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成品油促销方案

第一篇：成品油促销方案篇一：成品油促销实施方案成品油促销实施方案一、活动目的成品油经营是xx主要收入来源，决定着xx经营指标的完成情况。提高xx经济效益，全面完成2012年公司经营目标，是此次活动的目的。二、活动时间2012年5月1日到2012年12月30日。三、活动内容1、散发宣传卡公司印制一批介绍xx加油站卡片，对所有进站车辆发放，以扩大在消费者中的知名度（卡片的上的图案是xx加油站，文字内容包括xx的企业宗旨和理念，以及加油站的经营项目两部分，介绍要简练、全面）。2、悬挂宣传标语在进出站口悬挂欢迎标语、布置彩旗，在站房前悬挂促销标语和欢迎标语。（1）进站口：xx加油站欢迎您。（2）出站口：欢迎您下次光临，愿我们的服务带给你快乐，祝您一路平安。（3）站房：立牌，xx加油站开展促销酬宾活动简介。3、赠送纪念品（针对性客户）对一次加油达到一定数额的客户赠送相应的精美纪念品：对于一次性加汽油金额在100元以上，柴油金额在300元以上的赠送精美礼品（价值3元左右）随加随送；对于一次性加汽油在200元以上，柴油达500元以上的赠送精美礼品（价值5元左右），随加随送（纪念品上要印制xx标识字样）。4、抽纸赠送（加油就送）。自5月1号开始，利用公司现有的促销品（抽纸），在每天特定的时间段（9：00—18：00），给每位加油客户赠送抽纸一盒，每站每天限送两箱，送完为止。四、活动组织本次活动由xx公司负责组织。1、由xxx和xxx负责方案的制定和实施，并对活动实施效果进行跟踪分析，以便作出适时调整；2、xxx负责后勤保障，在活动开始前将宣传标语与横幅印制完毕，所需赠品也需采购完毕，并运送到位；xxx负责督导员工，对宣传促销具体方案的落实。二〇一二年五月二日篇二：关于成品油开发经营的方案关于成品油开发经营的方案局多元经营管理中心：为尽快拓展物资供销公司主营产业的经营领域，扩大经营规模，实现规模效益同步增长，进一步增强公司实力与发展后劲，经物资供销公司审慎研究，充分论证，提出了公司成品油开发经营方案。第一步：转让资产,搭建经营平台一.加油站资产转让的范围将多元系统现有加油站资产整体划转到物资供销公司，为下一步经营成品油搭建平台。目前，多元系统的4座加油站分别是：乌兰察布市华通物流有限责任公司物资储贸部加油站的资产归属于乌兰察布市华通物流有限责任公司；内蒙古华通现代物流有限责任公司加油站的资产归属于内蒙古华通现代物流有限责任公司；包头西机务段加油站的资产归属于机辆公司；房地产公司包头东加油站（私人承包经营）的资产归属情况不详。表1：2009年各加油站经营情况表说明：1、工资按人均5万元计算。2、10栏＝3栏－4栏。3、其他支出包括：油罐车年检、各种证件年检、成品油化验费、防雷检测费、安全评估费、消防器材检测及购置等费用。二.加油站资产的转让方式加油站资产划转，可采取以下几种方式：1.由呼铁投资发展中心出资买回，再作为对物资供销公司的投资，进行资产划转，同时行使出资人权利。2.由原产权单位将所属加油站作为对物资供销公司的直接投资，进行资产划转，同时行使出资人权利。3.由物资供销公司出资买回，进行资产划转。三.关于加油站土地资产处置目前加油站所占用土地都是铁路局的国有划拨土地，我们认为土地资产可采取两步走的方式进行处置。首先：为加快合作经营步伐，可维持现状，由新公司与土地权属部门签订合同并交纳土地租赁费。第二：在条件成熟时，可办理土地出让手续，将土地资产纳入新公司，并重新确定股权比例。第二步：寻求合作，探索成品油经营的新路子一.合作经营的必要性与经济效益分析1.合作的必要性和可行性我局管内的几个加油站，经营时间长的二十几年，短的也近十多年了，一直处于亏损状态，为什么始终没有走出困境，除了设备设施先天不足和市场定位不准之外，主要是经营观念与发展思路上存在问题。许多加油站原来都是为满足铁路局内部市场供应而设置的，基本没考虑对外经营，而铁路局内部市场容量有限，必须开拓路外市场，面对已被高度垄断、社会公众百般挑剔的成品油市场，对于我们一个没有知名度的小小加油站独立经营谈何容易，最终结果是必败无疑。因此，我们认为：一是必须寻求合作，走强强联合的路子。中国石油天然气集团公司（简称中石油）是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。2010年5月30日统计，中石油当前市值位居全球500强企业榜首，成为全球市值最大的企业。中石油具备垄断的经营地位，强大的品牌优势，先进的经营管理，用户的忠诚度较高。因此，要想走出困境，必须与中石油等巨头合作。二是发挥自身优势，吸引合作伙伴。中石油看重的是：第一，呼铁局本身是一个较大的成品油消费市场，年消耗成品油16万吨左右。第二，多元系统已建成和在建