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成都企业中高层管理培训—《高效管理能力提升》

第一篇：成都企业中高层管理培训—《高效管理能力提升》成都企业中高层管理培训【三顾咨询】中高层管理技能《赢在中高层—高效管理能力提升》一、课程简介传统企业中大部分的中高层干部是虽然积累了丰富的专业技术技能，但普遍缺乏基本的管理概念和必备的领导技巧。只知深入前线，四处“攻关”，被动“救火”，却不知设定目标，协调控制，激励团队，往往顾此失彼，焦头烂额；而其下属则困惑于无章可循，无所适从；从而造成整个部门管理绩效低下，资源内耗严重，无法应对新世纪竞争白炽化的“精耕细作”的要求。在笔者长期的咨询培训经历中，对《赢在中高层—高效管理能力提升》过程中的问题做如下总结：管理人员能力欠缺：管理人员多半为保姆式日常管理；各级交流沟通不足，导致上级指导思想与下级执行结果有偏差；管理人员培训能力欠缺；.......基于此，《赢在中高层—高效管理能力提升》课程从几个主要方面提升中高层管理提升能力。二、课程对象企业中高层管理者三、课程时长一天四、课程目标1、加深理解现代企业管理的新要素；2、让中高层干部深入了解如何完成的角色转变与心态转变；成都企业中高层管理培训——《高效管理能力提升》/33、了解作为优秀的高效能中高层干部所应具备的条件；4、提高推动下属做好工作的能力；………成都企业中高层管理培训——《高效管理能力提升》/3成都企业中高层管理培训——《高效管理能力提升》/3第二篇：成都企业中高层管理培训——《如何提升中高层领导力》成都企业管理培训【三顾咨询】中高层领导力实战训练营课程大纲：一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励分析：中高层领导力培训案例！解析：中高层领导力内训案例!案例：中高层领导力课程案例分析！二、领导与管理的不同？1、领导与管理的关系（1）领导与管理的差异（2）领导与管理的联系（3）领导与管理的本质2、管理者与领导者的区别？互动：中高层领导力培训案例评估分享：某集团中高层领导力培训案例分享：哈佛经典中高层领导力案例分析示范三、领导艺术的内涵1、领导艺术内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程成都企业中高层管理培训——《如何提升中高层领导力》领导力1/5（1）领导要让员工满意（2）优秀领导者的综合素质（3）领导方法和领导艺术体现领导力分享：企业中高层领导力培训三步走！案例：联想(中国)公司的中高层领导力培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好中高层领导力？四、摩托罗拉的“4e's+1E”领导力模型1、眼力（Envision）2、魅力（Energize）3、魄力（Edge）4、能力（Execute）5、约束力（Ethics）分享：中高层领导力培训四部曲！分享：中高层领导力内训五步骤！分享：企业中高层领导力六技巧！分析：某药业集团所面临的中高层领导力难题！五、领导者应具备的十种重要特质1、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8、独立9、竞争10、冷静分享：成为成功领导者必须的五大手段六、变革时代的领导力开发1、领导能力的四个层次2、领导能力的发展过程3、自我领导能力的培养4、未来领导人的四个任务5、未来领导人的力量源泉6、未来领导人的管理利器案例：英国石油——阿莫科公司领导力开发案例分享：企业中高层领导力七方案；分享：公司中高层领导力八大军规！分析：企业中高层领导力十大黄金法则七、领导者的定位与认知1、领导的基本原则与应用练习2、领导的互动要领与应用练习3、领导的成长秘诀与应用练习4、领导的心态调整与交流分享八、从管理者走向领导者！1、管理角色与领导角色的差异2、管理者的角色定位3、管理者也是领导者九、领导者的素质修炼1、世界级企业的领导素质2、GE的领导素质模型3、IBM的领导素质模型4、中国企业的领导素质模型分析：领导者中高层领导力做什么？分析：中高层领导力内训哪些步骤很重要？分析：中高层领导力培训哪个环节很重要？十、中国文化的领导智慧1、周易的领导智慧2、儒家的领导智慧3、道家的领导智慧4、孙子的领导智慧分析：企业如何贯彻中高层领导力全过程？分析：中高层领导力培训，我们做对过什么？案例：海尔集团中高层领导力咨询方案案例研究十一、领导气质的四种类型1、四种气质类型2、四种气质类型的优缺点3、四种气质类型的相互转化4、不同气质类型领导的相处之道讨论：企业中高层领导力的八面金刚案例：一次失败的中高层领导力培训案例分组：如何打通企业中高层领导力第三篇：成都企业中高层管理培训——《如何提升执行力与管理技能》成都企业管理培训【三顾咨询】执行力执行力与管理技能提升目标：管理者应掌握良好的执行力、提升解决问题的技能、沟通技能、激励员工的技能。本课程关注实用