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成本管理在建筑经济中的重要性

第一篇：成本管理在建筑经济中的重要性成本管理在建筑经济中的重要性引言成本管理是企业管理工作中一个至关重要的内容，是整个企业管理工作的重中之重。随着我国经济的发展，我国建筑产业也取得了重大突破，不仅在行业素质上得到了大幅度的提升，而且在其经营管理模式、施工技术水平、施工材料选用上也取得了巨大的进步。现阶段，我国建筑行业已经逐渐进入科学管理阶段，因此做好建筑经济成本管理至关重要，这是推动我国建筑事业可持续发展的重要因素之一。1.建筑经济的成本管理重要性建筑产品的成本管理是相对全面，综合性的指标概念，一般的对于成本的管理要经过成本的计算、计划以及控制，包含其中的分析管理等多种方式与手段实现，其中可以发现施工单位存在的有关弊病，并依据成本管理的有关原则加以规整，最终保证施工企业的整个管理水平的提升。建筑企业为了实现整体的经济效益，施工生产的各个环节都要承担降低工程成本、提高经济效益的责任。另一方面，通过对成本的控制与管理，可以节约有限的资源与成本，实现经济效益的最大化，为社会创造更大的效益。企业的管理能力逐年提升，从而使其更多的关注成本管理，减少了消耗，创造了相对更多的价值，保证利润最大化，为国家创造更丰富的积累。随着我国月国际计价模式日益衔接与统一，国家企业踊跃实施工程量清单计价模式，相应地加强了适应这种形式的成本管理。2.建筑经济的成本管理问题分析2.1管理理念极为落后在当前的社会经济发展中，我国绝大多数的建筑企业都存在着经济成本管理不重视现象，在他们进行成本管理工作的时候，大多数的企业都只是单方面的注重整个施工环节的能源消耗问题，而对于施工前期的成本预算和控制都不够重视，缺少相应的供应链研究，这使得整个工程项目中很难达到有效的经济成本控制，因此成为影响管理理念的主要因素之一。2.2成本管理认识误区在目前的工程施工建设中，很多的国内建筑企业都不曾在成本管理上技能型分析，使得其中的问题还较为严重。这主要是因为企业管理人员在发展自身企业经济建设基础上，对于管理工作都只是关注收益方面，而成本管理方面的控制工作极端欠缺，使得在工程项目中严重的影响了工程的质量和效益，最终影响到企业经济效益。2.3项目管理人员经济观念不强在当今的建筑施工企业管理工作中，普遍都存在着这么一个现象，即项目部门之间的沟通极端缺乏，大多数企业部门之间都是一个我行我素的经营态度，内部管理机制不规范，工作人员的配合不合理，由此引发了极大的工程管理问题。在工程项目中，如果单纯的搞好技术工作，只是以工程质量为基础进行分析，其在选用方案的时候必然会导致工程成本的大幅度增加。而搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有浪费成本还是降不下来。2.4企业管理不够完善2.5招标问题在建筑市场竞争日益激烈、投标风险日益加剧各种不稳定因素的大环境中。施工单位往往为了能够提高项目的中标率，多会出现如恶性竞标、相互压低投标报价，人为降低成本预算的现象屡见不鲜，这些问题都将严重制约了建筑工程施工的效益水平。同时，由于我国建筑市场体制还未完善，各种关系客户，指定中标的情况还是非常普遍的，实际上国家就应该采取有力措施整治这一片相对比较混乱的建筑市场秩序才具有釜底抽薪的效用。3.工程项目的成本管理对策3.1建立责权利相结合的成本管理体制施工项目经理部是以项目管理为核心的相对为独立的经济实体。施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业全体施工人员，项目经理是项目成本管理成本的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效的履行职责，在责任支配下完成工作任务后，而要用一用定物质奖励去刺激，彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的格局。这样落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白、无重叠、事事有人管、责任有人担、杜绝推诿扯皮、一切有章可循、有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制。3.2以质量成本管理上要效益对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时候属于质量过剩。无论是质量不足或过剩都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下尽可能降低工程成本。3.3以工期成本控制上要效益工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；另一方面是加为工期拖延导致的业主索赔成本。3.4强化经济观念、树立全员经济意识，完善成本管理办法每一个工程项目都有其自身的特点，要根