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我校发展改革探究

第一篇：我校发展改革探究我校发展改革探究摘要随着高等教育规模的迅速扩张以及学校发展外部环境的日渐复杂,传统的经验型高校管理模式已经难以适应高校的发展,大学科学规划、战略发展思想的重要性凸显了出来，战略规划成为高校实现跨越式发展的必然途径，实行战略与规划管理也成为了高校管理中的一个热点问题。今年是我校建校115周年，又是“十二五”规划的起始年，需要站在新的历史起点上明确学校的办学定位和发展战略，谋划今后的改革发展规划，使学校的人才培养质量、科技创新能力和总体办学水平再上新的台阶，实现建设特色鲜明、国际知名的高水平交通大学的发展目标。关键词：战略必要性、战略可行性、主题、品牌特色AbstractWiththerapidexpansionofscaleofhighereducationandschooldevelopmentinanincreasinglycomplexexternalenvironment,thetraditionalexperience-basedmanagementmodelhasbeendifficulttoadapttotheuniversitycollege'sdevelopment,UniversityofScienceandplanning,strategicdevelopmenthighlightstheimportanceofthinkingout,planningtobecomecollegestrategicnecessityofthedevelopmentbyleapsandboundsway,theimplementationofstrategicmanagementandplanninginuniversitymanagementhasbecomeahotissue.Thisyearisthe115anniversaryofourschool,andalsoa“Twelfth-five”startplanning,theneedforanewhistoricalstartingpointontheschoolasaclearpositioninganddevelopmentstrategies,planningforfuturereformanddevelopmentplan,sothatschoolpersonneltrainingquality,technologicalinnovationandtheoveralleducationalleveltoanewleveltoachievethebuildingdistinctive,internationallyrenownedhigh-leveldevelopmentgoalsJiaotongUniversity.Keywords:strategicnecessity,feasibilitystrategy,theme,brandcharacteristics随着全面建设小康社会工程的蓬勃开展和高等教育大众化的普及,高校面临着前所未有的发展机遇,社会主义市场经济体制的建立与完善以及高等教育国际化所带来的对资源的激烈竞争也使高校面临着重大挑战,通过科学制定并有效实施发展战略规划,优化配置和有效利用各种资源,提升核心竞争力与可持续的竞争优势,已经成为高校实现新的跨越式发展的有效途径。战略与规划管理起初是从政府和企业开始实施,高校作为学术型组织,不可能完全照抄照办政府和企业的做法,必须从高校自身实际出发,确定目标、举措和衡量标准,形成规划,指导学校的工作,才能使学校朝着理想的方向前进[1]。一、高校实施战略与规划管理的必要性我国高校长期以来实行高度集中的计划管理,高校一切办学资源全部靠政府投入,高校发展水平更多的是注重投入性指标,因此高校战略规划管理基本上没有提上历史日程。随着高等教育大众化和国际化的到来,高校之间对资源的竞争日趋激烈。如何通过科学制定并有效实施战略规划,优化配置和有效利用各种资源,提升核心竞争力与可持续的竞争优势,已经成为各个高校发展的必然选择[2]。第一,高校实行战略与规划管理是我国高教体制改革的必然要求。高校管理体制改革的重点是使高校真正成为办学的主体,而战略与规划管理是保证大学稳定、健康、持续发展的重要手段,如战略规划所确立的大学发展指导思想、战略目标、战略重点及重要政策与措施等。因此,战略规划指引着整个学校的发展方向,从宏观上指引着大学该做什么和怎么做的问题。第二,实行战略与规划管理是高等学校自身发展的需要。2007年我国高等教育在校人数已经达到2700万人,预计到2010年在校人数将达到3000万,毛入学率达到25%,我国高等教育显然已经步入大众化阶段。各大学之间在生源和社会支持、办学质量和