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房地产公司市场部工作流程

第一篇：房地产公司市场部工作流程本文提要：房地产公司市场部工作流程1.市场部管理结构图2.管理目的:拓展市场、推介公司形象、包装产品、树立品牌3.市场部主要职能◆对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。其它精品公文房地产公司市场部工作流程1.市场部管理结构图2.管理目的:拓展市场、推介公司形象、包装产品、树立品牌3.市场部主要职能◆对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。◆对公司开发模式及生产方向进行适时调整建议。◆广泛市场调研,为公司把握市场脉动,提供第一手准确资料。◆项目整线推广、包装、营销计划的制订及实施。◆公司品牌的建立、运营及维护。◆组织各相关部门(项目部、工程部、销售部)进行项目可行性研究。4.市场部兼管职能:由总经理(常务副总经理)临时指定的工作。5.市场部岗位职责5.1市场部经理◆广泛开展市场调研,为公司把握市场脉动,提供第一手准确资料。◆对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。◆对公司开发模式及生产方向进行适时调整建议。◆收集市场情报、撰写市场调查报告,提交公司管理层。◆项目整合推广、包装、营销计划的制订及实施。◆制定并控制资金计划。◆维护良好媒体关系,整合外用资源、关系。◆公司品牌的建立、运营及维护。◆自地块选择、产品研发、景观设计、规划设计、设备配置、营销推广、交房等全过程实施相应的支持工作。◆协调各部门的关系,组织各相关部门(项目部、工程部、销售部)进行项目可行性研究。◆确定学习方向,发挥核心部门的作用。◆完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作。◆主动履行修改、完善本岗位职责的义务。5.2市场调研员◆对市场进行调研、分析和研究,建立并维护相应的资源信息库,在项目周期的各个阶段,为各部门提供全方位的、有效的市场信息。◆洞悉市场信息,分析区域房地产发展情况和明星楼盘基本情况,了解客户动向和意见。◆参与新项目的筹划,对项目可行性提出建议。◆收集客户对设计的需求,向工程部提出有关规划设计建议。◆跟踪市场和行业发展趋势,收集相关资料,建立并及时更新市场情报库资料。◆和市场调研、推广相关的其他工作。◆完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作。◆主动履行修改、完善本岗位职责的义务。5.3平面设计师◆对部门经理负责,完成上级下达的具体工作。◆根据项目需求,组织各类广告宣传制作;组织各类方案审批及定案会议。◆收集信息,提供策划依据。◆具体跟进各类广告制作及活动安排。◆跟进日常性宣传制作,协助制定年度及阶段性广告计划。◆协助公司网页的编制及管理工作。◆完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作。◆主动履行修改、完善本岗位职责的义务。5.4广告策划员◆保持对各推广项目实施成本的了解与更新,保持与各推广手段合作方的联系,建立并更新推广资源数据库。◆制定各项推广及制作计划和预算费用。◆实施推广计划和宣传品制作计划。◆联系并监督策划推广伙伴的设计流程。◆公司品牌方案的制订与实施。◆完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作。◆主动履行修改、完善本岗位职责的义务。5.5网络管理员◆负责与合作公司联系,建立并维护公司各项目的网站,从专业的角度出发参与制订网络推广计划并实施。◆负责公司销控软件管理系统的建立与维护。◆负责从网络获取市场动态信息,并分析整理后呈送公司各领导及部门。本文提要：房地产公司市场部工作流程1.市场部管理结构图2.管理目的:拓展市场、推介公司形象、包装产品、树立品牌3.市场部主要职能◆对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。其它精品公文nbsp;◆完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作。◆主动履行修改、完善本岗位职责的义务。6.市场部门工作流程A.市场资讯部工作流程框架图B.市场调研流程图C.投资分析流程图D.本部门与其他部门工作联系流程第二篇：市场部工作流程市场部工作流程一，工作标准或要求部门经理工作职责和要求1、负责公司渠道规划商业结构等战略市场的调研，分析，报告编写与汇报及招商策划等手册编制工作。2、负责建设期部门架构设置，岗位职责编写，人员招聘计划及部门各项管理规章制度的内容拟定。3、按规定时间编制公司市场营销计划，报总经理室审批。4、建立，健全广泛的客户联络体系和营销计划。5、计划，组织，实施阶段性客源市场随机抽样问卷调查，撰写评估分析报告，为公司的重大决策提供参考依据。6、有计划的组织阶段性广告效果评估与分析，并及时调整工作方向，7、负责重大活动方案的制定，报总经理室审批，并组织实施，8、按规定时间编制部门预算并向公司提交指标，并将招商规划列入本部门规定范围内，保证完成经营目标考核任务值，9、建立本部门员工沟通渠道和程序