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戈壁舞春风-采气三厂全面启动项目建设工作侧记1

第一篇：戈壁舞春风-采气三厂全面启动项目建设工作侧记1戈壁舞春风——长庆油田采气三厂全面启动产能建设项目工作侧记3月，长庆油田苏里格气田依旧风沙肆虐，春寒袭人，这与采气三厂全面谋略2010年气田生产组织建设的火热现场形成鲜明对比，站在新的起点，采气三厂以艰苦卓绝的奋斗与实干，力争成为实现苏里格气田产能建设快速推进的新典范，用行动描绘一个令人振奋的气田开发蓝图。“谋篇”——项目建设的轴心春天，是抓住新机遇、挑战新目标、创造新业绩的起点。在长庆油田公司实现5000万吨规划的重要时期，采气三厂上下一心，卯足干劲，2月26日，召开产能建设项目启动大会，围绕全年8.5×108m3产能建设任务，精心谋划，全员行动，投入到新一轮的项目建设工作中，该厂以落实“业绩导向，充分授权，过程控制，分级负责”的管理要求，围绕“36911”为节点控制目标，按照“围绕中心，把握关键，紧密衔接，科学运作”的项目建设原则，细化项目管理工作流程，总结、修订、完善《采气三厂产能建设项目组工作（岗位）职责、管理制度汇编》、《采气三厂改造维护工程管理流程》、《现场管理流程》、《工程竣工验收工作流程》、《工程招投标管理流程》等一系列工程项目管理制度，将“工程结算流程”及“工程进度款支付流程”编入了气田产能建设项目组工作（岗位）职责、管理制度汇编中，使施工单位办理结算手续能够“走对门，找对人”，大大加快了相关业务办理的效率，保障了各项工作开展有章可循，简捷迅速。该厂强力推行“小业主、大监理”的项目建设管理模式，加强组织协调，围绕质量强化事前控制、严格施工加强过程管理，创新方法力争优质工程，确保各工程建设合格率达100%。同时，针对全厂项目建设任务重、时间紧的实际，充分调动各个层面工作积极性，明确目标，强化执行力，组织人员紧盯现场施工、投产准备和竣工验收三个阶段，加强设计管理，加大组织协调，从规范标准化建设流程管理入手，超前计划，提前启动，强化现场生产组织与管理，制定详细的质量、进度、投资、安全等实施计划和控制措施，实现设计、采购、建设和生产运营的质量管理机制及安全过程全面受控，争赢产能建设各项工作的主动权，确保施工安全和工程质量按照节点优质、安全、按期完工。“布局”---项目建设的轴心在春潮涌动，各项工作全面起航的有利时期，采气三厂克服气田水平井建设数量增多，气层物性差，非均质性强，气井产能低，气水分布规律多样，滚动开发难度大等多种困难，迅速布局，提出以“认识清楚、理论支持、技术保障”为建设原则，按照“安全平稳、方案到位、质量达标”的工作方针，严格审查施工方案，深化招投标管理工作，狠抓施工现场管理，积极组织现场验收,树立精品工程意识，做好维护工程的全过程管理，从厂站建设的工艺方案、设计图纸、建设要求入手，组织技术力量分析建设中的各类问题，科学制订运行方案，优化运行工艺，加强参数监控，保障工程顺利推进。坚持市场准入制度，从源头上把好市场准入关，严格方案审查、招投标、确定合同价款和完工后现场验收、确认工作量、办理结算等工作，根据项目建设的进度，建立“一站式服务”结算程序，单井完井一口，结算一口，单项工程验收一项结算一项，确保工程建设项目完工验收、材料核销、结算转资有序进行。技术人员对项目业务流程进行全面识别和等级划分，明确控制类型，建立工程合同登记台账、图纸收发台账、“工程变更签证单”收签台账、施工单位报审预算登记台账、工程结算统计台账；按照风险控制要求，明确关键控制点，全过程对设计、招标、合同签订、现场变更、预算审查、工程结算等环节进行控制，采取综合性措施，要求项目建设人员做到熟知投产操作要求、参数控制、预案要求及每一个细节，做到投产前，由专业技术干部负责监督吹扫、试压、设备试运行等工作，对发现的施工、设备质量问题进行认真整改，使内部控制融入经营管理工作的各个环节。“攻势”——项目建设的重心为保障项目建设工作合理有序开展，该厂有理、有利、有节的从安全、科技，外协等工作多方入手，通篇攻略，全面开花，围绕“技术集成化、建设标准化、管理数字化、服务市场化”的建设思路，对项目业务流程进行全面识别和等级划分，按照风险控制要求，关键控制点，全过程对设计、招标、合同签订、现场变更、预算审查、工程结算等环节进行控制，完善气田生产参数和报警设置，根据现场生产实际情况调整相关工艺参数，对生产重要场所进行动态监测、动态分析，注重抓好装置设备的维修保养工作；组织管理技术干部加班加点到现场处理各类设备问题，多次组织设备运行检查，及时处理各类设备隐患和生产问题，设立安全组全面负责工程施工HSE管理，监理公司安排专职安全监理岗位，监督公司地质、钻井、试气监督身兼工程质量监督和安全监督双重职责，施工单位设立HSE工程管理网络，从主管HSE项目副经理到专职安