成本控制 2014责任状.docx

成本控制2014责任状

第一篇：成本控制2014责任状同科投资集团成本控本控制中心二○一四年度目标管理责任状一、工作目标1、2014年6月30日前完成二期工程D1、D2、D16-D18#楼土建与安装工程结算；2、2014年12月31日前完成二期工程D3、D5-D7、D11-D13、D15#楼土建与安装工程结算；3、2014年6月30日前完成2#商业西段、C段土建与安装工程结算；4、2014年12月31日前完成3#商业A段、B段土建与安装工程结算；5、完成领导安排的临时性工作；6、根据施工单位配合情况，尽快完成一期工程扫尾工作；7、及时处理工程认价及签证工作；8、在集团网站上发表三篇以上文章；9、做好海通置业新世纪文化城工程符合结算条件的工程结算工作；10、组织本部门人员进行业务学习，提高本部门工作人员的业务水平；11、工程结算工作严格按工作流程办事，做到一查、二审、三核、四定；12、对结算资料及时归档，归档率为100%。二、考核办法1、完成今年所有目标，部门干部员工经过绩效考核为100分，月度工资、半年和年终绩效奖金全额发放；2、未完成三项或以上，年终绩效奖金为零。每少完成一项，扣罚年终绩效奖金的8%；3、忠诚集团、廉洁自律实行一票否决制，干部员工若发生一人次不廉政行为的，扣罚主要领导、分管领导和直接领导人年终绩效奖金的10%、20%、30%。三、说明1、责任人有执行集团各项规章制度，接受集团监督的义务；2、本责任状作为年度考核主要依据，在执行过程中如遇特殊情况，双方协商解决；3、本责任状执行期限为2014年1月1日起至2014年12月31日止；4、如因工作需要或者不能胜任者，集团总经理室将作出调整或解聘决定，新任者继续履行本责任状；5、本责任状一式叁份，双方各一份，集团人事劳资处存档一份。集团分管领导（签名）：集团成本控制中心经理（签名）：二○一四年一月日二○一四年一月十日第二篇：工程安全质量成本控制目标责任状(项目经理)工程部安全施工目标管理浙江绿色责任状德化工有限公司二〇一三年九月一日安全质量成本目标控制责任状甲方：张恩送（浙江绿色德化工有限公司工程部经理）乙方：（浙江绿色德化工有限公司工程部项目经理）为了加强公司内部各单位各工程项目质量、安全、成本的管理和控制，确保在建工程的施工质量和生产工人的人身安全以及合理的成本控制，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等法律法规，结合公司实际，遵循平等、自愿、公正和诚实守信的原则，甲乙双方就工程项目中的质量安全成本管理控制责任作如下要求，希认真执行，确保质量安全成本目标的实现。第一条工程概况1、工程名称：。2、工程地址：。23、建设规模：m。4、建筑类型：。5、分包单位：。6、工期：。第二条组织机构及管理机构建全，责任落实。必需建立健全管理机构并实行质量安全管理责任制度。乙方为工程质量、安全、成本控制第一责任人，负责本工程的安全、质量工作并承担其责任。1、有自已独立的办公场所，职能健全，技术人员齐备。2、制度完善，职责明确。必需建立健全各种规章制度并上墙，配备齐全各种资源，按照国家法规、強制性标准、质量安全管理条例等要求，精心组织施工，并按ISO9001—2000质量安全管理体系进行工程质量安全管理。做到事前有计划，实施有检查，整改有措施，转序有交底，结果有总结。3、接受公司和上级职能部门的定期或不定期检查、监督，对查出的问题必须及时整改，特别是要坚持“三检制”，做到自检自改，确保无安全质量事故，杜绝重大质量安全事故的发生。4、每月必须自查，将每月完成任务、下月计划及自查结果在每月30日—31日上报月报至公司综合部备案。（不执行此条将罚款100元—500元）。第三条质量目标及管理要求严格按照《建筑工程施工质量验收规范》和强制性标准施工，确保工程质量，严禁将工程转包。1、质量目标⑴、单位工程一次性验收合格率100%，争创优质工程；⑵、各种原材料、半成品、试件等试验合格率100%；⑶、各种安全防护措施、设备合格率100%；⑷、严禁发生一次性损失在500元以上的质量事故；⑸、上岗人员培训合格率100%；⑹、顾客满意度必须在80%以上；2、质量管理要求⑴、工程开工前，必须健全组织机构、责任制度、技术队伍；配同业主单位到工程所在地建设行政主管部门办理质量监督登记及其它相关手续，做到亮证经营，压证施工，持证上岗。⑵、必须按照国家强制性标准和审查合格的施工标准施工。⑶、对所承担的工程项目必须编制施工组织设计，重要的分项（专业）工程必须单独编制施工组织设计或施工方案，报公司工程部、技质部备案，经单位技术负责人审核，报监理（建设）单位审批后执行。⑷、在施工作业前应进行技术交底，并及时整理真实、完整的施工技术资料。施工中执行自检、互检、交接检制度。⑸、工