房地产公司工程管理部2011年工作总结（定稿）.docx

房地产公司工程管理部2011年工作总结（定稿）

第一篇：房地产公司工程管理部2011年工作总结（定稿）工程管理部2011年工作总结一、全年工作完成情况（一）**项目：1、***月底竣工验收完成，6月底顺利交房；2、***玻璃幕墙队伍施工5月初进场，目前竖龙骨基本上完成；3、**中5、6#保温开始施工完毕，面层真石漆施工，其余楼号内墙粉刷基本上完成，地暖施工完成30%，外墙保温施工开始；4、**其中1、2#完成18层结构结构，3完成5层结构，5#完成9层结构；5、**高层主体完成，别墅验收主体剩余两栋，外保温施工开始，内墙抹灰完成。6、**高层主体完成12—18层，别墅17栋开挖完成，12栋出正负零结构。（二）******项目：1、2期外墙真石漆施工完成85%，准备公共部位装修完成70%；2、3期228、229、232竣工验收5月底完成，6月底上房。（三）***项目1、***地块桩施工完成，1、9#楼地下室结构完成；2、***地块清理完成南楼，地基基础清理完成。（四）维修方面：1、重点安排物业公司和项目部对地下室洞口封堵进行重点检查，避免地下室渗水；（五）制度建设方面的措施和成绩1、新招聘员工25名，将**项目部和**项目部进行了合理的重新分配，人员进行了重新分工，优化了组织结构。2、严格执行员工工作计划制度并进行考核；加强了制度建设，实行了**公司工程质量进度安全考核办法等3、从内部管理来看，每月进行工程管理部内部例会，加强沟通的同时增强了企业归属感，为新员工快速适应管理模式提供了条件。实行每周工程中层干部例会制度，统一管理思路，实行相关管理制度。4、新规范了监理监督行为，对监理月报和安全月报进行了统一模式，实行每月总监（代表）例会制度。二、存在的不足1、**项目保温受消防60号文的影响对保温材料迟迟没有定下来，严重影响了工程进度。2、目前整个行业施工工人缺失严重，严重影响施工单位人员的组织和我们进度的落实。需要有一个解决的预案，否则对后期大面积开工和交房都将产生极大的影响。3、施工单位的管理存在一些问题，个别施工单位在配合上有大的问题，造成一些指令无法及时实现。三、其他部门协调的问题目前生产条线还没有真正形成以工程建设为主的思想，部门之间扯皮的现象时有发生，相互推卸责任。工程提供的配合计划好多留于形式，还是按照老套路在工作，没有形成合力。四、2012年计划（1）竣工交房：明年的交房任务更加紧张。……………。交房任务重，时间紧张。（2）新开工销售项目：****在3月上旬达到预售条件，5月份全部具备销售条件；*****打桩7月份完成9月份实现预售；*****在10月份实现预售；****5、6公寓达到预售.（3）在建工程：******项目外立面完成，景观完成；*****主体封顶。工程管理部2011年12月23日第二篇：房地产公司工程管理部工作总结2012年上半年工作总结在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与沈阳市建设工程项目管理中心监理部及辽宁地质工程勘察集团公司密切配合，较好的完成了的2012年上半年的工作。在这半年中，工程部每位成员都能遵守******有限公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部2012年上半年工作总结如下:一、2012年上半年主要工作完成情况1、支护桩、土方外排、桩间锚索及护壁砼喷射的施工****时代广场工程的护坡桩全部采用旋挖桩．整个工程由******勘察集团公司承担施工任务，今年一季度、二季度正是工程施工的紧张时段，工程部积极协调现场有关工程事宜，给工程的顺利进行提供了有力的保证．二季度在桩基工程完工后，又及时和公司有关部门配合测桩公司对旋挖桩进行了及时检测.1）支护桩工程2011年11月7日-2012年1月15日完成了现场所有支护桩工程．2）土方工程2012年3月1日至今现场基坑挖深至负16米，土方外排量约28万m33）锚索施工2012年3月10至今现场完成1650根，剩余605根；2、配合情况积极配合成本、设计部等，及时提供施工各阶段包括材料用量在内的各项必要的工程资料，有力地保证了现场施工的正常进行。3、完成编制项目的概念性工程计划节点。二、现场组织情况作为工程部对施工生产协调，必须要有预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求施工单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中