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我的读后感

第一篇：我的读后感读《水煮三国》有感我不止一次地读过《水煮三国》，每读一遍都会有新的感悟。该书成功的将现代企业管理与古代治国谋略之道相结合，透过“政道”悟“商道”，以三国故事为背景，“煮”出了现代企业管理的精华。看似荒诞不经，其实大有深意。读完此书给我最大的启发就是：“强有力的工作团队和良好的企业形象是一个企业做大、做强的基本保证”。那么作为一个刚刚开始涉及煤炭行业的企业，为了能更早、更快的在煤炭行业中立足，就必须要将管理工作做的更加完善，特别的安全管理工作。该书的作者通过精妙的阐述“三国”之间的“战争”，形象地描绘出主人公应对挑战的全过程，是的，一个成功的企业既需要有向刘备那样情商极高的“枭雄”，也需要有向曹操那样的帅才，更需要有向诸葛亮那样的聪慧决策人和赵云那样的将才。此外，欲成功则需天时、地利、人和，三者缺一不可，每个成功企业的背后都会经历艰苦创业的历程，创业者要敢同命运搏斗，不妄自菲薄，自强不息，懂得利用身边的一切资源来达到理想目标。创业者历尽艰辛拥有了公司，而如何管理却是个问题。作者精辟地指出，管理是一种控制性游戏，控制与权威是领导者必须拥有的，不然将无法掌控全局。但要实现实效管理就难免有背离社会伦理的危险，大概每一位成功管理者都信奉“为了完成最高道德，可以不择手段”的名言。在裁员问题上韦尔奇也曾被人强烈谴责批判，被人们认为无情冷血。他的眼光必须超越世俗美德的束缚，要为善，更要能够为达成善的目标而为“恶”。处理伦理问题是所有管理者都会遇到的一个问题，作者为我们提供个一个解决问题的办法：只要结果对正义的达成有必要，任何违犯世俗美德的“罪行”都是被允许的。制度是企业规模经营化的必然产物，奖惩制度往往体现企业管理的完善程度，“胡箩卜加棍棒”实在是很好的比喻。胡箩卜就是奖励或鼓励。胡箩卜可以用各种各样的方式展现出来，懂得利用胡箩卜激人上进，利用棒棍教人不敢违纪，遵守游戏规则。作为一名公司员工，只单纯把所在公司看做是利益攫取与进行利益再分配的集团，未把公司命运与自身发展联系起来，这不是一个好员工。如何做个好员工，作者为我们提供了可行办法。领导者犯错很少有人敢指出，如何指出，作者引用“小和尚的背”的故事来说明，既不损害当权者威严又令其知错而不敢再犯，从侧面勇敢挑战领导者的错误行经。下属不可能代替领导者的决策，却可以注重职业信条做好本职工作，把自己最优秀的一面表现出来。煤炭是一个高危行业，任何一点隐患都可能造成事故的发生，那么作为一个煤矿企业的职工就要有高度的责任心，这既是对企业负责更是对自己的负责。那么作为一名好员工，并不仅仅是做好份内的工作就好了，做为一个优秀的煤炭企业职工，煤炭企业每一个职工尤其是井下的矿工都有权利拒绝当前,在金融危机的严重影响下，所有的生产企业都要迅速适应市场的快速变化，尤其是向我们公司这样的大型企业集团，能有一支稳定而高效的员工队伍是非常重要的。书中将公司比喻成一只木桶，木桶装水的多少取决于最短的那块木板长度，而不是最长的那块；木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密，如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。这就是说公司团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，还取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，只有这样才能形成一个强大的整体。透过《水煮三国》来看现实环境，无论我们在何时何地工作，都将会在某个团队里一起成长。我们都知道“箍水桶理论”强调的就是团队凝聚力的问题。水桶装多少水取决于最短的那片木块，水桶装多少水还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。只要一个团队里有一个人不合作，就会影响到绩效。做为公司的一名员工，我中心的希望我们每个人之间能够多一份理解、多一份宽容、多一份自觉、多一份责任、多一份配合、多一份信任、多一份欣赏，那我们的事业就会多一份成功的希望！（鄂尔多斯煤炭有限责任公司中税煤矿高尚）第二篇：《我执》读后感读梁文道《我执》有感——执念初读这篇文集，是为它的开头所吸引。我都知道了；这一切谎言与妄想，卑鄙与怯懦。它们就像颜料和素材，正好可以涂抹出一整座城市，以及其中无数的场景和遭遇。你所见到的，只不过是自己的想象；你以为是自己的，只不过是种偶然。握得越紧越是徒然。此之谓我执。文风是我喜欢的散漫的经典的。细细品来，这书越来越意犹未尽。就以梁文道本身来说，他是一个睿智而理性的存在，“感性”“悲伤”这类的词语总觉与他沾不上一点边际。然从这文里，我看到的都是他内心的执念和情感，理性如他也有着放不下的那么多，原来所有人，终是难逃执念带来的苦恼。在读这本书时，我一度很是低落，仿佛太阳突然躲入了阴云，留给整个世界一个孤独而阴暗的身影，望着那样的身影很难不压抑。所以我用了很长时间来读这本书，因为每一则都让我感受到他那深陷在阴暗中孤独的背影，他如此安静亦如此平静，可