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感悟企业管理之道（共五则）

第一篇：感悟企业管理之道学习《十八届三中全会公报》感悟企业管理之道中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议在万众瞩目与期待中胜利召开了，总书记做了工作报告，下发了《十八届三中全会公报》，对改革工作作出了重要指示。本人对公报内容进行了研读，结合诺诚集团自2012年下半年到2013年所进行的两次企业管理咨询及革新，发现一个国家的治理与一个企业的管理有很多东西是相通的。以下是我对《公报》中部分内容的理解和对企业管理之道的感悟，与大家一起分享。一、关于制度体系问题全会公报要求，到2020年，用六年的时间，在改革上取得决定性成果，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，使各方面制度更加成熟、更加定型。诺诚通过这两次对集团地产业务组织架构、管控体系、制度、流程、职责等进行的调整，借鉴了很多成功企业的管控模式和权重体系先列，形成了一套适合我们自己的完善的制度体系，为集团下一步的发展扩展做好了准备。用一到两年的时间，去完善、落地我们的管控体系，到2015年这套全责体系将有助于我们集团管理更加科学、规范高效，相信我们的管理水平上一个新的台阶。二、关于人的问题/关于薪酬体系问题1、薪酬管理全会公报要求，解决好人民最关心最直接最现实的利益问题，更好的满足人民需要。形成合理有序的收入分配格局，建立更加公平可持续的社会保障制度。华一世纪做的管理咨询成果之一就是形成了一套完善的薪酬（含股权激励）绩效管理体系，调整后薪酬体系由三部分组成：①基本工资+②绩效工资（绩效奖金）+③股权分红①基本工资即岗位工资，解决个人的基本生活费用；②绩效工资奖金是与你的工作业绩挂钩的，通过平衡记分卡对每个人进行综合评定，一切以业绩为导向；③股权分待注册股与在职股，根据董事长提出的“诺诚一家人，共同理想、共享财富”的企业文化理念，诺诚工资从地产到城市公司工资分36级随着个人进步逐步提升，职业通道畅通明晰。三、关于人才体系问题全会公报要求，要深化干部人事制度改革，建立集聚人才体制机制，充分发挥人民群众积极性、主动行、创造性，鼓励地方、基层和群众大胆探索，及时总结经验。诺诚在新一轮管理体系革新中，将充分发挥竞聘机制、培训及成长晋升机制以及项目后评估机制，培养诺诚自己的优质人才梯队，做好成功经验积累和积淀。①竞聘机制：对于新组织架构下的岗位人员落位，除由董事会确定管理中心总监级城市公司总经理以外，其余管理中心及城市公司部门经理及以下人员全部采取竞聘形式竞争上岗。所谓能者上，庸者下。②培训及成长计划：这次岗位层级共分为专员六级、主管六级、经理九级、工程师六级、助理工程师三级、总监及城市总六级，每个人在本次调整落位之后，会有一个非常清晰的晋升通道，如果你能用心做事勤奋努力完成你的业绩，绩效考核达到要求，且通过诺诚学堂组织的培训学习考试通过，你就会一级一级晋升，你的职位你的待遇都会得到提升。不再是领导拍脑袋或是自己去找下来的工资，所有一切，你自己说了算。③建立项目后评估机制：总结成功的经验与失败的教训，可以犯错误，但同一个错误不能重复犯。下一步我们的一项重要工作就是“后评估”工作。无论是一个部门，还是一个整体项目，我们都应该推行后评估机制，包括我们开始开展的案例库编写，对我们成功的经验与存在的不足进行深入的剖析，将好的东西固化下来，完善我们的流程、标准，减少失误，提升我们的运作效率。整个房地产形势不容乐观，但是只要我们将我们的管理体系规范了，完善了，我们的人通过学习、进步、成长并能胜任工作了，增强我们的进取意识、机遇意识、责任意识，注重统筹协调、凝聚共识，落实领导责任，坚定不移地实现董事长提出的战略决策部署，一定能够实现我们的预期目标。我们相信自己、相信公司，让我们一起努力为实现我们的“诺诚梦”而奋斗。第二篇：感悟带兵之道感悟带兵之道■姜道洪带兵，有许多共性的东西，古今中外是相通的，谙熟其道是每个带兵人的基本功。但做一个好的带兵人，除了认真学习前人经验，把带有共性的好传统继承下来之外，还要善于从自己的亲身经历中，总结出具有个性化魅力的“真理颗粒”来，以此对带兵的一般规律做与时俱进的丰富和补充，从而更上一层楼。——编者感悟带兵之道当今，社会在变革，军队在转型，官兵思想活跃，给带兵这一老话题，赋予新的内容。如何适应时代特点，坚持以人为本，把握科学的带兵之道，对于充分激发官兵动力、挖掘官兵潜力、凝聚官兵意志、提升部队战斗力至关重要。爱兵要“真”常言道：爱出者爱返。只要付出真情，定能获得实意。“爱兵”不难，做到“真”字却难，因为爱兵不同于爱子，爱子来自本能，出于天性，而爱兵基于感性，出自理性。只有读懂战友之情，才能付出关爱真情；只有真情关心，才能赢得真心。爱到骨子里。处非常感情，当用非常之心。且不说战争年代，官兵同仇敌忾，生死相连，存亡与共，凝结着纯洁感情；即使