戴月娥拓展训练心得.docx

戴月娥拓展训练心得

第一篇：戴月娥拓展训练心得戴月娥：拓展训练，历炼心灵有幸与惠科的朋友一起参加了端午节的“挑战自我，激情超越”拓展活动，一路过来，感悟良多。与其说是一次拓展，倒不如说是生活的一个缩影，一天的拓展中，我更清楚的看到了自己。竹片运水：在此游戏中，我第一次充当的是我们队别的指挥角色，却未对人员进行合理利用。我们队中有一个七岁的小孩，第一次安排这小家伙在起点线送水，在比赛过程中才发现小孩子个头根本够不着起点人员，由此不得不再出来一个队员与小孩一起完成送水任务。而我又因为充当指挥未能参与到比赛中，导致我们队别与另一队别相比白白浪费了两位队员。劳动分工的不合理，导致失败；第二次比赛，我们对队员进行了优化，所有人员均在比赛中发挥了各自的作用，却因为急功近利，运水次数较多，但运水过程中资源浪费相当严重，流到终点站水瓢中后竟所剩无几了，最终又是失败告终。第三次，需将起点站一瓢中的水完完全全的、一滴不漏的运到终点站水瓢中。比赛过程中尽管我们都已经非常的小心，但还是有漏出的水，两个队均是失败。游戏虽然很简单，但游戏过程中我的表现，又何尝不是生活与工作中的浓缩呢？一、如果把运水比作企业的运营，那领导的作用是什么？管理的作用又是什么呢？记得一位大师说过一句有点像绕口令的话：领导，就是做正确的事；管理，就是把事做正确；员工，就是正确的去做事。在运水的环节中，起点站分发资源的人员至关重要，而我第一次却把这个七岁的小孩放在了这个位置。作为一个团队的总指挥，当领导出问题的时候，管理环节不管付出多大的努力，也是不能取胜。而如何将正确的人放在正确的位置上，支持对方取得他想要的成就，需要我在经后的管理工作中不断的总结与反思，并慎行。二、急功近利，尽管方法改进了，人员优化了，却全然不顾过程中资源的流失，过于的关注结果而忽视过程。往往是人员累得半死，结果却不理想。在我过往的工作中，又何尝不是如此。如果能多一点的思考，如果能多一点的聆听，如果能多一点的关注，我的下属、我想要的结果，肯定不会是现在这个样子。让我想起生命动力培训中关于意念与行动的游戏，为何我前两次所选的都是一种艰难的方式，只有第三次才从学员的身上得到启发，以一种轻松、又愉悦大家的方式完成。我想我并不是一个不聪明的人，但有时候就是因为我的太聪明、太执着，让我失去了很多的灵气与灵性。停、看、选择、做，工作四分法，从今天开始，放下我的执着，放下我的聪明，一定要做到。空中单杠：看，永远比做要简单；想，永远比行动要容易；当我第一次爬上高空，当地上的人均以一种仰视的姿态看着我，当我终于鼓起勇气在圆形的铁盘上站立，当感觉脚下的梯子晃得厉害，当我能清楚地听到自己的心跳，当我不得不以张嘴大口大口的吸气、吐出以平静我的恐慌。。。。。第一次感觉到了自己的渺小与懦弱，第一次感觉到了无助与害怕，第一次感觉到了团队的重要，第一次渴望一种力量的扶持。。。。鼓起勇气要跳出去，却又不敢，一次又一次。。。。曾经的我，是多么的喜欢光环下的生活，是多么的渴望仰视的目光。原来却是高处不胜寒。当我感觉到站立起来时脚下的梯子晃得那么厉害的时候，我是多么的渴望有一双手在下面扶我一把。而又有多少次，当这双方只是在意识到我的恐慌时，主动伸出支援时，我却又是无视，甚至是不屑。那些在我需要帮助时无条件的伸出了那双手，而又被我伤害过的亲人、朋友，对不起。我曾经是多么的狂妄，又是多么的无知。我以为我可以一个人去打拼，却一直没有意识到自己原来一直在保护中生活。当面对超出我想象范围的困难时，我一次又一次的选择了观望，甚至是退缩。为什么不能把困难当作一种常态？为什么不能轻松的去面对？我其实是多么的害怕失败，我其实是多少的需要团队。一切的醒悟都不会太迟，所有爱我的、关心我的及我爱的亲人、朋友，谢谢你们，一直伴我同行，教我成长。我一定会做得更好，我人生的路一定会越走越宽。空间单杠是一次心灵的挑战，又何尝不是我的挑战。从小，我的左脚因为生病留下后遗症。每次只要站立时间过久就会使不上力，并且持续好几天。而这次空间单扛，我一开始就告诉自己，这次我一定要让我生病的左脚来支撑起我健康的右脚。很高兴，我挑战成功了，两次我都做到的让我的左脚先站在铁盘上，用左脚的力量支撑起右脚。我真的做到了，感谢我的左脚，是你，给了我信心与勇气。以后我的生活中，我还有什么可畏惧的呢。七巧板游戏：每个团队的资源都是有限的，但如何利用有限的资源来创造无限的成功？只有资源共享，有时候并不只有第一名才是赢，只有所有的团队，团队中所有的队员都将各自的资源贡献出来，协助其他团队或队员达成他的目标才是真正的赢，共赢。许玉林教授讲过一句话，中国人崇尚谋略，固此难以坦诚相见。而西方要讲求战略，所以成事在先。所幸的是这次，我们再也没有保守，将资源独霸，或者是只争第一。工作的生活与工作中，我想我也一定会做到，不