我的助理辞职了精编.docx

我的助理辞职了

第一篇：我的助理辞职了我的助理辞职了招聘我的助理的时候，是在企管部刚成立的时候。在应聘简历当中，独独挑中她的原因，很简单，字写得漂亮，演讲能力也强，多次参加学校的演讲比赛，尽管我不喜欢学校的演讲比赛。一个女孩，字写得漂亮，又大方得体，不由的就能让人有好感，可以说，做好助理没有多大问题。而这些条件，又是我正在进行的培训工作所必须的，可以拿来即用，至于其他的，可以慢慢教。手把手的教，从工作流程到待人接物。所有的工作都是高标准的，都是沿用了我以前公司的标准，这就是外资企业与私人企业的差别，我们是按制度流程办事，而这里是按个人的意愿办事。我的目的很简单，我的助理要和我一样，接受的管理理念与管理思维必须是先进的、合理的，要不然如何配合工作。她学的也很快，很多工作一教就会，上手很快，跟公司的其他同事相处也很融洽，也能处理一些部门协调上的工作，但是我很清楚，这仅仅是因为她是一个长的漂亮的姑娘的原因，并不是说是她处理的好。开始的时候，也是经常出错，因为她自己也不知道这些事情该怎么处理，我给她布置工作任务：这一周，其他的工作我不管，但是必须熟悉公司所有的制度与流程，只要是书面的，就必须记得并明确其本意。一周以后，只是记住了7788，也算凑合，也只能算是凑合。在企管部，如果你连制度流程都不知道，那公司运营中的问题你是不会发现的，如果你不具备一些管理知识、操作理念，出了问题你是不知道怎么解决的，而这，仅仅只是企管部的一部分工作而已，我们的职责更重要的是管理规范化先进化持续化，很明显，你的管理要比其他部门先进，否则，你怎么去指导其他部门，去管理去提升！在其他部门抱怨的时候，我们要做的工作是，冷静的思维、合理的思绪、周密的解决方案，他们考虑的是解决当前的问题，而我们考虑的除了当前，还有以后，如何预防才是我们真正要做的。有半年的时间吧，向我辞职，或者说近似于辞职吧。理由很简单，为什么总是让她做这些琐碎的事情？为什么不教她人力资源规划和绩效管理？为什么流程管理不像我说的那样好做？为什么要天天去做制度修订制度，制度有什么用？我当时问她：什么叫做不琐碎的工作呢？什么叫有用的呢？她答不上来，不过找了许多的理由，想了半天，跟我说：我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。那次谈话，进行了一下午，他也哭了一下午。我知道，我说的话，她没听进去多少，他不理解我说的。后来我说，先把手头的工作做好，先避免常识性错误的发生，然后循序渐进罢。将近一年的时候，她来找我，第一次正式提出辞职。我放下工作，跟她谈辞职的问题。问起辞职的原因，她跟我直言：本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情。没有成就感。我又问她：你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作，是什么？她马上答我：收集各部门经理的工作总结，然后整理存档并上交总经理。我问她，你这整理工作总结也将近半年的时间了，你从这件事中总结出了什么或者说你收获了什么？她没有多想就回答我，整天整理这些工作总结，把他们手写的变成电子版的存档，除了浪费时间外，能有什么收获。我说，我来讲讲我的做法吧。当年毕业的时候，我是储备干部，没有岗位，先培养着。知道我做的第一件事吗？是背诵公司的规章制度，为什么要背？自己想吧。知道我做的第二件事吗？是统计出门证，和我们现在公司的出门证是一样的，而我和你们的区别就是，我了解出门证的用途一是出去二是收回，所以我做的，不仅仅是统计一张开了多少出门证的汇总表格，我还把需返厂的统计出来，未返厂的统计出来，未返厂原因以及何时能返厂等等等等。不理解吗？因为牵扯到固定资产管理，公司的资产出厂了，我能注意并能知道什么时候返厂，不要以为这是多简单的工作，要知道，我们有7家公司，在不同的省市，想要了解这些在你们看来没用而且困难重重，但是能做到。还有一点，领导询问的时候，你能很快的答上来而不是说不知道我只管统计不负责实物。我做的第三件事，就是固定资产管理，而这时，我是企管部专员了。原因太简单了。我们是上市公司，资产管理是不能出现模糊的账务的，我只做了半年多时间，我将这个工作交接给别人时，财务总监来谢我，因为我比他们的资产会计做的还好，因为管理台账是我在现场一件件清点，又一件件与财务核对的。我做的数据，比财务的还准，帮助了别人，别人能不感谢你吗？至此，我单一的工作生涯结束了。我被领导指派负责山东区域公司制度管理、绩效管理、流程管理的全部工作，负责稽核各个分公司制度流程的执行情况以及审核审计工作，我被指名加入财务ERP小组（我进去之前，职务最低的是财务经理），我开始真正的接触企业管理。后来我又加入薪酬管理与OA管理，只可惜我自己不珍惜，离开了这家公司。当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能