房产公司思想政治工作创新经验做法.docx

房产公司思想政治工作创新经验做法

第一篇：房产公司思想政治工作创新经验做法**房地产开发有限公司现有职工３２人，“老上远人”（上远其他单位调入）、“新上远人”（上远招入，**培养）和社会招聘人员各占三分之一，其中党员１９人。近年来，在市场环境的变化和企业改革的深化的大背景下，**房产党支部针对员工思想观念的新特点给思想政治工作带来新挑战和企业内外环境的变化给思想政治工作提出新要求，在工作内容上准确定位，在工作实施中把握好与企业中心工作的结合点，创新思路，寻求突破，企业思想政治工作取得良好成效，形成了自身特色。明确任务把握工作结合点党支部把公司党建和思想政治工作定位在九个字：把方向，育队伍，聚人心。具体是：把方向，就是把握正确的政治方向，贯彻执行党的方针、政策，推进员工的思想道德建设，发挥党组织的政治核心作用；融入经营管理，在急、难、险、重的任务面前，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；规范企业经营管理决策的程序和决策人的行为，发挥党组织的监督保障作用。育队伍，就是站在巩固党的执政基础的高度，着眼于了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人，激励干部开拓进取，廉洁从业；教育党员培养先进意识，发挥先锋模范作用；引导员工提高工作技能，增强对企业的归属感，努力建设“思想上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬”员工队伍。聚人心，就是解疑释惑，疏通思想；化解矛盾，理顺情绪；解决困难，保持稳定；塑造形象，丰富生活，通过文明创建活动、企业文化建设等有效形式，发挥工、团组织的桥梁和纽带作用，团结带领员工为企业的改革、发展献计献策，在企业经营管理工作中建功立业。“围绕中心抓党建，进入管理起作用”，把“围绕生产经营开展工作”落到实处，这是公司党支部着力增强工作实效的一条重要的工作思路。在工作实践中他们体会到，“围绕中心、进入管理”，在目标上要着力体现公司“志存高远、笃诚务实”的企业精神和“军队、学校、家庭”的管理理念，在具体方法上，关键是把握好与企业中心工作的结合点。一是把握目标的结合点——提升企业经济效益，促进企业健康、快速的发展，这是企业的中心工作，也同党以经济建设为中心的路线方针是一致的。二是把握资源的结合点——通过党的宣传思想工作、组织工作、群众工作等各种资源发展企业，同时，党组织也依托企业的各种资源来夯实党的工作基础。三是把握人才的结合点——具有较高综合素质的党员队伍是企业的主力军，党的干部队伍建设和人才建设，为企业持续、健康发展提供了人力资源基础和组织保证。四是把握管理的结合点——新形势下，企业党建和思想政治工作与企业管理工作的关联度、兼容性大大提高，党务工作的加强有助于企业管理的优化。坚持创新抓住重点特色多为实现企业经济效益和社会效益的统一，经营管理和思想政治工作的统一，党建目标和党建效果的统一，**房产党支部把近阶段思想政治工作的重点放在引导员工树立正确的价值观、端正理想信念和引导员工居安思危、乘势而上投身企业改革发展实践两个方面，坚持创新，形成特色。他们的做法可以用四句话归纳：理论引路建班子，融入管理促经营，强化措施育队伍，贴近员工聚人心。（一）理论引路建班子基本认识：领导班子建设的重点，一是要经常交流思想，加强沟通，保持班子认识上的统一；二是要坚持学习理论和业务，增强班子的经营决策水平和应对复杂局面的能力；三是要不断加强作风建设，使班子在开拓进取、廉洁勤政上始终保持良好的状态。主要做法：１、抓好理论学习。党支部围绕班子建设的重点和企业经营管理的实际，着眼于理清思路、提高认识，培养宽广视野和运用理论解决实际问题的能力和水平，认真设计和布置学习专题，把理论学习与创新发展思路、推进企业发展紧密结合起来，提高了学习的针对性和有效性。通过学习“三个代表”重要思想和科学发展观，领导班子大胆提出了逐步实现“从拥有资产向控制资产转变，从拥有企业向控制企业转变，从拥有项目向控制项目转变”这个具有全局意义的工作思路，为公司的发展战略指明了方向。２、健全议事规则。在**房产，“决策上桌面”已经形成制度，不仅对“三重一大”以及涉及职工切身利益等方面的问题，需要提交集体讨论研究和决策，而且对诸如施工方案、销售策略以及工程材料选型等企业经营管理中的具体事项，都必须通过一定的民主程序来决定。同时，公司还坚持通过企务公开、干部任前公示、发展新党员公示等制度来保证企业民主监督，确保民主决策、科学决策的有效落实。３、增进班子成员的交流和沟通。在建立和执行谈心谈话制度和认真开好领导班子民主生活会的同时，班子成员保持了日常工作的及时通气，尤其是党政一把手每天碰头交流情况成为公司的固定做法，即便出差在外也要每天互通信息。在重大决策出台、重要工作措施实施时，班子成员中都要事先进行充分酝酿后，再提交会议研究决定。４、党政交叉分工，工作双向进入。党政“交叉任职”同拉