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成都大势管理公司培训《管理经济学》

第一篇：成都大势管理公司培训《管理经济学》成都企业培训《管理经济学》培训心得最近参加了成都大势管理顾问公司开展的关于《管理经济学》的培训，四天的集中学习已经结束，然而学习所带来的脑力激荡和兴奋感却久久不能挥去，工作的困惑学习的激化下终于得到释放，那真是一种久违了的快感。通过学习我的心得如下：学以致用的逻辑分析方法这门课概念性强，出现了我平时很少接触到的专有名词，例如：“市场均衡”、“需求弹性”、“边际收益”、“规模报酬”等，而且具有抽象性和理论性。但是，通过学习，我会发现它对我的影响潜移默化，在以后工作中分析问题时，要应用这些看似抽象的模型来分析，做到学以致用。在我以前从事的工作中，往往忽略这些创意和决策背后所蕴涵的经济原理和思维方法，通过学习《管理经济学》也可以使我理性。我们的项目分析通常只是对一个创意的论证，其实在掌握了这门学科的逻辑分析方法和思维模式后，是可以设计和创造出一些更富于创意的商业模式的。至少现在的我觉得，管理经济学已经不像刚开始接触时那么复杂难懂，而变得如智益玩具般充满魔力和吸引力。不可或缺的冷静思考和科学运用我承认，最初来参加培训的目的多少是有一些功利性的，总是期望着马上可以把课程上的知识转化为触手可得的公司利润，正是管理经济学这门课改变了我，它让我开始审视自己，发现自己的知识结构其实存在很多缺陷，而我这十几年来所取得的成绩其实都是天工造化的巧合，绝大时候都是靠所谓的经验和感觉作出“危险”的判断和决策，所以成熟正确的逻辑分析方法和理论对于一个真正的管理者来说真的是太重要了。通过此次学习，使我明白：管理经济学知识是每一个负责任企业管理者所必须掌握的，他对于我们来说不亚于身体的血液一般重要！第二篇：成都企业管理成都大势管理顾问公司《组织变革》成都企业管理成都大势管理顾问公司《组织变革》组织变革的产生的原因，可能是企业经营环境的变化，可能是技术条件的变化，可能是管理条件的变化，也可能是企业本身的成长需求。但我认为什么都得防范于未然，这样，当问题或机遇来临的时候也不至于措手不及。并且，最近觉得员工们的工作热情都不太高，所以，我联系了一个专门做企业培训的机构，是成都的大势管理顾问公司，我参加了一场关于组织变革的培训。我记得培训老师讲到要变革，从企业基础体系开始，规范、健全的管理体系正是企业高效执行的关键。这个观点我是很赞成的，都说没有规矩不成方圆，人之初，性本懒，制度管。所以管理体系的建立和健全是必须的。培训老师分析了企业组织层面效率低下的原因是企业在发展的过程中，工作重点的过分偏颇，对管理中遇到的新问题没有重视或精力的不足并没有对管理体系及时进行修正。导致现在的组织层面的工作严重的制约着市场工作的开展，组织对市场的反应不灵敏，不能及时的做出决策，导致市场机会的流失，组织层面的工作效率下。我回来之后思考了很久，反复斟酌着培训老师的话，想我们公司的制度，奖惩措施，绩效考评等等，很多地方的确存在不足，看来得变革一下了。这样的培训真希望我能多参加几次，真的是有用啊！第三篇：成都大势管理顾问公司通讯企业《营销策略》培训随着信息时代的发展，我国各通信行业都得到了迅猛发展，取得了较好的成果。但当前市场竞争越来越激烈，通信企业的市场拓展越来越困难，要想长久在市场竞争中立于不败之地，通讯企业必须采取有效措施扩大营销，抢占更多的市场份额。日前，知名的通讯运营企业成都分公司邀请成都大势管理顾问公司黄老师为其进行了一场《通讯业营销策略》的培训。从行业特点到企业情况、以及通讯企业市场营销的要点等方面展开了全面的讲解。课程中黄老师主要从以下几个方面讲解了通讯运营商制定营销策略的突破口：1、从核心产品：产品自身的“质量”和服务进行分析，在网络覆盖和通话质量方面，通过对产品和服务的创新去驱动市场，满足并引导顾客需求。2、在品牌策略上主要是根据目标顾客群体的不同定位实施个别品牌策略，做了较好的品牌规划。3、在渠道策略方面，依托自有渠道，努力发挥其销售功能和示范功能，同时加大对自有渠道的投资，体现自身服务领先的战略追求;积极发展社会代经销渠道或合作，延伸产品的覆盖范围和市场控制力。在社会渠道的管理上，根据不同的属性采取不同的形式，并进一步精耕市场，统一企业形象，以差异化的地区性产品来刺激最终市场，进而启动渠道的积极性。4、在价格策略上，一针对不同话费支出的客户制定差异性的资费调整政策。二是在支付方式上，采取多样化的形式。方便客户选择适合自己的套餐和支付方式，以其便利性笼络更多不同客户群体。5、在广告策略上，实施整合营销传播，配合各个传播途径和方式，突出在企业形象、服务质量、社会公益等诸多方面的良好形象，以赢得广大用户和社会公众的认知与支持。同时根据不同目标客户的特定展开相应的针对性传播，如校园营销计划、VIP卡计