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成为90后敬仰的领导者

第一篇：成为90后敬仰的领导者成为90后敬仰的领导者作为一个70、80后的管理者，可以想象，在未来的几年里，自己的下属基本上都会是90后，那么90后一般会喜欢什么样的领导者呢？如果继续以前的方法管理90后，会不会起不到好的效果？如何才能真正激发出90后身上的潜能？面对汹涌的90后求职大军，70、80的老前辈，如何才能树立自己的领导形象，提高90后团队的执行力度，是很多管理者都在思考的问题？就此问题，特别采访了两位管理领域资深专家，高级人力资源师刘绍友和圣名商业行政副总经理黄炜，共同探讨了如何才能在90后中提高管理者的领导力。问道：作为一个管理者，什么样的品质是必须具备的呢？高级人力资源师刘绍友：我认为不论是面对老员工，还是90后，对于一个管理者来说，对公司的忠诚，和踏实肯干的作风是决定是否能成为一个成功领导的基础。所谓忠诚，就是要忠实于你所服务的企业和股东，要把忠实当作一种信仰，廉洁奉公，个人利益要服从企业利益。肯干，是指一种敬业精神，是一种主动、积极、热情的工作态度，踏踏实实，能吃苦的工作作风。问道：那么针对90后的下属，哪些管理方式最为重要呢？高级人力资源师刘绍友：在面对90后的小孩儿的时候，善于沟通非常重要。如常和年轻员工聊天、交流，因为通过一些非正式沟通可以了解到更多的东西。90后的孩子们都很有创造力，这些是公司未来发展的宝贵财富，但是毕竟年龄和经验上有所差距，在沟通的过程中不能用过去的老眼光来看待。每一个时代的人，都有一个成长的过程，我们在要求其用成熟的方式做人做事的时候，也需要站在他们的角度去沟通去理解，要真的是用一个培养的心态，而不是驱赶的心态，只要他们能够顺利成长，肯定会对工作有很大的帮助。问道：对于管理者来说，什么样的性格品质能够帮助其快速融入90后这个群体？圣名商业行政副总经理黄炜：在管理90后的过程中，我认为除了管理经验和管理模式以外，管理者的风格和思维方式，最好是也能“与时俱进”，能了解现在90年的思维世界到底是怎样的，当管理者能用他们的语言与他们对话了，他们就会很快的佩服你，管理者在他们心中的威严和形象也很容易就树立起来了。我现在就有一个90后的下属，我觉得和她沟通很顺畅，究其原因还是经常了解她们喜欢的一些东西。问道：感谢两位老师的回答，如果反过来从90后的角度出发，作为90后的员工又应该和领导进行沟通和交流呢？90后作为崭新的一代人，成长的过程中必须学会沟通和分享，尤其是在工作中与领导的沟通。我认为员工与领导之间，需要做到的是先接受再沟通。通常情况下，最好的做法是不管你觉得有多大的困难，先把分配给你的任务接受下来再说。如果真有什么困难，可以在会后去跟主管沟通。之所以不要在会议上提出反对意见，首先是因为主管的工作是成系列的，你这里只是其中的一环，不能因为你这一环影响到主管工作的推进；再者，主管将任务指派给你，这里面包含了他个人的判断，而你认为会有什么困难，那只是你的判断。第二篇：如何成为一名领导者如何成为一名领导者1、好的领导者所具备的7条素质真实的领导才能是一种稀有商品，而稀有商品在市场上总是要求最高价。管理者的报酬是根据他们手下人工作得如何来确定的。他们的绩效是向他们报告的人工作的结果。那么确切地讲，什么样的领导者才是一个好的领导者?为什么人们愿意听从一个人而对另一个人则很勉强?是下面一些素质把领导者们区分开的：1．引起他人信任的能力。领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。2．激励他人的能力。领导者要激励他人尽力做好工作，向更远大的目标努力，不断地完善自己。3．教导他人的能力。伟大的领导者同时也是伟大的导师，他们教育所领导的人。为他们工作的过程也是学习的过程。4．沟通和推销思想的能力。任何一个企业从其核心来讲，都是以“思想”为基础的企业。好的领导者会为思想而兴奋，并且令其他人也为之兴奋。5．倾听的能力。好的领导者渴望知道别人知道的东西，做到这一点的最好办法就是倾听。6．制定计划和坚忍不拔实现计划的能力。好的领导者将设定目标、找到通往目标的道路，然后按着既定路线出发去实现目标。他们毫不动摇。7．承认错误的能力。好的领导者从不试图隐藏自己的错误，他们有足够的自信去承认和改正错误。2、领导者与老板的区别一些主管相信他们的头衔本身就足以让员工们言听计从。他们认为，对工作任务的解释是毫无必要的，激励完全来自于工资支票，对好的工作表现进行表扬只不过是无用的闲扯，并且还认为倾听员工的想法是在浪费时间。他们相信获得结果的最好办法是威胁和恐吓。这些人不是领导，他们是老板。没有人会真正追随一个老板。采用这种风格的领导根本不是在领导，他们只是跟在自己应该带领的员工后面咬他们的脚后跟。员工们可能会因为害怕而去做老板告诉他们应该做的事情。但是他们没有愿望把工作做得更好或