成本管理部职责五篇.docx

成本管理部职责五篇

第一篇：成本管理部职责成控部岗位职责一、成本管理：1、负责编制限额以上《项目成本策划》，通过《项目管理目标责任书》下达成本指标。2、项目施工过程中负责对项目成本的监控，组织特大型项目阶段性成本分析，并对一般性项目的成本分析进行业务指导及督促检查。对成本出现异常情况应制定相应措施。3、组织经济活动分析会，对成本管理中出现的问题提出整改意见。4、负责审核单项工程月度预计总成本及单位工程月度成本计划表。5、督促、检查项目资金部单位工程收入及时得到业主和工程监理确认工作，指导、审核项目经理部收入确认资料的管理。二、结算管理1、贯彻落实与工程价款结算有关的国家法律、法规和地方政府关于工程造价管理的有关政策和规章。2、根据企业工程价款结算工作计划和工作目标，会同相关部门制定具体措施，落实相应责任单位（项目）和人员，并监督其实施。3、审核项目经理部编制的工程施工图预算。4、指导、监督、检查项目经理部工程价款结算和索赔情况，协调解决工程价款结算工作中存在的问题。5、组织对工程竣工结算进行审核，并对其完整性和准确性负责。6、负责审核分包工程结算。7、填报各种结算报表，负责企业工程结算资料的整理、归档等工作。8、建立并保持与发包方及其他相关各方的沟通和联系。三、劳务及专业分包管理1、对专业分包合同及劳务分包合同进行评审。2、负责专业分包招标文件及劳务招标文件编制工作，并组织招标评标工作。四、材料采购集中管理1、贯彻执行上级部门及公司有关材料管理的制度，结合公司实际情况及时制定及补充公司材料采购管理办法。2、负责材料采购合同标准文本的编制和采购合同评审。3、建立健全物资市场价格信息体系。及时收集整理有关的建材市场供应情况和价格信息；为企业投标报价、制定项目制造成本提供依据。4、负责材料采购招标组织工作，并组织招标评标工作。第二篇：成本管理部职责内容成本管理部职责内容1、负责项目前期配合、招投标标底编制、招标文件会签、标书分析、配合前期目标编制;2、负责各阶段成本目标编制及动态成本管理、结算，负责项目的合同归集及管理工作;3、完成直属上级交办的其他项目成本管理工作，使项目成本受控，在规定时间内完成考核节点。成本管理部职责21、目标成本的编制、分解、执行管控与调整2、拿地投资成本测算，编制项目开发初步预算书3、设计深化图纸预算审核，保证在不超目标成本的情况下进行4、项目现场所发生设计变更、现场签证的费用审核与统计分析5、项目预算、结算审核，做好成本把关6、项目历史成本数据以及外部开发商的成本数据收集统计并进行归档整理7、项目成本反馈总结，及时准确的反映项目动态成本在满足功能与效果的前提下，提出合理的控制造价的意见与建议8、成本管理工作的定期总结与汇报9、配合招采工作10、完成上级交办的其他工作成本管理部职责31、负责直管项目全过程成本的管理与控制;2、负责项目前期招标采购及供应商管理工作;3、负责目标成本(拿地阶段、方案阶段)的测算并经业务评审会通过后下达目标成本控制值;4、负责项目实施过程中的动态成本监控;5、负责成本数据库的建立;负责拟定相关制度、流程与表单;6、负责开展项目结算工作;成本管理部职责41.根据公司经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实;2.控制部门内部管理费用支出;3.建立健全预决算管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行;成本管理部职责51.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司经营计划大纲等工作协作。7.完成公司要求的其他成本工作。成本管理部职责61、负责拿地阶段可研成本测算及项目目标成本编制及责任成本指标制定;2、负责编制合约规划并依此进行项目全过程动态成本管控;3、负责付款审核、签证变更管理、定价签约、结算审核等工作;4、负责编制采购计划并负责施工及材料类合同招投标工作;5、负责招标文件、评标报告的编写，及开标、评标、定标、合同签订工作。成本管理部职责71、负责项目成本管理及结算;2、参与项目方案、施工图版目标成本编制、合约规划分解;3、参与合同清单编制、清标约谈、结算办理、动态成本管理、设计对标管理、供应商管理