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成本大会发言（精选合集）

第一篇：成本大会发言全面对标精细管理2014年降本增效工作将以钢坯成本为目标，以对标管理为抓手，以四级成本核算体系和专业精细化管理为平台，按照分厂立足一个“效”字、突出一个“责”字、把握一个“严”字、体现一个“精”字的要求，细化分解成本、核实落实责任，主动出击全员发力，构建全员、全方位、全过程的低成本管控体系，坚决完成各项目标任务。1.细化分解目标，层层传递压力，千斤重担大家挑，人人肩上有指标.以四级成本管理体系为载体，以技术指标和成本定额为具体目标，层层分解细化责任，推行成本目标倒逼机制，健全以成本为主的全员绩效薪酬考核体系。2.利用好内部对标管理平台，将内部潜能发挥到最大。以历史最好技术指标和成本定额为标杆，由责任单位或个人按计划进度负责项目实施。重大的按项目进行管理考核，一般的按照日常指标考核形式。坚持系统挖潜，实现效益最大化。尽可能实施新区满负荷生产，发挥大系统消耗低事故少的优势；采取措施提高钢坯产量降低固定费用分摊；按照系统最优成本最低的思路，对入炉含铁原料按性价比进行取舍和限制。3.通过技术进步和工艺创新，拓展降本增效空间。具体项目有：实施用石灰石石替代石灰工艺，降低渣料成本；开展合金种类优化，用高性价比的合金进行替代；150吨钢包大包加盖工艺的实施；炼钢新区连铸全保护浇注的应用；老区2#转炉顶底复吹达产达效等。4.指标提升是关键，以关键指标的突破带动管理和操作水平的整体提升。开展对标、达标、创标活动，以历史最优和行业领先水平为目标，开展工艺、技术、设备、能源等专项攻关活动，以点带面，通过关键指标的提升带动管理能力和操作水平的进步。开展技术攻关活动，解决影响成本的瓶颈问题。开展好转炉终点碳（≥0.11%）等技术攻关活动。专项开展能源攻关活动，形成炼钢能源报表的日统计日分析机制，将能源项目分为各个单项控制小组，从节电、水循环利用、节约氧气、提高煤气回收利用等方面分头实施、齐头并进。5.全员参与是基础。开展全员岗位创新创效、技术攻关、修旧利废、小改小革、劳动竞赛、合理化建议等活动，评述员工创新创效和降本增效明星，激发基层人员降本增效的潜力和活力，形成人人参与全员创效的降本挖潜氛围。专人负责创新创效项目的管理，对项目进行全过程监督控制，加大创新创效项目的宣传以及考核力度，注重员工创效创效项目的考核工作，助推成本持续下降。面对2014年炼钢成本控制目标，困难前所未有，形势背水一战，炼钢成本管控能力将迎来一次真正的挑战和检验，让我们发扬炼钢精神、弘扬奋进文化，敢于担当不辱使命，以归零的心态，以冲刺的姿态，坚定信念迎难而上，全力以赴扎实工作，为2014年降本增效工作递交一份满意的答卷。第二篇：成本分析发言银河项目2013年成本分析会发言书面材料（职务：质检员）发言人：唐伟一、管理结果：（一）岗位责任成本管理结果主要工作1、对钢筋工程进行日常检查、监督整改及隐蔽验收；检查支模架系统；模板进行平整度、拼缝检查；对混凝土构件及时进行平整度、垂直度、轴线偏差进行实测实量，监督混凝土缺陷整改。2、按质保计划，对进场材料进行复检，从源头上保证质量安全可靠；参与模板等周转材料的联合验收，杜绝因质量问题造成浪费。3、4、检查混凝土塌落度及制作试块，保证混凝土质量合格。结合三检制，做好事先预防、过程控制、及时整改，进场进行质量交底，过程下发整改通知单与违约单。（二）岗位责任成本目标奖罚申请（依据岗位责任目标分解，对照管理结果，提出奖罚申请）二、采取的措施及原因分析：1、在规范允许范围内，控制楼面板钢筋间距、钢筋搭接长度及锚固长度为正偏差，节约钢筋。2、本季度共发质量整改通知单22份，对劳务共开出违约金1200元。3、本季度主体结构楼层实测实量合格率在80%~88%间。三、下季度计划与改进措施：1、加大钢筋工程的检查力度。2、加强屋面工程的质量管理。3、加强后期装饰装修的质量管理。四、存在提请解决的问题：第三篇：大会发言（定稿）ConferenceAddressMr.President,LadiesandGentlemen,Goodafternoon,andthankyouforinvitingmetothe“InternationalConferenceonLeadership”.IfeelprivilegedtohavebeenaskedtobewiththepeopleofTsinghuaUniversityandaddresstheissueof“TheImportanceofWorkingTogether”.Itisalwaysapleasuretobeamongthebestandthebrightestinanatmosphereoflearning.Theuniversitysettingisthebe