车位，缓解市场交通堵塞停车难问3题，同时对外出租了部分闲置土地，年增收约19万元。4、加强安全管理按照安全生产大于天，以人为本的理念，全面落实企业安全生产主体责任，把安全生产综治维稳作为第一责任抗在肩上，履职尽责的加强安全检查和管理。对照年初签订工作目标计划责任书要求，抓好落实细化分解检查督办整改考核工作。做到工作按要求，按规范；人有制度管、事有人管；工作过程不麻痹、不疏忽、不遗漏；整改不回避、不推责，消号及时；有记录、有痕迹、有档案。全年安全事故为零，被媒体和公众监督曝光为零，创造了平安机电城。尤其是通过一年多的努力，五金机电城消防工作，在全市消防网站消防评定中，一直处于最高级别的五星级档次。多次接待省市消防专题参观检查，受到消防部门的好评。三、支部党建成为生产经营工作的战斗堡垒1、建章立制抓班子带队伍改进作风。参照国企党建标准，做到